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Gestão de Riscos

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Gestão de riscos consiste em um conjunto de atividades coordenadas para identificar, analisar, avaliar, tratar e monitorar riscos. É o processo que visa conferir razoável segurança quanto ao alcance dos objetivos. Para lidar com riscos e aumentar a chance de alcançar objetivos, as organizações adotam desde abordagens informais até abordagens altamente estruturadas e sistematizadas de gestão de riscos, dependendo de seu porte e da complexidade de suas operações. Adotar padrões e boas práticas estabelecidos em modelos reconhecidos é uma maneira eficaz de estabelecer uma abordagem sistemática, oportuna e estruturada para a gestão de riscos, que contribua para a eficiência e a obtenção de resultados consistentes.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que as tomadas de decisões:
a. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de sistemas.
b. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de prejuízos.
c. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de custos.
d. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de investimentos.
e. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de gastos.
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há 3 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação ao contexto da gestão de riscos e à tomada de decisões. A gestão de riscos envolve a identificação e análise de riscos para garantir que as decisões tomadas sejam baseadas em informações confiáveis e que considerem a segurança e a eficiência das operações. Vamos analisar as opções: a) Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de sistemas. - Esta opção é válida, pois a confiabilidade dos sistemas é um fator importante na gestão de riscos. b) Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de prejuízos. - Embora a confiabilidade em relação a prejuízos seja relevante, não é o foco principal da gestão de riscos. c) Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de custos. - A confiabilidade de custos é importante, mas não é o único fator considerado na gestão de riscos. d) Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de investimentos. - A confiabilidade de investimentos é um aspecto relevante, mas não abrange todos os fatores da gestão de riscos. e) Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de gastos. - A confiabilidade de gastos é um fator, mas não é tão abrangente quanto a confiabilidade de sistemas. A opção que melhor se alinha com a gestão de riscos e a tomada de decisões, considerando a importância da confiabilidade em sistemas e processos, é: a) Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de sistemas.

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A implantação e o aprimoramento da gestão de riscos em uma organização constituem um processo de aprendizagem, que começa com o desenvolvimento de consciência sobre a importância de gerenciar riscos e avança com a implementação de práticas e estruturas necessárias. O ápice desse processo se dá quando a organização conta com uma abordagem sistêmica e consistente para gerenciar riscos e com uma cultura organizacional profundamente consciente dos princípios e práticas da gestão de riscos. Para facilitar o alcance desses objetivos, sugere-se, sempre que possível, observar os modelos existentes, lembrando que a aplicação de um modelo deve considerar o princípio básico de que a gestão de riscos deve ser feita sob medida, alinhada com o contexto interno e externo da organização e com o seu perfil de risco.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a confiabilidade de sistemas:
a. Pode ser interligada com métodos objetivos e subjetivos.
b. Pode ser interligada com métodos objetivos e técnicos.
c. Pode ser interligada com métodos manuais e subjetivos.
d. Pode ser interligada com métodos técnicos e subjetivos.
e. Pode ser interligada com métodos objetivos e manuais.

a organização deve estar consciente dos riscos relevantes que envolvem o negócio, bem como deve gerenciar esses riscos de forma que os objetivos estratégicos não venham a ser prejudicados. assim, é pré-requisito o estabelecimento, pela organização, de objetivos estratégicos alinhados a sua missão e visão, para que ela opere de forma conjunta e organizada. a gestão de riscos (identificação e avaliação de riscos e definição de respostas, dentre elas controles) interage com o planejamento estratégico, na medida em que a organização ao identificar e tratar os riscos e implementar controles internos focados nesses riscos, estará aumentando a probabilidade de alcance dos objetivos definidos, ou seja, a gestão de riscos é considerada uma boa prática de governança da organização, ao incluir aspectos relacionados a accountability (prestação de contas, no sentido de que a gestão está alinhada às diretrizes estratégicas), transparência (que é um pré-requisito para uma adequada prestação de contas), dentre outros. Com base nessas informações, pode-se afirmar que no gerenciamento de riscos está composto: a. A avaliação quantitativa de riscos. b. A avaliação quantitativa de exatidões. c. A avaliação quantitativa de êxitos. d. A avaliação quantitativa de acertos. e. A avaliação quantitativa de pontos positivos.

