Para responder à sua pergunta sobre a principal consequência de um modelo de gestão por competências bem implantado, vamos analisar as alternativas: a) A redução de custos operacionais e o aumento do número de gerentes. - Embora a redução de custos possa ser um efeito positivo, o aumento do número de gerentes não é necessariamente uma consequência direta de um modelo de gestão por competências. b) O fortalecimento do nível tático (gerências) e a eliminação da necessidade de equipes de trabalho. - Isso não é uma consequência desejável, pois a gestão por competências geralmente valoriza o trabalho em equipe. c) A criação de um ambiente de trabalho estressante, mas com alta produtividade. - Um bom modelo de gestão por competências deve promover um ambiente saudável, não estressante. d) A elevação da produtividade, o comprometimento com o trabalho e a geração de um diferencial competitivo. - Esta alternativa reflete bem os objetivos de um modelo de gestão por competências, que visa aumentar a produtividade e o engajamento dos colaboradores, além de gerar vantagens competitivas. e) A garantia de que todos os funcionários serão promovidos a cargos de gerência. - Isso não é uma consequência realista, pois nem todos os funcionários têm potencial ou interesse em cargos de gerência. A alternativa que melhor representa a principal consequência de um modelo de gestão por competências bem implantado é: d) A elevação da produtividade, o comprometimento com o trabalho e a geração de um diferencial competitivo.