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Gestão de Produção

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O CIM (Manufatura Integrada por Computador) é a integração de diferentes atividades realizadas por uma organização com relação direta a produção através de tecnologias da informação como por exemplo uma base de dados, assim é possível que diferentes setores de uma organização possam se comunicar entre si com um objetivo de maior assertividade relacionada a produção, esse tipo de integração pode acontecer em formatos distintos de acordo com a necessidade de cada organização.
Neste contexto, e de acordo com o material disponível para estudo, analise as assertivas a seguir sobre a integração de atividades marcando V para verdadeira e F para falsa: ( ) Integrar apenas as atividades de engenharia e de produção. ( ) Integrar stakeholders secundários externos sem o intermédio da própria organização. ( ) Integrar todas as atividades relacionadas a manufatura. ( ) Integrar os sistemas de informação da empresa com os dos clientes e fornecedores. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
( ) Integrar apenas as atividades de engenharia e de produção.
( ) Integrar stakeholders secundários externos sem o intermédio da própria organização.
( ) Integrar todas as atividades relacionadas a manufatura.
( ) Integrar os sistemas de informação da empresa com os dos clientes e fornecedores.
A V, V, V, F.
B V, F, V, V.
C F, F, V, V.
D F, F, V, F.
E F, V, V, F.
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Praticando Para Aprender

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Gestão de Produção e Operações
23 pág.

Gestão de Produção e Operações

Respostas

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Vamos analisar cada uma das assertivas sobre a integração de atividades no contexto do CIM (Manufatura Integrada por Computador): ( ) Integrar apenas as atividades de engenharia e de produção. É falsa (F). O CIM visa integrar todas as atividades relacionadas à manufatura, não se limitando apenas à engenharia e produção. ( ) Integrar stakeholders secundários externos sem o intermédio da própria organização. É falsa (F). A integração geralmente envolve a organização como intermediária para garantir a comunicação e a colaboração eficaz entre os stakeholders. ( ) Integrar todas as atividades relacionadas a manufatura. É verdadeira (V). O objetivo do CIM é integrar todas as atividades que envolvem a manufatura, desde o planejamento até a execução. ( ) Integrar os sistemas de informação da empresa com os dos clientes e fornecedores. É verdadeira (V). Uma das principais funções do CIM é permitir a integração dos sistemas de informação da empresa com os de seus clientes e fornecedores, promovendo uma comunicação mais eficiente. Com isso, temos a seguinte classificação: F, F, V, V. Portanto, a alternativa que apresenta a sequência correta é a C) F, F, V, V.

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Para uma boa gestão, controle e desenvolvimento organizacional é necessário muito planejamento e estratégia, isso porque a concorrência livre exige cada vez mais dos atuantes no mercado e em se tratando de processos produtivos, o tema planejamento estratégico aparece como um fator primordial.
Neste contexto, e de acordo com o material disponível para estudo, assinale a alternativa que conceitua e diferencia de forma correta planejamento e estratégia.
A A diferença entre planejamento e estratégia é que no caso do planejamento temos um olhar de “passo a passo” como uma trilha que nos indica como, onde e quando fazer determinada ação, e no caso da estratégia, isso tudo acontece sob a perspectiva de reação do outro.
B A diferença entre estratégia e planejamento é exatamente a atuação a curto prazo, que no caso do planejamento temos um olhar imediatista que nos indica como, onde e quando fazer determinada ação. Já no caso da estratégia, isso tudo acontece sob a perspectiva de médio prazo.
C A diferença entre estratégia e planejamento é que no caso do planejamento todas as decisões obrigatoriamente partem da diretoria da empresa e no caso da estratégia, isso tudo acontece, mas com participação ativa da equipe operacional.
D A diferença entre planejamento e estratégia é exatamente a atuação no longo prazo, que no caso do planejamento se pratica ações com expectativa de resultado de dez anos e no caso da estratégia, isso tudo acontece sob uma perspectiva de cinco anos.
E A diferença entre estratégia e planejamento é que no caso do planejamento todas as decisões obrigatoriamente partem da equipe tática e no caso da estratégia, isso tudo acontece, mas com participação ativa da equipe operacional.