O Relatório de Progresso do Gerenciamento de Riscos é o documento utilizado para monitorar no mínimo semestralmente os riscos identificados, as ocorrências relatadas e as oportunidades apresentadas. No documento serão preenchidos os seguintes campos: 1. Identificação do Risco / Ocorrência / Oportunidade: campo que identifica o número do documento SEI objeto de monitoramento; 2. Ações realizadas: evidencia as ações efetivamente implementadas ou a ausência de ação por parte da administração em relação ao risco ou ocorrência ou oportunidade identificada e analisada; 3. Conclusões: campo livre para que o gestor apresente sua análise em relação ao relato apresentado no documento; e 4. Encaminhamento: após a análise, o gestor deve apresentar sua proposta de encaminhamento para que os atores competentes tomem conhecimento e atuem de acordo com suas competências e atribuições. Com base nessas informações, pode-se afirmar que a fase de Estudo de Perigos e Operabilidade: a. É utilizada para identificar problemas e perigos de um determinado projeto já instaurado. b. É utilizada para identificar pontos positivos de um determinado projeto a ser instaurado. c. É utilizada para identificar problemas e perigos de um determinado projeto a ser instaurado. d. É utilizada para identificar acertos de um determinado projeto a ser instaurado. e. É utilizada para identificar problemas e pontos positivos de um determinado projeto a ser instaurado.

Em termos históricos a gestão de riscos pode ser rastreada à época em que os primeiros chefes de clãs decidiram fortificar muralhas, realizar alianças com outras tribos e estocar provisões para o futuro. Segundo Hubbard (2009), práticas relacionadas com a mitigação de riscos existiam na antiga Babilônia, a exemplo de indenizações em caso de perdas por roubos e inundações, ou a seleção, feita pelos primordiais banqueiros, de devedores com maior capacidade de honrar seus empréstimos. No período recente, atribui-se a Frank Knight a publicação, em 1921, de obra (Risk, Uncertainty and Profit) que se tornou referência por estabelecer conceitos, definir princípios e introduzir alguma sistematização ao tema.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que sobre a confiabilidade de sistemas:
a. A mesma é o ato ou a ação de ativar a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.
b. A mesma é o ato ou a ação de acelerar a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.
c. A mesma é o ato ou a ação de estimular a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.
d. A mesma é o ato ou a ação de incentivar a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.
e. A mesma é o ato ou a ação de resistir a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que as metodologias para análise de riscos são divididas em: a. 9 grupos. b. 6 grupos. c. 8 grupos. d. 7 grupos. e. 5 grupos.

A identificação de riscos é o processo de busca, reconhecimento e descrição dos riscos, tendo por base o contexto estabelecido e apoiando-se na comunicação e consulta com as partes interessadas internas e externas (ABNT, 2009). O objetivo é produzir uma lista abrangente de riscos, incluindo fontes e eventos de risco que possam ter algum impacto na consecução dos objetivos identificados na etapa de estabelecimento do contexto. Em muitos casos, a identificação de riscos em múltiplos níveis é útil e eficiente. Em etapa inicial ou preliminar, pode-se adotar uma abordagem de identificação de riscos top-down, que vai do geral para o específico. Primeiro, identificam-se riscos em um nível geral ou superior como ponto de partida para se estabelecer prioridades para, em segundo momento, identificarem-se e analisarem-se riscos em nível específico e/ou mais detalhado.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a confiabilidade, juntamente com a produtividade, está diretamente relacionada com:
a. A análise de riscos.
b. A análise de custos.
c. A análise de perigos.
d. A análise de gastos.
e. A análise de prejuízos.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que a gestão de riscos funciona melhor ao se utilizar o método. a. Das 3 linhas de defesa. b. Das 4 linhas de defesa. c. Das 5 linhas de defesa. d. Das 6 linhas de defesa. e. Das 7 linhas de defesa.

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