Vamos analisar cada uma das alternativas em relação aos sete desperdícios definidos pela filosofia de produção da Toyota: 1. Transporte necessário de materiais. Falso, o transporte em si é considerado um desperdício, mesmo que seja necessário. O ideal é minimizar o transporte sempre que possível. II. Espera de materiais, informações ou pessoas. Verdadeiro, a espera é um dos desperdícios identificados, pois gera ineficiência no processo. III. Superprodução além da demanda do cliente. Verdadeiro, a superprodução é um desperdício significativo, pois produz mais do que o necessário, gerando estoque excessivo. IV. Processamento excessivo ou desnecessário. Verdadeiro, o processamento excessivo é considerado um desperdício, pois envolve realizar mais trabalho do que o necessário para atender à demanda. Agora, vamos compilar as informações: - A alternativa I (Transporte necessário de materiais) não corresponde a um dos sete desperdícios, pois o transporte é considerado um desperdício, mesmo que necessário. - As alternativas II, III e IV correspondem a desperdícios definidos pela Toyota. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: II, III e IV.