Para o bom gerenciamento da produção e operações é necessário um olhar holístico, que seja capaz de ter conhecimentos elementares sobre as áreas que apresentam interface e direta interdependência com o setor produtivo e de prestação de serviços. A título de exemplo, a logística externa que muitas vezes é até terceirizada colabora com questões relacionadas a movimentação, entrega e transportes que afetam a capacidade produtiva da organização.
Nesse sentido, assinale a alternativa correta que corresponda aos processos intralogísticos.
A São os procedimentos realizados pelo setor da logística, ou seja, entregas, coletas e transportes em geral que afetem em alguma medida a capacidade produtiva de uma organização.
B São os procedimentos que geralmente estão sobre responsabilidade de terceiros no ambiente externo das organizações, possibilitando menos necessidade de infraestrutura própria para as organizações.
C São os procedimentos realizados pela própria empresa, conhecidos como Core Competence.
D São os procedimentos que apresentam dependência direta com o setor produtivo da organização, no caso de prestação de serviços é tudo aquilo que se executa nas mediações do cliente.
E São os procedimentos de transporte, manuseio e armazenagem de materiais no interior da empresa como por exemplo o e outbound (expedição).

A boa performance organizacional pede uma gestão com capacidade de controle e desenvolvimento organizacional, assim como, muito planejamento e estratégia, exatamente porque a livre concorrência do atual mercado exige cada vez mais dos players, ressalta-se essa importância em se tratando de processos produtivos onde o tema planejamento estratégico aparece como um fator predominante na busca por competitividade no mercado e sabemos que no caso do planejamento, temos um olhar de “passo a passo” como uma trilha que nos indica como, onde e quando fazer determinada ação.
Neste contexto, e de acordo com o material disponível para estudo, assinale a alternativa que conceitua e diferencia de forma correta estratégia de planejamento.
A No caso da estratégia, também temos um olhar de “passo a passo”, entretanto sobre a perspectiva de longo prazo, onde as ações de curto prazo necessariamente afetam o negócio no longo prazo.
B No caso da estratégia, também temos um olhar de “passo a passo” como uma trilha que nos indica como, onde e quando fazer determinada ação, entretanto isso tudo acontece sob a perspectiva de reação do outro.
C No caso da estratégia, não existe esse olhar de “passo a passo”, atua-se de forma reativa, como o sentido etimológico da palavra sugere: “Pronto para Guerra”.
D No caso da estratégia, até existe um olhar de “passo a passo”, mas neste caso isso tudo ocorre sobre a perspectiva de médio prazo, onde as ações necessariamente devem afetar o negócio do concorrente em busca de competitividade.
E No caso da estratégia, o olhar de “passo a passo” carrega inculcado em suas ações a intenção de elidir o “oponente”, é por isso que empresas com planejamento “estratégico” ganham cada vez mais mercado.

A prática do sistema de administração da produção JIT (Just in Time) é um processo que trabalha de forma enxuta, como o próprio nome sugere “justa”, onde só é produzido algo diante de uma demanda real, na quantidade solicitada e no momento exato. Entretanto para que todo esse alinhamento seja possível são necessárias algumas particularidades na operacionalização dos processos.
Sendo assim, e de acordo com o material disponível para estudo, analise as assertivas a seguir sobre o JIT na prática e assinale a alternativa correta.
I – Quando se trabalha no formato JIT, não se diminuí apenas os níveis de estoque dos produtos acabados, mas também, diminui-se os estoques de insumos e matéria prima.
II – Para que o JIT seja possível, nosso fornecedor também precisa trabalhar neste formato, ou pelo menos nos atender neste formato ainda que ele não o faça de forma generalizada na administração de sua própria produção.
III – O JIT é o sistema de produção que requer grandes investimentos, principalmente para o acondicionamento de grandes estoques que é exatamente o que permite o JIT enfrentar todos os tipos de sazonalidade do mercado.
IV – Para que o JIT seja implementado o a empresa parte do princípio de fluidez, onde se produz de forma ininterrupta no formado empurrado, buscando ganhos na curva da experiência através de acertos e erros.
A Apenas I e II estão corretas.
B Apenas II e IV estão corretas.
C Apenas III e IV estão corretas.
D Apenas I, II e III estão corretas.
E Apenas I, III e IV estão corretas.

