Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas apresentadas em relação ao contexto do desenvolvimento e gestão estratégica de produtos. a) Curva de aprendizado - Refere-se ao aumento de eficiência e redução de custos à medida que a experiência aumenta, mas não aborda as fases do ciclo de vida do produto. b) Matriz BCG - É uma ferramenta que ajuda a analisar o portfólio de produtos, mas não descreve as fases de um produto no mercado. c) Benchmarking - É um processo de comparação de práticas e desempenho com outras empresas, não se relaciona diretamente com as fases do ciclo de vida do produto. d) Ciclo de vida dos produtos - Refere-se exatamente às diferentes fases que um produto passa, desde a introdução até o declínio, e é fundamental para a gestão estratégica de produtos. e) Gestão de portfólio - Envolve a administração de um conjunto de produtos, mas não descreve as fases específicas de cada produto. Diante dessa análise, a alternativa que representa corretamente a abordagem gerencial mencionada no enunciado é: d) Ciclo de vida dos produtos.