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Gestão da Qualidade

Humanas / Sociais
1 – Uma indústria do setor metalúrgico tem enfrentado dificuldades para atingir seus objetivos de produtividade. Após uma auditoria interna, foram identificados diversos problemas relacionados à má organização dos processos produtivos. A equipe de gestão foi então orientada a revisar os principais “vilões” da manufatura, conforme discutido em treinamentos anteriores. Considerando os impactos da falta de planejamento e organização nos processos produtivos, a alternativa que apresenta corretamente os principais efeitos negativos observados na manufatura, é: A Redução de desperdícios, aumento da fluidez e crescimento sustentável. B Aumento de produtividade, redução de estoques e melhoria da qualidade. C Desperdícios, aumento do custo operacional, perda de qualidade e ociosidade operacional. D Processo ininterrupto, maior fluidez e eliminação de gargalos produtivos.
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Ricardo Menoncin

mês passado

Respostas

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mês passado

Para responder a essa questão, precisamos analisar os efeitos negativos que a falta de planejamento e organização pode ter nos processos produtivos em uma indústria metalúrgica. Vamos analisar as alternativas: A) Redução de desperdícios, aumento da fluidez e crescimento sustentável. - Essa opção apresenta efeitos positivos, não negativos. B) Aumento de produtividade, redução de estoques e melhoria da qualidade. - Novamente, são efeitos positivos, não negativos. C) Desperdícios, aumento do custo operacional, perda de qualidade e ociosidade operacional. - Esta opção menciona efeitos negativos que são comuns em situações de má organização e planejamento. D) Processo ininterrupto, maior fluidez e eliminação de gargalos produtivos. - Esses são efeitos positivos, que não se relacionam com a falta de planejamento. Diante da análise, a alternativa que apresenta corretamente os principais efeitos negativos observados na manufatura devido à falta de planejamento e organização é: C) Desperdícios, aumento do custo operacional, perda de qualidade e ociosidade operacional.

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