Vamos analisar cada afirmativa: I. Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do projeto não possua a autoridade para alocar as pessoas do seu grupo ao time de projeto. Verdadeiro, em estruturas matriciais, a autoridade é compartilhada entre o gerente do projeto e os gerentes funcionais, o que pode limitar a capacidade do gerente do projeto de alocar recursos. II. "Team building" consiste da realização de atividades variadas, não relacionadas ao trabalho, que têm por objetivo unir o time de projeto. Verdadeiro, atividades de "team building" são frequentemente realizadas para fortalecer a coesão e a colaboração entre os membros da equipe. III. A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um projeto é um dos principais geradores de conflitos entre os membros do time de projeto. Falso, uma comunicação clara da estrutura organizacional geralmente ajuda a reduzir conflitos, pois define papéis e responsabilidades. IV. Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos Humanos, é o documento que especifica os critérios para desligamento de membro da equipe do projeto caso o mesmo não alcance os resultados desejados. Falso, embora o plano de gerenciamento de recursos humanos possa incluir informações sobre desempenho, ele não se limita a critérios de desligamento, mas abrange a gestão de toda a equipe. Com base nas análises, as afirmativas I e II estão corretas. Portanto, a alternativa que contém as informações corretas é: não há uma alternativa fornecida na sua pergunta. Você precisa fornecer as alternativas para que eu possa identificar a correta.