2) A MassaFina, empresa fictícia especializada na produção e venda de massa caseira de macarrão artesanal, percebeu uma queda na produtividade e au...

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A MassaFina, empresa fictícia especializada na produção e venda de massa caseira de macarrão artesanal, percebeu uma queda na produtividade e aumento do retrabalho na fábrica. Após diagnóstico, a gestão identificou que a falta de integração entre os setores de produção, estoque e vendas estava gerando desperdícios e atrasos nas entregas. Para reverter esse quadro, decidiu implementar intervenções organizacionais visando melhorar o fluxo de trabalho, a comunicação interna e a eficiência operacional. Qual das alternativas representa uma intervenção organizacional adequada para a MassaFina? Assinale a resposta correta:

Selecione uma alternativa:

a)

Promover workshops interdepartamentais para alinhar processos, estabelecer canais claros de comunicação e revisar os procedimentos operacionais, incentivando a colaboração entre equipes.

b)

Manter os setores trabalhando isoladamente, pois a especialização individual evita conflitos e melhora o foco nas tarefas.

c)

Concentrar as decisões de produção apenas na diretoria, sem consultar os colaboradores das áreas afetadas.

d)

Aumentar a produção sem revisar processos, acreditando que a demanda crescente compensará as falhas internas.

e)

Reduzir os investimentos em treinamento para economizar custos, mesmo que isso prejudique a adaptação dos funcionários às mudanças.