Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas apresentadas em relação à função da auditoria corretiva no ambiente de Recursos Humanos. A auditoria corretiva é geralmente aplicada em situações onde há práticas irregulares ou riscos que precisam ser abordados imediatamente. Portanto, vamos analisar cada alternativa: A) Uma auditoria corretiva é indicada em instituições que buscam aumentar a satisfação dos colaboradores. - Essa opção não se encaixa, pois a auditoria corretiva não é focada apenas em satisfação, mas em corrigir problemas. B) Uma auditoria corretiva é indicada em contextos em que predominam práticas irregulares e riscos imediatos. - Esta opção está correta, pois a auditoria corretiva é realmente utilizada para identificar e corrigir práticas que estão fora do padrão e que podem representar riscos. C) Uma auditoria corretiva é indicada em organizações que buscam consolidar padrões de excelência e evitar desvios. - Embora a auditoria corretiva possa ajudar a evitar desvios, ela não é especificamente voltada para a consolidação de padrões de excelência. D) Uma auditoria corretiva é indicada em instituições que desejam avaliar e fortalecer o alinhamento entre a gestão de pessoas e as estratégias de inovação. - Essa opção é mais voltada para auditorias estratégicas, não corretivas. E) Uma auditoria corretiva é indicada em organizações que desejam melhorar a comunicação interna entre setores. - Embora a comunicação interna possa ser um aspecto a ser melhorado, a auditoria corretiva não é especificamente focada nisso. Portanto, a alternativa correta é: B) Uma auditoria corretiva é indicada em contextos em que predominam práticas irregulares e riscos imediatos.