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Bases de Dados

Engenharias

A empresa “VidaPlena” atua no setor de serviços e decidiu revisar seu pacote de benefícios para torná-lo mais atrativo e alinhado à sua estratégia organizacional. Após uma pesquisa interna, identificou que os colaboradores valorizam benefícios como plano de saúde, vale-alimentação, assistência odontológica e subsídios para transporte. A empresa optou por manter os benefícios compulsórios exigidos pela legislação, como férias, 13º salário e FGTS, e ampliar os benefícios espontâneos com base no perfil dos colaboradores. A área de RH também considerou a possibilidade de flexibilizar parte do pacote, permitindo que os colaboradores escolhessem entre diferentes opções conforme suas necessidades individuais. A decisão da VidaPlena de flexibilizar parte do pacote de benefícios está alinhada à remuneração estratégica, pois... A limita os benefícios aos exigidos por lei, garantindo conformidade legal. B padroniza os benefícios para todos os colaboradores, independentemente do perfil. C permite a personalização dos benefícios conforme as necessidades individuais. D substitui os benefícios monetários por ações de reconhecimento simbólico.

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Remuneração Estratégica nas Empresas

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Respostas

Ed

mês passado

Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação à decisão da empresa "VidaPlena" de flexibilizar parte do pacote de benefícios. A) Limita os benefícios aos exigidos por lei, garantindo conformidade legal. - Esta opção não se alinha com a ideia de flexibilização, pois a empresa está ampliando os benefícios, não apenas limitando-se ao que é exigido por lei. B) Padroniza os benefícios para todos os colaboradores, independentemente do perfil. - A padronização não é o foco da flexibilização, que busca atender às necessidades individuais dos colaboradores. C) Permite a personalização dos benefícios conforme as necessidades individuais. - Esta opção reflete exatamente a ideia de flexibilização, onde os colaboradores podem escolher benefícios que atendam melhor às suas necessidades. D) Substitui os benefícios monetários por ações de reconhecimento simbólico. - Esta opção não se relaciona com a flexibilização, pois não menciona a escolha de benefícios, mas sim uma troca de tipo de benefício. Diante da análise, a alternativa correta é: C) permite a personalização dos benefícios conforme as necessidades individuais.

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A empresa “InovaRH” decidiu reformular sua política de reconhecimento para torná-la mais alinhada à cultura organizacional. Após uma pesquisa interna, identificou que os colaboradores valorizam ações simples, como agradecimentos públicos, convites para projetos estratégicos e participação em eventos. Com base nisso, a empresa criou um programa de reconhecimento não financeiro, incluindo notas de agradecimento, visitas da diretoria e divulgação de conquistas no mural institucional. A iniciativa gerou impacto positivo no clima organizacional e aumentou a percepção de valorização entre os colaboradores.
A iniciativa da InovaRH demonstra que o reconhecimento não financeiro pode ser eficaz ao...
A promover ações simbólicas que reforçam o sentimento de pertencimento.
B restringir o reconhecimento aos resultados financeiros da empresa.
C exigir investimentos elevados em prêmios e bonificações.
D substituir os programas de remuneração variável por ações informais.

A empresa “BioTech” adotou um sistema de remuneração estratégica baseado em competências e resultados. Os colaboradores passaram a receber bonificações por metas atingidas e tiveram acesso a programas de desenvolvimento profissional. A motivação aumentou, o engajamento com os objetivos organizacionais cresceu e a empresa observou melhora na produtividade. A política de remuneração também passou a reforçar os valores culturais da organização, como inovação e aprendizado contínuo.
A experiência da BioTech demonstra que uma das principais vantagens da remuneração estratégica é...
A a manutenção de salários fixos sem vínculo com desempenho.
B o estímulo à motivação, engajamento e alinhamento com os objetivos organizacionais.
C a eliminação dos programas de desenvolvimento profissional.
D a padronização dos benefícios para todos os colaboradores.

A empresa “BioVida” atua no setor de biotecnologia e decidiu adotar um sistema de remuneração estratégica para melhorar o engajamento dos colaboradores. A proposta inclui vincular recompensas ao desempenho individual e coletivo, desenvolver faixas salariais compatíveis com o mercado e implementar um sistema de avaliação contínua. A área de RH identificou que, para garantir a efetividade do modelo, é necessário considerar a conformidade legal, a estrutura organizacional e a cultura da empresa. Além disso, será implantado um processo de auditoria salarial para acompanhar as tendências do mercado e evitar a perda de talentos.
A proposta da BioVida de adotar um sistema de remuneração estratégica será efetiva se...
A os salários forem definidos exclusivamente com base na média do mercado.
B os pagamentos forem desvinculados do desempenho dos colaboradores.
C os componentes da remuneração forem estruturados com base em critérios legais, estratégicos e culturais.
D os benefícios forem padronizados para todos os setores da empresa.

