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Uma empresa de médio porte percebeu a necessidade de reestruturar seus cargos e salários, pois enfrentava problemas de equidade interna e externa. A administração decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários para garantir uma estrutura hierárquica clara e justa, valorizando e retendo talentos e aumentando a motivação dos colaboradores.
Com base no contexto apresentado, qual é a principal finalidade do Plano de Cargos e Salários implementado na empresa?
A Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos.
B Reduzir o número de cargos existentes na empresa para torná-la mais enxuta.
C Realizar uma pesquisa de satisfação dos colaboradores em relação aos salários.
D Aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional.

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Para responder à pergunta, precisamos analisar o contexto apresentado sobre a reestruturação de cargos e salários na empresa. O objetivo principal do Plano de Cargos e Salários é garantir uma estrutura hierárquica clara e justa, valorizando e retendo talentos, além de aumentar a motivação dos colaboradores. Vamos analisar as alternativas: A) Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos. - Esta opção está alinhada com a necessidade de uma estrutura hierárquica clara e justa, o que é um dos objetivos do plano. B) Reduzir o número de cargos existentes na empresa para torná-la mais enxuta. - Embora a redução de cargos possa ser uma estratégia, não é o foco principal do plano mencionado. C) Realizar uma pesquisa de satisfação dos colaboradores em relação aos salários. - Isso pode ser útil, mas não é a principal finalidade do plano de cargos e salários. D) Aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional. - Embora a motivação e a retenção de talentos possam indiretamente ajudar na competitividade, essa não é a principal finalidade do plano. Diante da análise, a alternativa que melhor representa a principal finalidade do Plano de Cargos e Salários implementado na empresa é: A) Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos.

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Alice começou sua carreira em uma empresa renomada, seguindo o modelo tradicional de plano de carreira em linha hierárquica. Ela começou como estagiária, aprendendo as nuances da indústria e mostrando seu potencial. Ao longo dos anos, Alice foi promovida diversas vezes, passando por cargos de analista, coordenadora e gerente. Ela se destacava por sua habilidade de liderança, dedicação e resultados consistentes. No entanto, com o tempo, Alice percebeu que seu progresso na carreira estava limitado à estrutura hierárquica da empresa. Ela sentia falta de oportunidades para explorar outras áreas de interesse e desenvolver novas habilidades.
Analise o contexto apresentado e identifique qual foi o principal desafio enfrentado por Alice em sua trajetória profissional no modelo de plano de carreira em linha hierárquica:
A Falta de habilidade de liderança.
B Conflito de interesses com a empresa.
C Dificuldade em lidar com colegas de trabalho.
D Limitação de oportunidades para explorar novas áreas de interesse.

A empresa CalceBEM, que atua no setor calçadista, está passando por um processo de avaliação dos seis cargos existentes em sua estrutura organizacional para a elaboração de um novo plano de cargos e salários. A equipe de recursos humanos está conduzindo análise minuciosa das responsabilidades, habilidades necessárias e níveis de complexidade de cada cargo, a fim de estabelecer uma estrutura salarial justa e alinhada com o mercado. A empresa busca promover a equidade salarial e o reconhecimento dos colaboradores de acordo com seu desempenho e contribuição para o sucesso da organização.
Considerando o contexto apresentado, identifique qual é um dos principais benefícios de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado:
A Eliminação de possíveis conflitos internos entre os funcionários.
B Redução do número de colaboradores na empresa.
C Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.
D Garantia de reajustes salariais anuais para todos os funcionários.

O termo mindset vem ganhando cada vez mais popularidade com o passar dos anos, principalmente no âmbito corporativo. O conceito de mindset refere-se à mentalidade ou conjunto de crenças e atitudes que moldam a forma como uma pessoa pensa, age e reage em relação a si mesma, aos outros e ao mundo ao seu redor. Mindset (mentalidade, em português) está relacionado a uma predisposição da mente de ter certos tipos de pensamento e padrões comportamentais.
Sobre as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. O mindset é fixo e imutável não pode ser modificado e desenvolvido ao longo do tempo, pois não é possível mudar de um mindset fixo para um mindset de crescimento.
II. O mindset influencia a maneira como encaramos o fracasso e lidamos com ele. O mindset de crescimento permite que as pessoas se recuperem mais rapidamente do fracasso e sigam em frente com determinação.
III. As pessoas com um mindset de crescimento tendem a ter autoestima mais elevada, pois acreditam que podem melhorar e se desenvolver ao longo do tempo, já aqueles com um mindset fixo podem ter autoestima frágil, uma vez que acreditam que suas habilidades são fixas e limitadas.
A I, apenas.
B I e II, apenas.
C II e III, apenas.
D III, apenas.

O setor de RH tem um grande desafio de reter pessoas com grandes capacidades de produtividade e de sucesso profissional na empresa. Para isso, ter um plano de carreira estruturado para os funcionários é fundamental. Segundo Chiavenato (2014), o planejamento de carreiras está relacionado com os objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira, há alguns modelos de plano de carreiras que podem ser adotadas por uma organização.
Com base no contexto apresentado sobre os tipos de planos de carreiras, analise as afirmacoes considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Plano de carreira em W – Baseia-se na ideia de que os profissionais podem alternar entre carreiras técnicas e gerenciais ao longo de suas trajetórias profissionais.
( ) Plano de carreira em linha – As promoções e progressões ocorrem de forma linear, funcionários avançam verticalmente na estrutura, assumindo cargos de maior responsabilidade e autoridade.
( ) Plano de carreira em Y – Sugere que os colaboradores tenham a possibilidade de avançar em suas carreiras em duas direções principais. Progredir na carreira técnica, ou podem optar por assumir cargos de gestão.
( ) Plano de carreira em rede – Conhecida como carreira paralela, permite que os colaboradores da empresa cresçam em duas direções, para cima em cargos de liderança e para baixo em funções técnicas.
A V, F, F, V.
B V, V, V, F.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.

