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A empresa Transporte Rapidão estava enfrentando diversos problemas por não ter um plano de benefícios para seus funcionários. Essa falta de estrutura e apoio resultava em consequências negativas tanto para os colaboradores quanto para a organização como um todo. Para reverter essa situação, a empresa precisava reconhecer a importância de um plano de benefícios abrangente e implementar medidas para atender às necessidades e expectativas de seus colaboradores.
Baseado no contexto apresentado pela empresa Transporte Rapidão, identifique os problemas encontrados, considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A falta de benefícios não influenciava a satisfação dos funcionários.
( ) A empresa perdia talentos para a concorrência devido à falta de benefícios.
( ) A ausência de um plano de benefícios impacta negativamente a imagem da empresa.
( ) Os funcionários estavam desmotivados e menos engajados nas atividades da empresa.
A V, F, F, V.
B V, V, F, F.
C V, V, V, F.
D F, V, V, V.

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UNIASSELVI IERGS

Respostas

Ed

há 3 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre a situação da empresa Transporte Rapidão: ( ) A falta de benefícios não influenciava a satisfação dos funcionários. É falsa (F). A falta de benefícios geralmente influencia negativamente a satisfação dos funcionários, pois eles esperam um pacote de benefícios que atenda suas necessidades. ( ) A empresa perdia talentos para a concorrência devido à falta de benefícios. É verdadeira (V). A falta de um plano de benefícios pode levar a uma alta rotatividade de funcionários, pois talentos podem ser atraídos por concorrentes que oferecem melhores condições. ( ) A ausência de um plano de benefícios impacta negativamente a imagem da empresa. É verdadeira (V). Empresas que não oferecem benefícios adequados podem ser vistas de forma negativa no mercado, afetando sua reputação. ( ) Os funcionários estavam desmotivados e menos engajados nas atividades da empresa. É verdadeira (V). A falta de benefícios pode resultar em desmotivação e menor engajamento dos funcionários nas atividades da empresa. Portanto, a sequência correta é: F, V, V, V. A alternativa que apresenta essa sequência é a D) F, V, V, V.

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Segundo Dutra (2008), a remuneração por competência é uma abordagem estratégica de remuneração que busca alinhar a remuneração dos colaboradores ao desenvolvimento e à aplicação de suas competências no ambiente de trabalho, permite maior flexibilidade e diferenciação na recompensa dos colaboradores, promovendo motivação e alinhamento dos interesses dos funcionários com os objetivos da empresa.
Nesse contexto, avalie as afirmacoes sobre a remuneração por competência e assinale a resposta correta:
A A remuneração por competência promove a valorização e o reconhecimento dos colaboradores que desenvolvem competências alinhadas aos objetivos estratégicos da organização, contribuindo para a motivação e o engajamento.
B A remuneração por competência é um modelo de remuneração obsoleto, pouco utilizado nas organizações modernas, que optam por estratégias de remuneração mais flexíveis e individualizadas.
C A remuneração por competência é uma abordagem estática que se baseia nas competências já adquiridas pelos colaboradores, não levando em consideração o desenvolvimento de novas competências ao longo do tempo.
D A remuneração por competência é um sistema de remuneração que foca no desempenho individual dos colaboradores, desconsiderando o papel das competências coletivas e do trabalho em equipe.

De acordo com Peter Drucker (2015), um dos principais nomes em gestão, o home office é uma forma de trabalho remoto que permite aos colaboradores executarem suas tarefas fora do espaço físico da empresa, utilizando recursos tecnológicos para se manterem conectados e realizarem suas funções. Essa prática tornou-se mais comum e relevante nas últimas décadas, especialmente com os avanços tecnológicos que permitem a comunicação e o compartilhamento de informações a distância.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O home office proporciona maior flexibilidade de horários e local de trabalho, o que pode resultar em aumento da produtividade dos colaboradores.
II. O home office é uma opção válida para muitas organizações e profissionais, desde que sejam estabelecidos mecanismos adequados de comunicação e colaboração entre os membros da equipe.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Uma empresa de médio porte percebeu a necessidade de reestruturar seus cargos e salários, pois enfrentava problemas de equidade interna e externa. A administração decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários para garantir uma estrutura hierárquica clara e justa, valorizando e retendo talentos e aumentando a motivação dos colaboradores.
Com base no contexto apresentado, qual é a principal finalidade do Plano de Cargos e Salários implementado na empresa?
A Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos.
B Reduzir o número de cargos existentes na empresa para torná-la mais enxuta.
C Realizar uma pesquisa de satisfação dos colaboradores em relação aos salários.
D Aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional.

