Vamos analisar as alternativas em relação à abordagem da Gestão de Projetos Waterfall: a) O projeto é conduzido por equipes multifuncionais auto-organizadas, com um foco na entrega incremental de valor ao cliente. - Isso se refere mais a metodologias ágeis, não ao modelo Waterfall. b) O progresso do projeto é monitorado e ajustado regularmente com base em feedback contínuo, permitindo uma flexibilidade máxima na execução das tarefas. - Novamente, isso é característico de abordagens ágeis, não do Waterfall. c) A equipe do projeto e os stakeholders colaboram intensamente durante todo o ciclo de vida do projeto, adaptando-se rapidamente a mudanças de requisitos. - Isso também é mais relacionado a metodologias ágeis, onde a colaboração e a adaptação são fundamentais. d) Os projetos são divididos em iterações curtas e frequentes, com foco na adaptação contínua aos requisitos em mudança. - Isso descreve uma abordagem ágil, não o modelo Waterfall. e) As fases do projeto são sequenciais e lineares. - Esta é a descrição correta do modelo Waterfall, onde cada fase deve ser concluída antes de passar para a próxima, sem retornar às fases anteriores. Portanto, a alternativa correta é: e) As fases do projeto são sequenciais e lineares.