A empresa ABC Ltda. decidiu implementar um plano de cargos e salários para garantir uma estrutura salarial justa e transparente para seus funcionários. O objetivo é fornecer uma base clara para o crescimento profissional e a valorização dos colaboradores, além de promover a motivação e o engajamento na empresa. O plano de cargos e salários será desenvolvido levando em consideração a descrição e a avaliação de cargos, bem como a pesquisa de mercado para estabelecer faixas salariais competitivas.
Considerando o contexto apresentado pela empresa ABC Ltda. e o planejamento e divulgação do plano de cargos e salários de uma empresa, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A empresa decidiu implementar um sistema de bonificação baseado exclusivamente no tempo de serviço dos funcionários.
( ) A empresa criou um comitê interno para elaborar o plano de cargos e salários, composto por representantes dos diferentes setores e áreas da organização.
( ) O plano de cargos e salários inclui critérios claros para a progressão na carreira, como aquisição de novas habilidades, tempo de serviço e desempenho.
( ) O plano de cargos e salários após a conclusão, a empresa realizou reuniões com os colaboradores para apresentar os detalhes do plano e responder a quaisquer dúvidas ou preocupações.
A V, V, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, F.
D F, V, V, V.

Criada na década de 1950 pelo psicólogo norte-americano Abraham Maslow, a teoria da hierarquia das necessidades é uma das mais conhecidas teorias sobre motivação. Nela as necessidades são organizadas em um, representadas por uma pirâmide com cinco degraus hierárquicos, à medida que uma necessidade é atendida, o indivíduo se preocupa em atender às necessidades do degrau seguinte.
Diante do contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A terceira camada da pirâmide de Maslow faz relação direta com os vínculos sociais, amizades, família, amor e demais ambientes de sociabilidade e pertencimento, são as necessidades de segurança.
II. A necessidade de estima está relacionada a pessoa se sentir competente e respeitada, receber retornos positivos e incentivos, seja no ambiente pessoal e profissional. Essa necessidade está relacionada ao quarto nível da pirâmide de Maslow.
III. A base da pirâmide de Maslow é formada pelas necessidades fisiológicas dos seres humanos, são as prioridades básicas relativas à alimentação, abrigo e saúde. No ambiente de trabalho está ligado à jornada de trabalho e conforto físico oferecido ao funcionário.
A I e II, apenas.
B II e III, apenas.
C III, apenas.
D I, apenas.

A Empresa GameX é uma organização que atua no setor de jogos para internet, possui diversos cargos em seu quadro de funcionários. A composição salarial da empresa é baseada em vários fatores, incluindo a descrição e análise dos cargos desempenhados pelos funcionários. A empresa utiliza um sistema de avaliação de cargos que considera tanto a complexidade das tarefas realizadas quanto a responsabilidade exigida de cada posição. Além disso, são levados em conta fatores como experiência, nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual. A empresa adota uma política de remuneração competitiva, buscando garantir que os salários oferecidos sejam justos e atrativos para os funcionários. Para isso, realiza pesquisas salariais periódicas no setor, comparando os salários praticados com empresas similares.
Considerando o contexto apresentado, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A análise de cargos é realizada de forma periódica, com o objetivo de manter as descrições atualizadas e alinhadas com as demandas do mercado.
( ) A empresa realiza pesquisas salariais periódicas para garantir que os salários sejam justos e atrativos em comparação com outras empresas do setor.
( ) Os funcionários da Empresa GameX não têm acesso às informações sobre a faixa salarial de cada cargo, o que contribui para um ambiente de confiança e equidade.
( ) A empresa considera além da experiência, considera outros fatores, como nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual, para determinar a composição salarial.
A F, V, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, V.
D V, V, V, F.

A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar na estruturação e visualização da hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi desenvolvido levando em consideração as diferentes áreas da empresa, como desenvolvimento de software, vendas, marketing e recursos humanos. Cada departamento é representado por uma caixa retangular no organograma, e as linhas conectam os departamentos conforme a hierarquia estabelecida.
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na Empresa XYZ:
A Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.
B Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
C Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
D Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.

Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a descrição e análise de cargos para melhorar a eficiência e a eficácia de suas operações. A empresa possui diversos departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing e recursos humanos. A diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos essenciais para a gestão de pessoas de forma estratégica. O setor de RH ficou responsável pela descrição de cargos através da identificação e a documentação das responsabilidades, tarefas e requisitos necessários para cada cargo da empresa e em seguida foi realizado análise da importância relativa dos cargos em relação à estrutura organizacional.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo necessária a reestruturação planejada pela empresa.
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível estabelecer uma base objetiva para a tomada de decisões relacionadas a remuneração e progressão de carreira.
IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de cada posição, enquanto a análise de cargos avalia a contribuição relativa de cada cargo para a organização como um todo.
A I, II e III, apenas.
B II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D I e IV, apenas.