Grátis: Todas as pessoas são motivadas, em distintos níveis, em cada uma das esferas, dependendo das necessidades apresentadas pelo momento que o indivíduo... – Questões Respondidas

Recursos Humanos

Colégio Objetivo

Todas as pessoas são motivadas, em distintos níveis, em cada uma das esferas, dependendo das necessidades apresentadas pelo momento que o indivíduo atravessa.
O conceito refere-se à teoria de:
1. Maslow.
2. McClelland.
3. VIE.
4. Herzberg.
5. Alderfer.

há 3 meses

há 3 meses

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FAEL

Respostas

Ed

há 3 meses

A frase apresentada fala sobre a motivação das pessoas em diferentes níveis e como isso depende das necessidades que o indivíduo enfrenta em determinado momento. Essa ideia está relacionada à teoria das necessidades. Vamos analisar as opções: 1. Maslow - Propôs a famosa "Pirâmide de Maslow", que classifica as necessidades humanas em uma hierarquia, onde as necessidades mais básicas devem ser atendidas antes que as necessidades mais elevadas se tornem motivadoras. 2. McClelland - Focou em três necessidades principais: realização, afiliação e poder, mas não necessariamente em níveis de necessidades como Maslow. 3. VIE - A Teoria da Expectativa (Vroom) fala sobre como as expectativas influenciam a motivação, mas não se concentra em níveis de necessidades. 4. Herzberg - Desenvolveu a Teoria dos Dois Fatores, que distingue entre fatores motivacionais e fatores de higiene, mas não aborda diretamente a hierarquia de necessidades. 5. Alderfer - Propôs a Teoria ERG, que é uma versão simplificada da teoria de Maslow, agrupando as necessidades em três categorias: Existência, Relacionamento e Crescimento, permitindo que as pessoas se movam entre essas categorias. Diante disso, a opção que melhor se relaciona com a ideia de motivação em distintos níveis, dependendo das necessidades do momento, é a 1. Maslow.

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Dentro das forças ambientais que afetam a capacidade das empresas atenderem os seus clientes estão o microambiente e o macroambiente.
O microambiente de marketing está relacionado aos seguintes fatores, exceto:
1. Os clientes.
2. Os concorrentes.
3. Fornecedores.
4. Ambiente tecnológico.
5. A própria empresa.

A inovação está relacionada com a imaginação, os insights, a intuição, a iluminação, a originalidade e a invenção.
Considerando o texto acima e o que estudamos na unidade 2 sobre o modelo fast fashion, analise as asserções:
I. Nesse modelo, os produtos são fabricados, consumidos e descartados constantemente e com muita rapidez.
II. Existe a necessidade de observar os impactos ao meio ambiente e nos hábitos de consumo.
III. Prioriza-se a competitividade, reduzindo os valores dos produtos.
IV. Como características têm-se a produção em baixa escala e a grande variedade de produtos.
V. Tem como base a produção de peças e de novos modelos em curto espaço de tempo.
1. I, II, III e IV.
2. II, III e V.
3. I, II, e IV.
4. I, II, III e V.

Possuem o poder de transformar algo rotineiro em algo excepcional, o que é positivo para o gerenciamento da cultura organizacional.
O conceito refere-se às/aos:
1. Sagas
2. Cerimônias
3. Normas.
4. Valores.
5. Processos comunicativos.

Para viabilizar a implementação de mudanças, o profissional de Recursos Humanos deve criar um ambiente propício a esse propósito na organização. Isso ocorre desde o recrutamento e seleção, através da escolha de pessoas para os quadros da empresa que possuam o perfil comportamental adequado, passando também pelo processo de remuneração de pessoas por meio de incentivos salariais.
Sobre esse ambiente organizacional adequado, assinale a alternativa incorreta:
1. Cada ser humano possui distintos impulsos motivacionais a depender do momento específico da vida, o que afeta diretamente a sua performance no ambiente de trabalho e a sua própria vida.
2. Antes de se implementar mudanças na organização, se faz necessário análise e planejamento.
3. Colaboradores motivados contribuem significativamente com a inovação nas organizações.
4. A gestão precisa envidar todos os esforços para propiciar um ambiente propício à motivação na organização de maneira a implementar a inovação no ambiente.
5. Por meio da gestão do macroambiente é possível direcionar boa parte dos esforços dos colaboradores em um mesmo sentido.

