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Ao definir o regime tributário de uma empresa, é importante entender as especificidades de cada tipo de regime para garantir a conformidade e eficiência fiscal. Um pequeno empresário tem que decidir se sua empresa deve optar pelo Simples Nacional. Avalie as seguintes afirmações sobre o tipo de empresa que se enquadra no Simples Nacional:
A alternativa E está correta.
A - Empresas de médio e grande porte.
B - Empresas individuais (EI).
C - Empresas individuais de responsabilidade limitada (EIRELI).
D - Sociedades anônimas (SA).
E - Microempresas (ME), empresas de pequeno porte (EPP) e microempreendedor individual (MEI).

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Para determinar qual alternativa está correta sobre o tipo de empresa que se enquadra no Simples Nacional, vamos analisar cada uma: A - Empresas de médio e grande porte. Incorreta. O Simples Nacional é destinado a microempresas e empresas de pequeno porte, não a empresas de médio e grande porte. B - Empresas individuais (EI). Parcialmente correta. Empresas individuais podem se enquadrar, mas não é a definição mais abrangente. C - Empresas individuais de responsabilidade limitada (EIRELI). Parcialmente correta. EIRELI pode se enquadrar, mas novamente, não é a definição mais abrangente. D - Sociedades anônimas (SA). Incorreta. Sociedades anônimas não podem optar pelo Simples Nacional. E - Microempresas (ME), empresas de pequeno porte (EPP) e microempreendedor individual (MEI). Correta. Esta alternativa abrange todos os tipos de empresas que podem optar pelo Simples Nacional. Portanto, a alternativa correta é: E - Microempresas (ME), empresas de pequeno porte (EPP) e microempreendedor individual (MEI).

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Um consultor financeiro está ajudando um cliente a desenvolver um plano de negócios para sua nova empresa. Uma parte crítica desse plano é entender o ponto de equilíbrio financeiro, que é essencial para determinar quando a empresa começará a gerar lucros.
Qual das alternativas a seguir melhor define o ponto de equilíbrio?
A - As receitas e despesas da empresa comparadas com o objetivo de estimar se a empresa vai operar com lucro ou prejuízo.
B - O nível de faturamento (receitas) mínimo para que a empresa não tenha resultado negativo (prejuízo).
C - O tempo necessário para o empreendedor ou investidor recuperar o capital (dinheiro) investido numa empresa.
D - A relação (um quociente) entre lucro e receita bruta total - receita sem descontar os impostos e outras baixas de contabilidade.
E - O lucro estimado da empresa após 5 anos de funcionamento comparado ao investimento feito.

Um profissional de negócios frequentemente aconselha novos empreendedores sobre as melhores práticas para garantir a sobrevivência de suas empresas. Com base em observações e experiência no mercado brasileiro, esse profissional precisa explicar a um grupo de empreendedores a importância do planejamento para aumentar as chances de sucesso.
Qual das seguintes afirmacoes sobre a experiência dos empreendedores no Brasil é correta?
A - Sem o peso do governo e dos impostos, grande parte das empresas teriam sucesso.
B - O esforço de planejamento melhora as possibilidades de sobrevivência de uma empresa, mas não é uma fórmula de sucesso.
C - Uma ideia brilhante é o determinante principal do desempenho do empreendimento.
D - As condições do mercado em relação aos clientes e à concorrência são os principais fatores que influenciam o sucesso de uma empresa.
E - Nenhuma das opções anteriores.

Um gerente de marketing está elaborando um plano estratégico para aumentar a visibilidade dos produtos da sua empresa no mercado. Uma das estratégias que o gerente de marketing está considerando é o merchandising, que é crucial para atrair e fidelizar clientes nos pontos de venda.
Qual das alternativas a seguir melhor define essa atividade?
A - O mecanismo que promove a fidelização da base de clientes.
B - A estratégia que faz com que os potenciais clientes saibam da existência do produto ou serviço do empreendimento.
C - A visibilidade do produto ou serviço oferecido pela empresa em mídias de comunicação de massa ou mídias digitais.
D - O conjunto de estratégias pela informação e apresentação dos produtos ou serviços do empreendimento nos pontos de venda.
E - Nenhuma das opções.

Um consultor de negócios está ajudando uma startup a organizar seu plano de negócios. Um dos elementos críticos desse plano é o sumário executivo que atrai o interesse de investidores e parceiros.
Qual é a importância do sumário executivo no plano de negócios?
A - É uma seção opcional do plano de negócios, que pode ser excluída caso não haja informações relevantes a serem incluídas.
B - Resumir de forma sucinta todas as informações importantes do plano de negócios, desde o estágio atual da empresa até as projeções para o futuro.
C - Detalhar todas as informações relevantes sobre o desenvolvimento do novo negócio.
D - Fornecer informações apenas sobre o estágio atual da empresa.
E - Incluir informações apenas sobre o que se projeta para o futuro da empresa.

Você está colaborando com uma empresa em um projeto que visa integrar práticas sustentáveis em suas operações. Sua tarefa é explicar aos gestores a importância dessas ações não só para o meio ambiente, mas também para os benefícios financeiros e de reputação que podem trazer à empresa.
Qual é o objetivo principal das ações de sustentabilidade nas empresas?
A) Maximizar a geração de resíduos.
B) Aumentar o uso de recursos naturais.
C) Minimizar a geração de resíduos e o uso de recursos naturais.
D) Apenas medir o impacto da empresa na comunidade local e no meio ambiente.
E) Ignorar completamente as questões sociais e ambientais.

Um gestor de uma empresa farmacêutica é responsável por avaliar a eficiência e o impacto dos novos produtos desenvolvidos. Recentemente, um medicamento inicialmente criado para diabetes se mostrou muito eficiente no tratamento da depressão após alguns anos no mercado.
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B) Disruptiva.
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D) Lateral.
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Um profissional foi designado para liderar a última etapa do processo de inovação na sua empresa, que consiste em avaliar as inovações implementadas. Para realizar essa tarefa, ele precisa compreender os indicadores de resultado e implementação.
Sobre o gerenciamento da estrutura, identifique a alternativa correta com base nos critérios de avaliação.
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D) Redução de custos dentro do planejado, tempo real de desenvolvimento da inovação em comparação com o tempo esperado, velocidade de produção e entrega, produtividade da equipe de P&D e número de patentes registradas por ano.
E) Fatia dos esforços dedicados a cada categoria de inovação (disruptiva, incremental e lateral), alinhamento entre distribuição de recursos e estratégia de inovação.

Um consultor de negócios foi contratado para ajudar uma empresa a desenvolver seu modelo de negócios. Durante as reuniões, o consultor explica que um modelo de negócios eficaz não é apenas sobre a estrutura da empresa.
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Um consultor de negócios foi contratado para ajudar uma empresa a desenvolver seu modelo de negócios. Durante as reuniões, o consultor explica que um modelo de negócios eficaz não é apenas sobre a estrutura da empresa. Essa explicação é crucial para que a empresa possa adaptar-se melhor às mudanças de mercado e criar estratégias competitivas.
Sobre o modelo de negócios, marque a alternativa correta.
A - Um modelo de negócios é a forma que uma empresa consegue obter receitas e ter sua viabilidade como negócio.
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isa gerenciar as diferentes etapas para garantir o sucesso do projeto. Sobre o processo de inovação, assinale a alternativa que corresponde à etapa de busca.
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