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Henri Fayol, considerado um dos pioneiros da Teoria Clássica da Administração, propôs uma estrutura funcional para as empresas, composta por seis funções básicas: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas. Para Fayol, as funções administrativas eram responsáveis por coordenar as demais e englobavam cinco elementos fundamentais: prever (antecipar e planejar), organizar (estruturar os recursos), comandar (liderar as pessoas), coordenar (harmonizar os esforços) e controlar (avaliar e corrigir os rumos). Essa abordagem influenciou significativamente o desenvolvimento da teoria administrativa, especialmente no que diz respeito ao papel da gerência no alcance dos objetivos organizacionais por meio da integração das diferentes áreas funcionais.
Considerando o modelo proposto por Fayol e as funções básicas apresentadas na figura, assinale a alternativa correta.
a) As funções contábeis, segundo Fayol, são encarregadas de liderar pessoas e harmonizar as atividades operacionais, como previsto nos princípios de comando e coordenação.
b) A função comercial tem como objetivo central organizar os recursos humanos da empresa e controlar sua execução operacional.
c) As funções administrativas se sobrepõem às demais, pois englobam atividades como prever, organizar e controlar, fundamentais à integração da estrutura organizacional.
d) A função técnica é responsável por garantir a segurança patrimonial e das operações da empresa, como preconizado na administração científica.
e) As funções financeiras envolvem exclusivamente o registro contábil de receitas e despesas, não sendo influenciadas pelas atividades administrativas.
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EstrategiaEmpresarial

há 4 semanas

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há 4 semanas

Vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao modelo proposto por Henri Fayol: a) As funções contábeis, segundo Fayol, são encarregadas de liderar pessoas e harmonizar as atividades operacionais, como previsto nos princípios de comando e coordenação. - Incorreto, pois as funções contábeis estão mais relacionadas ao registro e controle financeiro, não à liderança. b) A função comercial tem como objetivo central organizar os recursos humanos da empresa e controlar sua execução operacional. - Incorreto, a função comercial foca em atividades de vendas e marketing, não na organização de recursos humanos. c) As funções administrativas se sobrepõem às demais, pois englobam atividades como prever, organizar e controlar, fundamentais à integração da estrutura organizacional. - Correto, pois as funções administrativas realmente coordenam e integram as demais funções, sendo essenciais para o funcionamento da organização. d) A função técnica é responsável por garantir a segurança patrimonial e das operações da empresa, como preconizado na administração científica. - Incorreto, a função técnica está mais relacionada à produção e operação, não especificamente à segurança. e) As funções financeiras envolvem exclusivamente o registro contábil de receitas e despesas, não sendo influenciadas pelas atividades administrativas. - Incorreto, pois as funções financeiras estão interligadas com as atividades administrativas e influenciam a gestão como um todo. Portanto, a alternativa correta é: c) As funções administrativas se sobrepõem às demais, pois englobam atividades como prever, organizar e controlar, fundamentais à integração da estrutura organizacional.

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Em um hospital de médio porte, diferentes níveis de gerência atuam para garantir o bom funcionamento das atividades. Enquanto os gestores de nível institucional tomam decisões estratégicas, como a expansão de serviços ou a fusão com outros hospitais, os gerentes intermediários se ocupam do planejamento das atividades dos departamentos, como recursos humanos e enfermagem. Já os supervisores operacionais lidam com a execução das tarefas diárias, como a organização de escalas, controle de materiais e resolução de conflitos imediatos da equipe de enfermagem. A atuação integrada desses diferentes níveis de gerência é essencial para assegurar a qualidade da assistência prestada e a eficiência organizacional.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta.
a) O gerente operacional é responsável por definir as diretrizes estratégicas da organização, com foco no longo prazo e nas relações externas da instituição.
b) Os gerentes intermediários são responsáveis por executar tarefas rotineiras e resolver problemas operacionais imediatos, estando diretamente ligados à linha de frente.
c) A principal função dos gerentes institucionais é garantir a execução correta das tarefas técnicas, como controle de escalas e suprimentos.
d) Os gerentes de nível institucional tomam decisões que impactam o futuro da organização, enquanto os intermediários coordenam setores e os operacionais supervisionam as atividades diárias.
e) A atuação dos gerentes limita-se ao controle de desempenho individual dos colaboradores, não interferindo nos processos organizacionais mais amplos.

