Grátis: A Gestão de Materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com materiais que são indispensáveis para bom desenvolvimento de suas atividades.... – Questões Respondidas

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A Gestão de Materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com materiais que são indispensáveis para bom desenvolvimento de suas atividades.
Assinale os 5 requisitos básicos para abastecimento.
Qualidade, Quantidade, Prazo, Preço e Condições de Pagamento
Qualidade, Margem de Lucro, Prazo, Rentabilidade e Preço
Quantidade, Rentabilidade, Prazo, Margem de Lucro e Compras
Compras, Prazo, Preço, Quantidade e Condições de Pagamento
Compras, Margem de Lucro, Preço, Prazo e Rentabilidade

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Os 5 requisitos básicos para abastecimento na Gestão de Materiais são: Qualidade, Quantidade, Prazo, Preço e Condições de Pagamento. Esses elementos são essenciais para garantir que a empresa receba os materiais necessários de forma eficiente e eficaz.

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A Cia. MACROSOFT comercializa uma mercadoria cuja demanda anual é de 100.000 unidades. Ela é adquirida no fornecedor por 2,50 a unidade. custo de armazenagem é de por unidade/ano, e os custos independentes são estimados em R$ 300,00/ano. custo do pedido é de 25,00. Considerando a taxa de mercado em 20% ao ano, calcule lote econômico de compras.
Qual é o lote econômico de compras?
LEC = 2.000 unidades
LEC = 100.000 unidades
LEC = 10.000 unidades
LEC = 1.000 unidades
LEC = 4.000 unidades

Uma quitanda vende, mensalmente 150 kg de tomate de uma demanda de 170 kg.
Assinale, a seguir, qual é seu nível de atendimento.
88,24%
85,67%
90,50%
115,92%
113,33%

São requisitos básico para ser um comprador as habilidades de: I) Negociação II) Avaliação do custo X benefício III) Planejamento e organização IV) Execução de cálculos V) Excelência na comunicação.
Das sentenças acima, são corretas:
Apenas II, IV e V
Apenas II, III e V
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e IV
Apenas I, III, IV e V

A Gestão de Materiais é uma função administrativa de abastecimento composta, basicamente, de três atividades (funções básicas). Quais são elas? Compras, Estocagem e Movimentação Contábeis, Estocagem e Movimentação Compras,, Finanças e Contábeis Compras, Estocagem e Finanças Finanças, Estocagem e Contábeis

A Cia. MURYA obteve um volume de vendas mensais no valor de R$ 54.000,00 e ainda tem um capital investido em estoques no valor de 4.500,00.
Calcule giro de capital e em seguida assinale a alternativa correta.
Giro de capital = 12,0
Giro de capital = 24,0
Giro de capital = 36,0
Giro de capital = 6,0
Giro de capital = 8,0

No almoxarifado da Cia. Alfa, foram entregues em 2016, 12.500 requisições, com um número médio de 105 itens por requisição. almoxarifado entregou 1.007.900 itens exatamente conforme solicitado.
Determine nível de atendimento do setor.
92%
80%
85%
75%
77%

A empresa Macrosoft apresentou no último mês uma previsão para consumo de 4.500.000 unidades de seu principal produto. Mas consumo realizado foi de 5.100.000 unidades, com um a = 40%.
Podemos prever, por meio do MMPE Método da Média Móvel Ponderada Exponencial, que consumo do mês seguinte será:
4.500.000 unidades
4.800.000 unidades
4.740.000 unidades
3.840.000 unidades
5.100.000 unidades

A falta da Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais poderá prejudicar bom desenvolvimento das atividades na execução das tarefas.
Indique se a situação abaixo é Verdadeira ou Falsa.
I) Deterioração dos itens materiais
II) Paradas em produção pela falta de organização de ferramentas e equipamentos
III) Retrabalho por parte dos gerentes de produção por perderem foco estratégico qual deveriam ter, para realizar intervenções no processo afim de corrigi-los
IV) Diminuição dos custos associados à manutenção e conservação
I, III e IV apenas
I, II, III e IV
II e III apenas
I e IV apenas
I, II, III apenas

São objetivos básicos do setor de compras em uma empresa:
Das alternativas supracitadas, estão corretas:
I) Obter um fluxo contínuo de suprimentos
II) Comprar materiais aos menores preços, com qualidade e na quantidade necessária
III) Negociar compras com justiça e honestidade, buscando as melhores condições para a empresa compradora
IV) Minimizar a sua interface com os demais setores da empresa de modo a não permitir qualquer tipo de pressão advinda dos requisitantes.
Apenas I e III
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas II e IV
Apenas I, III e IV