Para responder a essa pergunta, precisamos analisar o cenário apresentado e o que cada alternativa representa no contexto de gerenciamento de projetos. O gerente do projeto está buscando estruturar formalmente as ações futuras, estabelecendo cronograma, metas de entrega, marcos e critérios de controle. Isso indica a necessidade de um documento que abranja todos os aspectos do projeto, promovendo a integração entre os processos e garantindo o monitoramento e a tomada de decisões. Vamos analisar as opções: A) Plano de mitigação de riscos - Este plano é importante, mas é específico para gerenciar riscos e não abrange todos os aspectos do projeto. B) Plano de gerenciamento de mudanças - Este plano é crucial para controlar mudanças no projeto, mas não é o artefato mais abrangente para o planejamento e controle integrado. C) Plano de comunicação com as partes interessadas - Embora a comunicação seja vital, este plano foca apenas na interação com as partes interessadas e não cobre todos os aspectos do projeto. D) Plano de gerenciamento do projeto - Este é o artefato mais abrangente, pois inclui o cronograma, as metas, os marcos, os critérios de controle e a integração de todos os processos do projeto. Portanto, a alternativa correta é: D) Plano de gerenciamento do projeto.