Frederich Winslow Taylor iniciou sua carreira aos 18 anos trabalhando em fábricas, onde observava atentamente o comportamento dos trabalhadores e os conflitos frequentes entre operários e gerentes. Com espírito investigativo, percebeu que muitos dos problemas produtivos vinham da ausência de métodos padronizados de trabalho e da improvisação na execução das tarefas. Ao longo de sua trajetória profissional, atuou como mecânico, engenheiro e gerente, vivenciando diferentes perspectivas do ambiente fabril. Esse sistema, mais tarde denominado Administração Científica, trouxe inovações como o estudo de tempos e movimentos, a seleção científica de trabalhadores e a separação entre planejamento e execução, revolucionando o pensamento administrativo no início do século XX.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta.
a) Taylor acreditava que o principal obstáculo à produtividade era a tecnologia defasada das máquinas, propondo sua substituição como foco da Administração Científica.
b) A proposta de Taylor rejeitava a padronização, valorizando a liberdade dos trabalhadores para realizar tarefas conforme sua experiência individual.
c) A Administração Científica, desenvolvida por Taylor, defendia a divisão entre planejamento e execução como forma de aumentar a eficiência do trabalho.
d) A teoria de Taylor concentrava-se na motivação emocional dos trabalhadores e nas relações interpessoais como fatores principais da produtividade.
e) Para Taylor, o foco da Administração Científica era a autonomia dos operários e a eliminação da hierarquia nas fábricas.

Lucas, um jovem empreendedor, decidiu abrir um pequeno ateliê de cerâmica artesanal. Ele planeja, molda, pinta e queima as peças manualmente, controlando todas as etapas do processo de produção. Apesar da autonomia criativa e da flexibilidade de horários, percebe que sua produção é limitada e que os ganhos variam mês a mês, dependendo da demanda. Já seu irmão André trabalha como operador de máquinas em uma indústria de autopeças. Ele executa tarefas repetitivas e padronizadas, voltadas a apenas uma parte do processo produtivo, seguindo normas rígidas de segurança e qualidade. Seu trabalho é fiscalizado por supervisores e suas decisões limitam-se às funções operacionais. Ambos estão inseridos em formas distintas de organização do trabalho, refletindo características específicas dos modelos artesanal e fabril.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta.
a) O trabalho artesanal, por depender da divisão rigorosa de tarefas, proporciona maior especialização e produtividade ao trabalhador.
b) O trabalho fabril caracteriza-se pela especialização e subordinação a normas e supervisão, com baixa visão do processo como um todo.
c) No trabalho fabril, a autonomia do trabalhador é ampliada, permitindo que ele controle todas as fases do processo produtivo.
d) O modelo artesanal oferece maior estabilidade financeira ao trabalhador, uma vez que se baseia na produção em larga escala.
e) Tanto no trabalho artesanal quanto no fabril, o trabalhador possui amplo domínio sobre a cadeia produtiva, favorecendo a autonomia.

Em um centro logístico, três profissionais assumem funções gerenciais em diferentes níveis da organização. Marcos, diretor da empresa, é responsável por tomar decisões estratégicas sobre expansão de mercado e inovação. Sua atuação exige uma visão sistêmica e capacidade de lidar com ideias abstratas e cenários futuros. Carla, gerente de operações, atua coordenando diferentes setores e equipes, mediando conflitos e traduzindo as estratégias em ações práticas. Já Bruno, supervisor de almoxarifado, acompanha diretamente os colaboradores na linha de frente, orientando a execução das tarefas, controlando estoques e resolvendo problemas operacionais. Para garantir o bom desempenho organizacional, é essencial que cada um deles atue de forma eficiente usando bem os recursos e eficaz, cumprindo os objetivos da organização. Assim, as habilidades administrativas específicas se tornam fundamentais para o sucesso em cada nível.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta.
a) A atuação de Marcos, ao lidar com questões operacionais de curto prazo, exige principalmente habilidades técnicas e foco na eficiência.
b) Carla exerce papel estratégico, demandando domínio de conceitos abstratos e análise de ambientes externos à organização.
c) A posição de Bruno exige forte capacidade de relacionamento interpessoal e habilidade de lidar com abstrações para orientar decisões organizacionais.
d) Marcos, ao atuar no nível institucional, deve possuir habilidades conceituais para garantir eficácia em decisões de longo prazo.
e) Bruno, por atuar na linha de frente, deve dominar habilidades conceituais e humanas para planejar a expansão de novos mercados.

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