Para responder à sua pergunta, precisamos entender como cada tipo de estrutura organizacional afeta a autoridade do gerente de projetos. 1. Estrutura Organizacional Orgânica ou Simples: Geralmente, essa estrutura é mais flexível e menos hierárquica, permitindo uma maior autonomia, mas não necessariamente um nível de autoridade moderada. 2. Estrutura Organizacional Funcional: Nessa estrutura, o gerente de projetos geralmente tem pouca autoridade, pois os recursos e as decisões estão centralizados nas funções. 3. Estrutura Organizacional Divisional: Aqui, o gerente de projetos pode ter um nível moderado de autoridade, pois as divisões operam de forma semi-autônoma. 4. Estrutura Organizacional Virtual: Essa estrutura é mais flexível e depende de parcerias, o que pode resultar em uma autoridade variável, mas não necessariamente moderada. 5. Estrutura Organizacional EGP (Equipe de Gerenciamento de Projetos): Essa estrutura é focada em projetos e geralmente confere um nível mais alto de autoridade ao gerente de projetos. Analisando as opções, a que melhor se encaixa na descrição de "baixa moderada de autoridade para o gerente de projetos" é a B Estrutura Organizacional Funcional, pois o gerente de projetos tem pouca autoridade nessa configuração.