2)
A MassaFina, empresa fictícia especializada na produção e venda de massa caseira de macarrão artesanal, percebeu uma queda na produtividade e aumento do retrabalho na fábrica. Após diagnóstico, a gestão identificou que a falta de integração entre os setores de produção, estoque e vendas estava gerando desperdícios e atrasos nas entregas. Para reverter esse quadro, decidiu implementar intervenções organizacionais visando melhorar o fluxo de trabalho, a comunicação interna e a eficiência operacional. Qual das alternativas representa uma intervenção organizacional adequada para a MassaFina? Assinale a resposta correta:
Selecione uma alternativa:
a)
Promover workshops interdepartamentais para alinhar processos, estabelecer canais claros de comunicação e revisar os procedimentos operacionais, incentivando a colaboração entre equipes.
b)
Manter os setores trabalhando isoladamente, pois a especialização individual evita conflitos e melhora o foco nas tarefas.
c)
Concentrar as decisões de produção apenas na diretoria, sem consultar os colaboradores das áreas afetadas.
d)
Aumentar a produção sem revisar processos, acreditando que a demanda crescente compensará as falhas internas.
e)
Reduzir os investimentos em treinamento para economizar custos, mesmo que isso prejudique a adaptação dos funcionários às mudanças.
Ed
há 4 meses
A alternativa correta para a MassaFina, visando melhorar o fluxo de trabalho, a comunicação interna e a eficiência operacional, é: a) Promover workshops interdepartamentais para alinhar processos, estabelecer canais claros de comunicação e revisar os procedimentos operacionais, incentivando a colaboração entre equipes. Essa abordagem ajuda a integrar os setores e a reduzir desperdícios e atrasos.
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