Gestão da Produção e Operações 2

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Gestão da Produção e Operações 
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A gestão de estoques é crucial para o sucesso de qualquer organização, influenciando diretamente seus 
custos operacionais e a satisfação dos clientes. Controlar os estoques de forma eficiente envolve 
encontrar um equilíbrio entre a necessidade de atender à demanda e evitar excessos que geram custos 
desnecessários, como armazenamento, obsolescência e capital imobilizado. Estratégias como a Curva 
ABC e os métodos PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) e UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair) são 
ferramentas essenciais para auxiliar no controle de estoque, permitindo que a empresa otimize seus 
recursos e minimize perdas. 
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 
2015. 
A respeito da gestão de estoques, assinale a alternativa CORRETA: 
A) A gestão de estoques não se relaciona com os custos operacionais da empresa, sendo uma atividade 
isolada. 
B) O único objetivo da gestão de estoques é reduzir custos, sem se preocupar com a satisfação dos 
clientes ou com a disponibilidade de produtos. 
C) As estratégias de gestão de estoques, como a Curva ABC e os métodos PEPS e UEPS, são complexas 
e aplicáveis apenas em grandes empresas. 
D) A gestão de estoques eficiente visa maximizar os estoques para garantir que nunca falte nenhum 
produto, independentemente dos custos de armazenamento. 
E) A gestão de estoques eficiente busca equilibrar a necessidade de atender à demanda, evitando 
excessos e custos desnecessários, otimizando os recursos da empresa. 
 
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O processo repetitivo em massa é caracterizado pela produção em grande escala de bens padronizados, 
com alto volume e pouca variedade. Esse sistema utiliza componentes uniformes, mão de obra pouco 
qualificada e apresenta baixa flexibilidade produtiva. Exemplos incluem automóveis, móveis, peças como 
porcas e arruelas, e confecção. 
Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. São Paulo: Atlas, 
2000. 
De posse dessas informações e considerando algumas das características desse tipo de sistema de 
produção, como, por exemplo, o Lead Time, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Muito alto. 
B) Baixo. 
C) Alto. 
D) Médio. 
E) Médio para alto. 
 
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A aplicação da filosofia Just in Time (JIT) em sistemas de produção busca otimizar os processos, 
eliminando desperdícios e melhorando a eficiência. Um dos pilares do JIT é o foco na demanda real, 
produzindo apenas o necessário, no momento necessário, e na quantidade solicitada pelo cliente. Essa 
abordagem contrasta com o sistema convencional, que se baseia em previsões de demanda e produção 
em grandes lotes para manter estoques e atender a demandas futuras. 
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 
2015. 
A respeito da filosofia Just in Time, assinale a alternativa CORRETA: 
A) O Just in Time prioriza a produção em grandes lotes para garantir a disponibilidade de produtos em 
estoque e atender a demandas futuras. 
B) O Just in Time busca otimizar os processos, produzindo apenas o necessário, no momento necessário 
e na quantidade demandada pelo cliente. 
C) A produção enxuta, baseada no Just in Time, visa maximizar a utilização dos recursos, produzindo o 
máximo possível para atender à demanda prevista. 
D) O sistema Just in Time é mais adequado para empresas com produção em escala. 
E) A filosofia Just in Time incentiva a formação de estoques como uma forma de proteção contra 
imprevistos e variabilidades no processo produtivo. 
 
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Para se manterem competitivas, as empresas adotaram distintas abordagens produtivas. A Toyota 
desenvolveu o Just In Time (JIT), priorizando a eficiência, a produção conforme a demanda e estoques 
reduzidos. Já o Just In Case (JIC), adotado por organizações como a Ford, foca na produção em larga 
escala e na manutenção de estoques elevados para atender flutuações de demanda. Essas práticas 
evidenciam estratégias diversas frente aos desafios industriais. 
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 
2015. 
De posse dessas informações e considerando o o Just In Time (JIT), analise as afirmativas a seguir: 
I. O Just in Time possui uma produção em escala. 
II. O Just in Time evita a formação de grandes estoques. 
III. O Just in Time prioriza a produção na quantidade necessária. 
IV. O Just In Time é baseado na produção apenas quando há demanda confirmada. 
É correto o que se afirma em: 
A) III e IV, apenas. 
B) I, II e III, apenas. 
C) I e IV, apenas. 
D) II, III e IV, apenas. 
E) II e III, apenas. 
 
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O planejamento da produção é essencial para o sucesso de qualquer empresa, especialmente em 
ambientes industriais. Ele envolve a definição de objetivos, a escolha dos meios para alcançá-los e o 
gerenciamento das atividades de produção. O planejamento garante que a empresa possa obter os 
recursos necessários para atender à demanda do mercado, programar seus investimentos e se preparar 
para o futuro. Sem um planejamento adequado, a empresa corre o risco de enfrentar problemas como 
falta de recursos, atrasos na produção e perda de competitividade. 
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31. 
ed. São Paulo: Atlas, 2013. 
Com base no texto apresentado, e a respeito da importância do planejamento da produção, assinale a 
alternativa CORRETA: 
A) O planejamento da produção é uma atividade secundária, que pode ser realizada após o início das 
atividades produtivas. 
B) O planejamento da produção é essencial para garantir a disponibilidade de recursos, programar 
investimentos e preparar a empresa para o futuro. 
C) O planejamento da produção deve focar apenas nos recursos disponíveis no momento, sem se 
preocupar com necessidades futuras. 
D) O planejamento da produção é uma atividade complexa e burocrática, que deve ser realizada apenas 
por grandes empresas. 
E) O planejamento da produção é um processo estático, que não necessita de ajustes ou revisões ao 
longo do tempo. 
 