O ambiente de negócios contemporâneo possui uma dinâmica competitiva extremamente agressiva, onde as empresas necessitam de uma capacidade de monitoramento de mercado ininterrupta.
Pensando nisso, O macroambiente de marketing não se caracteriza por:
1. Ambiente demográfico.
2. Ambiente sociopolítico.
3. Intermediários de marketing.
4. Ambiente tecnológico.
5. Ambiente cultural.

As teorias de processo da motivação focam em maneiras e mecanismos capazes de promover e produzir os comportamentos motivados e não em somente explicar teoricamente de onde eles surgem.
Considerando o texto acima e o que estudamos na unidade 2 sobre os modelos de motivação por processos, analise as asserções:
I. As pessoas variam significativamente no modo como reagem quando são submetidas aos mesmos estímulos e características em seus trabalhos.
II. A teoria VIE fornece subsídio para a montagem de um esquema que auxilia na compreensão de como a motivação emerge, atrelando o esforço ao desempenho e às recompensas e aos ganhos associados.
III. Na teoria caminho-meta, as pessoas, ao fazerem escolhas que refletem suas preferências em termos de relativa utilidade, possuem a tendência de serem motivadas a produzir quando percebem que seus esforços as levarão a uma performance bem-sucedida e ao alcance das recompensas almejadas.
IV. Na teoria de expectativas, as intenções conscientes (alvos, metas) de um indivíduo são os principais determinantes da motivação relacionada à tarefa, tendo em vista que as metas dirigem os nossos pensamentos e ações.
V. Na teoria de estabelecimento de metas cabe aos gestores estabelecer metas específicas e claras; criar metas difíceis para que os liderados possam percebê-las como desafiadoras, mas nunca ao ponto de serem consideradas impossíveis; sempre que possível, envolver os liderados no estabelecimento de metas.
1. I, II, III e V.
2. II, III, IV e V.
3. II, III e V.
4. I, II, e IV.

É definido universalmente como o caminho ou percurso que uma pessoa percorre ao longo de sua jornada profissional.
O conceito refere-se à teoria de:
1. Incorreta: Cultura organizacional.
2. Aprendizagem organizacional.
3. Controle.
4. Motivação.
5. Carreira.

A inovação nas empresas é capaz de explorar novas soluções e oportunidades no mercado, inclusive com o aprimoramento de ferramentas, processos e tecnologias.
Sobre o conceito de inovação em empresas, assinale a alternativa incorreta:
1. A inovação nas empresas consiste em uma exploração bem-sucedida de novas ideias.
2. São fatores inibidores à aceitação de novas propostas ou ideias: hábito; intolerância; o dogmatismo; medo do desconhecido; baixa propensão aos riscos.
3. A inovação nas empresas é capaz de explorar novas soluções e oportunidades no mercado, mesmo sem a inserção de ferramentas, processos e tecnologias.
4. Implantar a inovação em uma organização é uma missão complexa e que necessita de adaptação.
5. A inovação é uma das características para a permanência de empresas no mercado global.

O consumidor a escolher um produto entre as dezenas de opções que ele possui, leva em conta tamanho, preço, valor agregado e outros aspectos.
Quanto aos tipos de comportamento de decisão de compras, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas:
( ) No comportamento de compra complexo, os consumidores estão altamente envolvidos e percebem diferenças significativas entre marcas.
( ) No comportamento de compra com dissonância cognitiva reduzida, os consumidores estão altamente envolvidos com compras de baixo valor e veem poucas diferenças entre as marcas.
( ) No comportamento de compra habitual há um baixo envolvimento do consumidor e poucas diferenças entre as marcas.
( ) No comportamento de compra em busca de variedade há um baixo envolvimento do consumidor, porém existe percepção das diferenças significativas entre as marcas.
1. V – F – V – F.
2. V – F – V – V.
3. V – V – V – F.
4. F – F – V – F.
5. F – F – V – V.