No atual cenário organizacional, a forma tradicional de remunerar os colaboradores tem sido alvo de críticas e questionamentos. Essa forma de remuneração, baseada principalmente em salários fixos e aumentos anuais, apresenta algumas limitações que podem comprometer a motivação, o engajamento e o desempenho dos colaboradores.
Com base no contexto apresentado sobre as limitações da forma tradicional de remunerar, analise as afirmativas a seguir:
I. A forma tradicional de remunerar não é mais adequada para empresas que valorizam a inovação e a criatividade em suas atividades.
II. A forma tradicional de remunerar proporciona uma maior flexibilidade para adaptar os salários de acordo com as mudanças do mercado e da economia.
III. A forma tradicional de remunerar é eficaz para incentivar a competição entre os colaboradores e estimular o desenvolvimento de suas habilidades individuais.
IV. A forma tradicional de remunerar não leva em consideração as necessidades e preferências individuais dos colaboradores, o que pode afetar sua motivação e satisfação no trabalho.
A III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.

A empresa Calce Bem Ltda. do setor de varejo, decidiu implementar um programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) como parte de sua estratégia de incentivar o desempenho e a motivação dos colaboradores. A empresa definiu metas desafiadoras de vendas e lucratividade para o ano e estabeleceu que uma parcela dos lucros seria distribuída entre os funcionários de acordo com o alcance dessas metas. Além disso, foram estabelecidos critérios de elegibilidade e regras claras sobre como o valor seria calculado e pago aos colaboradores. Após um ano de intenso trabalho e foco nos resultados, a empresa superou suas metas de vendas e lucratividade. Como resultado, a diretoria decidiu distribuir a parcela dos lucros entre os colaboradores que atenderam aos critérios estabelecidos no programa de PLR. Cada funcionário receberia um valor proporcional ao seu salário e a sua contribuição para o alcance das metas.
Com base nos objetivos que a empresa Calcebem Ltda. pode obter com a implementação de um programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Com a implementação de um programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), a empresa objetiva reduzir os custos operacionais da organização.
( ) Com a implementação de um programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), a empresa objetiva incentivar a competição entre os colaboradores.
( ) Com a implementação de um programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), a empresa objetiva reconhecer e valorizar o desempenho individual dos funcionários.
( ) Com a implementação de um programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), a empresa objetiva alinhar os interesses dos funcionários aos resultados financeiros da empresa.
A F, F, V, V.
B V, F, F, V.
C F, V, V, F.
D V, V, F, F.

O posicionamento estratégico do setor de Recursos Humanos (RH) em uma empresa é de extrema importância para o sucesso organizacional. O RH é responsável por gerenciar o capital humano, ou seja, os colaboradores, que são um dos principais ativos de qualquer organização. Ao adotar um posicionamento estratégico adequado, o RH pode contribuir para impulsionar a produtividade, a motivação e o engajamento dos funcionários, além de atrair e reter talentos. Uma das principais razões para o RH desempenhar um papel estratégico é a sua capacidade de alinhar as estratégias de negócios da empresa com as práticas de gestão de pessoas. Isso significa que o RH precisa compreender profundamente as metas e objetivos da organização para desenvolver estratégias de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento que estejam alinhadas com a cultura e os valores da empresa.
Identificando os benefícios de a empresa ter um setor de RH com posicionamento estratégico, analise as sentenças a seguir:
I. O objetivo do posicionamento estratégico do RH é otimizar os recursos humanos, visando eficiência e produtividade.
II. A melhoria da comunicação interna é um benefício indireto, mas não é o principal resultado do posicionamento estratégico do RH.
III. A posição estratégica do RH visa melhorar a gestão de pessoas, o que, consequentemente, pode melhorar a qualidade do atendimento ao cliente.
IV. O principal benefício do posicionamento estratégico do RH é a capacidade de atrair e reter talentos, garantindo que a empresa tenha os profissionais certos para impulsionar seu crescimento e sucesso.
A I, II e III, apenas.
B II e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, II, III e IV.

De acordo com o autor Chiavenato (2014), os modelos de remuneração referem-se às formas e critérios utilizados para recompensar financeiramente os colaboradores de uma organização. Eles envolvem a definição de salários, benefícios e outras formas de retribuição, com o objetivo de atrair, motivar e reter talentos. Há modelos que os colaboradores são recompensados de acordo com os resultados alcançados e modelos que colaboradores são recompensados com base em suas habilidades, conhecimentos e competências relevantes para o cargo.
Considerando o contexto apresentado sobre modelos de remuneração, avalie as afirmativas a seguir:
I. A remuneração por competências considera o tempo de serviço dos colaboradores para determinar sua recompensa financeira.
II. A participação nos lucros e resultados é uma forma de remuneração que os colaboradores recebem uma parcela dos lucros ou dos resultados obtidos pela empresa.
III. A remuneração baseada no desempenho é um modelo em que os colaboradores são recompensados com o salário fixo, independentemente dos resultados alcançados.
A I, apenas.
B I e II, apenas.
C II, apenas.
D II e III, apenas.