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O controle de estoque é uma função essencial na administração de empresas, permitindo gerenciar os níveis de materiais e produtos para evitar tanto desperdícios quanto falta de itens críticos. Técnicas como o controle ABC, Just-in-Time (JIT) e o estoque mínimo garantem maior eficiência no uso de recursos e no atendimento às demandas do mercado. As instalações produtivas e seus layouts também desempenham um papel fundamental na eficiência operacional. A escolha entre layouts como funcional, celular, por produto ou posicional impacta diretamente os fluxos de materiais, a produtividade e a qualidade final dos produtos.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos, analise as afirmativas a seguir sobre o controle de estoque, o impacto das instalações produtivas e os principais layouts no processo produtivo:
I. O controle ABC organiza os estoques de acordo com sua facilidade de produção, priorizando itens com maior valor ou impacto estratégico.
II. O layout celular é projetado às linhas de produção em massa, onde cada estação é dedicada a uma tarefa específica em sequência contínua.
III. O layout funcional agrupa as máquinas ou as atividades semelhantes, sendo mais adequado para processos com alta variabilidade de produtos.
IV. O Just-in-Time (JiT) busca eliminar estoques intermediários e minimizar desperdícios, reduzindo os custos associados à armazenagem de materiais.
A) II, III e IV, apenas.
B) I e IV, apenas.
C) III e IV, apenas.
D) I, II e III, apenas.
E) II e III, apenas.
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Vamos analisar cada afirmativa: I. O controle ABC organiza os estoques de acordo com sua facilidade de produção, priorizando itens com maior valor ou impacto estratégico. Falso. O controle ABC classifica os itens com base em seu valor e impacto no custo total, não na facilidade de produção. II. O layout celular é projetado às linhas de produção em massa, onde cada estação é dedicada a uma tarefa específica em sequência contínua. Falso. O layout celular é mais adequado para produção em lotes e não necessariamente para produção em massa. Ele agrupa máquinas e trabalhadores em células que produzem um conjunto específico de produtos. III. O layout funcional agrupa as máquinas ou as atividades semelhantes, sendo mais adequado para processos com alta variabilidade de produtos. Verdadeiro. O layout funcional é realmente mais adequado para ambientes onde há uma grande variedade de produtos e processos. IV. O Just-in-Time (JIT) busca eliminar estoques intermediários e minimizar desperdícios, reduzindo os custos associados à armazenagem de materiais. Verdadeiro. O JIT é uma abordagem que visa reduzir estoques e melhorar a eficiência, minimizando desperdícios. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são III e IV. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: C) III e IV, apenas.

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A gestão de estoques é crucial para o sucesso de qualquer organização, influenciando diretamente seus custos operacionais e a satisfação dos clientes. Controlar os estoques de forma eficiente envolve encontrar um equilíbrio entre a necessidade de atender à demanda e evitar excessos que geram custos desnecessários, como armazenamento, obsolescência e capital imobilizado. Estratégias como a Curva ABC e os métodos PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) e UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair) são ferramentas essenciais para auxiliar no controle de estoque, permitindo que a empresa otimize seus recursos e minimize perdas.
A respeito da gestão de estoques, assinale a alternativa CORRETA:
A O único objetivo da gestão de estoques é reduzir custos, sem se preocupar com a satisfação dos clientes ou com a disponibilidade de produtos.
B As estratégias de gestão de estoques, como a Curva ABC e os métodos PEPS e UEPS, são complexas e aplicáveis apenas em grandes empresas.
C A gestão de estoques eficiente visa maximizar os estoques para garantir que nunca falte nenhum produto, independentemente dos custos de armazenamento.
D A gestão de estoques eficiente busca equilibrar a necessidade de atender à demanda, evitando excessos e custos desnecessários, otimizando os recursos da empresa.
E A gestão de estoques não se relaciona com os custos operacionais da empresa, sendo uma atividade isolada.

O processo repetitivo em massa é caracterizado pela produção em grande escala de bens padronizados, com alto volume e pouca variedade. Esse sistema utiliza componentes uniformes, mão de obra pouco qualificada e apresenta baixa flexibilidade produtiva. Exemplos incluem automóveis, móveis, peças como porcas e arruelas, e confecção.
De posse dessas informações e considerando algumas das características desse tipo de sistema de produção, como, por exemplo, o Lead Time, assinale a alternativa CORRETA:
A Muito alto.
B Médio para alto.
C Médio.
D Baixo.
E Alto.

A aplicação da filosofia Just in Time (JIT) em sistemas de produção busca otimizar os processos, eliminando desperdícios e melhorando a eficiência. Um dos pilares do JIT é o foco na demanda real, produzindo apenas o necessário, no momento necessário, e na quantidade solicitada pelo cliente. Essa abordagem contrasta com o sistema convencional, que se baseia em previsões de demanda e produção em grandes lotes para manter estoques e atender a demandas futuras.
A respeito da filosofia Just in Time, assinale a alternativa CORRETA:
A O Just in Time busca otimizar os processos, produzindo apenas o necessário, no momento necessário e na quantidade demandada pelo cliente.
B O sistema Just in Time é mais adequado para empresas com produção em escala.
C O Just in Time prioriza a produção em grandes lotes para garantir a disponibilidade de produtos em estoque e atender a demandas futuras.
D A produção enxuta, baseada no Just in Time, visa maximizar a utilização dos recursos, produzindo o máximo possível para atender à demanda prevista.
E A filosofia Just in Time incentiva a formação de estoques como uma forma de proteção contra imprevistos e variabilidades no processo produtivo.

O planejamento da produção é essencial para o sucesso de qualquer empresa, especialmente em ambientes industriais. Ele envolve a definição de objetivos, a escolha dos meios para alcançá-los e o gerenciamento das atividades de produção. O planejamento garante que a empresa possa obter os recursos necessários para atender à demanda do mercado, programar seus investimentos e se preparar para o futuro. Sem um planejamento adequado, a empresa corre o risco de enfrentar problemas como falta de recursos, atrasos na produção e perda de competitividade.
Com base no texto apresentado, e a respeito da importância do planejamento da produção, assinale a alternativa CORRETA:
A O planejamento da produção é uma atividade complexa e burocrática, que deve ser realizada apenas por grandes empresas.
B O planejamento da produção deve focar apenas nos recursos disponíveis no momento, sem se preocupar com necessidades futuras.
C O planejamento da produção é essencial para garantir a disponibilidade de recursos, programar investimentos e preparar a empresa para o futuro.
D O planejamento da produção é um processo estático, que não necessita de ajustes ou revisões ao longo do tempo.
E O planejamento da produção é uma atividade secundária, que pode ser realizada após o início das atividades produtivas.

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