A empresa “InovaGestão” decidiu implantar um sistema de remuneração estratégica. Para isso, contratou uma consultoria especializada que propôs seguir seis etapas: diagnóstico da empresa, direcionamento estratégico, definição do modelo conceitual, construção do sistema, implantação e melhoria contínua. Durante a fase de definição do modelo conceitual, a equipe de RH precisou estabelecer critérios como base da remuneração, posicionamento em relação ao mercado, comparações internas e canais de comunicação. A clareza desses pressupostos foi considerada essencial para garantir a coerência entre o sistema de remuneração e a estratégia organizacional. A definição do modelo conceitual de remuneração é uma etapa fundamental porque... A permite a padronização dos salários com base em cargos genéricos. B estabelece os critérios que alinham a remuneração à estratégia da organização. C elimina a necessidade de comunicação com os colaboradores. D substitui a análise de desempenho por critérios subjetivos

A empresa “SeguraMais” atua no setor de seguros e decidiu incluir um plano de previdência complementar como parte de sua política de remuneração estratégica. O plano oferecido é do tipo benefício definido, no qual o valor da aposentadoria futura é previamente estabelecido. A empresa assumiu o compromisso de garantir esse valor, independentemente da performance dos investimentos. Embora a proposta tenha sido bem recebida pelos colaboradores, o setor financeiro demonstrou preocupação com os riscos associados à instabilidade econômica e à necessidade de manter reservas suficientes para honrar os compromissos futuros. A área de RH iniciou uma campanha de conscientização sobre os benefícios e riscos do modelo adotado. A decisão da SeguraMais de adotar um plano de benefício definido implica que a empresa... A garante um valor fixo de aposentadoria, assumindo os riscos financeiros. B transfere ao colaborador o risco da rentabilidade dos investimentos. C limita a contribuição mensal dos colaboradores a um valor simbólico. D oferece liberdade total para o colaborador escolher o fundo de investimento.

A empresa “TechGlobal” revisou sua política de remuneração para torná-la mais estratégica. Implantou remuneração por competências, benefícios personalizados e metas claras. Também investiu em comunicação interna para garantir que os colaboradores compreendessem os critérios e sentissem justiça no processo. A empresa observou aumento na motivação e na retenção de talentos, além de maior alinhamento entre os resultados individuais e os objetivos organizacionais. As práticas adotadas pela TechGlobal são eficazes porque... A mantêm os salários fixos e os benefícios padronizados. B eliminam a comunicação interna sobre critérios de remuneração. C promovem alinhamento entre remuneração, cultura organizacional e desempenho. D substituem a avaliação de desempenho por tempo de serviço.

A empresa “GestãoForte” está em processo de implantação de um sistema de remuneração estratégica. A diretoria considera contratar uma consultoria externa para apoiar o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do modelo. A equipe de RH está dividida: alguns defendem que o conhecimento interno é suficiente, enquanto outros argumentam que um consultor traria imparcialidade, credibilidade e acesso a metodologias adaptáveis. A decisão final dependerá da análise dos custos, da cultura organizacional e da complexidade do projeto. A contratação de uma consultoria externa pela GestãoForte pode ser considerada vantajosa, pois... A oferece imparcialidade, credibilidade e metodologias adaptáveis à realidade da empresa. B elimina a necessidade de diagnóstico organizacional interno. C garante a padronização do sistema de remuneração com base em modelos genéricos. D substitui a equipe de RH na condução do processo de implantação.

A empresa “GlobalNet” atua em diversos países e decidiu implantar um sistema de remuneração estratégica. Para isso, considerou as diferenças culturais e estruturais de cada unidade. A empresa adotou um modelo flexível, com diretrizes globais e adaptações locais. Também garantiu que o sistema fosse justo, transparente, alinhado à estratégia e atualizado periodicamente. A iniciativa foi bem-sucedida, com aumento da motivação e da produtividade.
A experiência da GlobalNet demonstra que um sistema de remuneração estratégica deve...
A ser padronizado globalmente, sem considerar as diferenças locais.
B adotar critérios subjetivos para avaliação de desempenho.
C eliminar os benefícios para reduzir custos operacionais.
D ser flexível, justo, transparente e adaptável às realidades locais.

A empresa “EcoSoluções” iniciou a implantação de um sistema de remuneração estratégica. Após o diagnóstico e o direcionamento estratégico, a equipe de RH construiu o sistema com base em competências, desempenho e alinhamento ao mercado. Durante a implantação, foram realizados treinamentos com os gestores, campanhas de comunicação e definição de indicadores de mensuração. A empresa também estabeleceu um processo de revisão contínua para garantir a evolução do sistema. A clareza nas etapas foi essencial para o engajamento dos colaboradores e a aceitação do novo modelo. A implantação bem-sucedida do sistema de remuneração estratégica na EcoSoluções foi possível porque... A priorizou a remuneração fixa e eliminou os benefícios variáveis. B seguiu etapas estruturadas, com foco em comunicação, treinamento e mensuração. C adotou um modelo genérico de mercado, sem adaptações internas. D restringiu a participação dos gestores no processo de mudança.