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A gestão de estoques é essencial para garantir que uma empresa tenha os materiais necessários no 
momento certo e na quantidade ideal, minimizando custos como armazenagem e obsolescência. Para 
ser eficiente, exige práticas como previsão de demanda, controle de níveis de estoque, gestão de pedidos 
e monitoramento de indicadores de desempenho. Esses indicadores, como giro de estoque e nível de 
serviço, ajudam a avaliar a eficácia do processo. Um sistema adequado de gestão facilita o 
acompanhamento de entradas, saídas e estoques mínimos e máximos. 
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 
2015. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A gestão de estoques eficiente busca equilibrar a disponibilidade de materiais com a minimização dos 
custos associados, como armazenagem e obsolescência. 
PORQUE 
II. A previsão de demanda, controle de níveis de estoque e gestão de pedidos impactam diretamente a 
eficácia da gestão de estoques. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
B) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
C) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E) As asserções I e II são falsas. 
 
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O controle de estoque é uma função essencial na administração de empresas, permitindo gerenciar os 
níveis de materiais e produtos para evitar tanto desperdícios quanto falta de itens críticos. Técnicas 
como o controle ABC, Just-in-Time (JIT) e o estoque mínimo garantem maior eficiênciano uso de 
recursos e no atendimento às demandas do mercado. As instalações produtivas e seus layouts também 
desempenham um papel fundamental na eficiência operacional. A escolha entre layouts como funcional, 
celular, por produto ou posicional impacta diretamente os fluxos de materiais, a produtividade e a 
qualidade final dos produtos. 
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 
2015. 
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos, analise as afirmativas a seguir sobre o 
controle de estoque, o impacto das instalações produtivas e os principais layouts no processo produtivo: 
I. O controle ABC organiza os estoques de acordo com sua facilidade de produção, priorizando itens com 
maior valor ou impacto estratégico. 
II. O layout celular é projetado às linhas de produção em massa, onde cada estação é dedicada a uma 
tarefa específica em sequência contínua. 
III. O layout funcional agrupa as máquinas ou as atividades semelhantes, sendo mais adequado para 
processos com alta variabilidade de produtos. 
IV. O Just-in-Time (JiT) busca eliminar estoques intermediários e minimizar desperdícios, reduzindo os 
custos associados à armazenagem de materiais. 
É correto o que se afirma em: 
A) II, III e IV, apenas. 
B) I e IV, apenas. 
C) III e IV, apenas. 
D) I, II e III, apenas. 
E) II e III, apenas. 
 
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A competitividade crescente entre organizações destaca a importância dos modelos de produção como 
diferencial estratégico. A Toyota revolucionou com o Just In Time (JIT), priorizando flexibilidade, produção 
em lotes unitários e estoques mínimos. Por outro lado, a Ford desenvolveu o Just In Case (JIC) e o 
Sistema Convencional de Produção, baseados em grandes lotes, altos estoques e estruturas 
departamentais. Esses paradigmas refletem abordagens distintas para atender às demandas do 
mercado. 
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 
2015. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O Just in Time prioriza a produção na quantidade necessária. 
PORQUE 
II. O Just in Time evita a formação de grandes estoques. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
B) As asserções I e II são falsas. 
C) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
D) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
E) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
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O planejamento, programação e controle da produção (PPCP) desempenha um papel fundamental na 
gestão das operações de uma empresa. Ele abrange atividades como previsão de demanda, 
planejamento da capacidade, programação da produção, controle de estoques e avaliação de 
desempenho. O PPCP busca equilibrar as necessidades do mercado com os recursos disponíveis na 
empresa, garantindo a eficiência na produção e a satisfação dos clientes. Um PPCP bem estruturado 
permite que a empresa atenda à demanda de forma eficaz, otimize o uso de recursos e minimize custos, 
contribuindo para a competitividade e o sucesso da organização. 
Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. São Paulo: 
Atlas, 2009. 
A respeito do planejamento, programação e controle da produção (PPCP), assinale a alternativa 
CORRETA: 
A) O PPCP foca apenas no controle dos estoques, sem se preocupar com o planejamento da produção ou 
com a demanda do mercado. 
B) O PPCP é relevante apenas para grandes empresas, sendo desnecessário para pequenas e médias 
empresas. 
C) O PPCP é uma atividade isolada, que não se relaciona com outros departamentos da empresa. 
D) O PPCP busca equilibrar as necessidades do mercado com os recursos disponíveis, garantindo a 
eficiência na produção e a satisfação dos clientes. 
E) O PPCP é um processo estático que, uma vez definido, não necessita de ajustes ou revisões. 
 
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O planejamento da produção é essencial para guiar as decisões, desde a previsão de demanda até o 
controle de fábrica. Inicia-se com o planejamento agregado, que define as metas de produção a médio e 
longo prazo. O planejamento mestre detalha o processo, especificando o que e quando produzir, 
considerando capacidade e recursos. O controle de chão de fábrica executa e monitora as ordens de 
produção, garantindo que tudo ocorra conforme o planejado. A integração e flexibilidade entre essas 
etapas são fundamentais para o sucesso. 
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 
2015. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O planejamento da produção envolve diferentes níveis de detalhamento, desde a visão estratégica até 
a execução operacional. 
PORQUE 
II. A integração entre planejamento agregado, PMP e controle de chão de fábrica garante a coerência 
entre objetivos de longo prazo e operações diárias. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
B) As asserções I e II são falsas. 
C) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
D) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
E) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.