O sistema de administração da produção puxada parte do princípio de produzir apenas a partir de uma demanda real, onde só se produz aquilo que já foi vendido. Essa prática apresenta diferentes benefícios e é a mais utilizada no mercado manufatureiro, assim como, o sistema de administração da produção mais desejado pela maioria das organizações que produzem algo em alguma medida.
Sendo assim, e de acordo com o material disponível para estudo, analise as assertivas a seguir sobre os benefícios da produção puxada e assinale a alternativa correta.
I – Evita desperdícios por trabalhar sob demanda, os desperdícios são minimizados uma vez que se produz exatamente o que foi demandado, não acumulando estoques e incorrendo em obsolescência.
II – Reduz custos com estoques exatamente por não trabalhar contando com altos níveis de estoques e primar pelo alinhamento com fornecedores, os custos com gestão, administração e manutenção de estoques são minimizados.
III – Exige maiores infraestruturas, e uma das características históricas do modelo de produção puxado, é exatamente exigir para o funcionamento da produção altos investimentos em infraestruturas, máquinas e mão de obra, uma vez que se produz em demasia.
IV – Maior controle de qualidade que basicamente funciona por amostragem, isso porque é impossível realizar uma aferição técnica em 100% da produção no mundo real, nesse sentido, quanto menor for a produção, maior a probabilidade de controle de qualidade.
A Apenas I e II estão corretas.
B Apenas II e IV estão corretas.
C Apenas III e IV estão corretas.
D Apenas I, II e IV estão corretas.

Em se tratando do FMS (Sistema Flexível de Manufatura) consiste basicamente num conjunto de estações de trabalho integradas por um sistema de transporte e manuseio de materiais, controlados pelo CIM (Manufatura Integrada por Computador). Ambos se somam na busca de maiores níveis de eficiência de produtividade onde no caso do FMS existem alguns pilares fundamentais para o seu bom funcionamento.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir sobre os pilares do FMS marcando V para verdadeira e F para falsa:
( ) Um dos pilares refere-se às células, como setores e/ou estações de trabalho, cada um realiza determinada função como montagem, inspeção, controle e reparo.
( ) Um dos pilares é o estudo de mercado, que permite a parametrização correta da ferramenta num sentido mais assertivo.
( ) Um dos pilares é o Manuseio e Armazenamento, entre as células e/ou setores é necessário o transporte e manuseio de materiais que ocorrem muitas vezes de forma automatizada por esteiras e armazéns automáticos.
( ) Um dos pilares é o Controle computadorizado, um sistema que permita a informação, comunicação e controle (CIM).
A V, V, V, F.
B V, F, V, V.
C F, F, V, V.
D F, F, V, F.
E V, V, V, F.

Vivemos em um cenário onde o tempo sofreu uma “transformação”, o que antes levaria naturalmente pelo menos um dia para ocorrer, ser produzido ou executado, hoje, sobre a perspectiva de tempo exponencial, a mesma atividade deverá ocorrer, ser produzida ou executada em minutos.
Nesse contexto, as organizações passaram a dar ênfase ao tema Lead Time, exatamente porque o estudando podem chegar ao que é exigido pelo público contemporâneo. De acordo com o material disponível para estudo, assinale a alternativa correta que responda, o que é o Lead Time na perspectiva de fabricante ou prestador de serviços.
A O Lead Time é composto pelas seguintes etapas: Planejamento Estratégico; Business Plan.
B O Lead Time é composto por uma série de passos onde se inicia na intenção de compra do cliente, através de estudos de mercado e previsão de demanda até a entrega propriamente dita ao cliente final.
C O Lead Time é composto por todos os stakeholders secundários que agem de forma protagonista nas ações pertinentes a produção e execução da atividade fim de uma organização.
D O Lead Time é composto pelas seguintes etapas: pedido do cliente, efetiva entrada na produção; processamento; processos Intralogísticos; expedição e entrega para o cliente final.
E O Lead Time é composto por etapas preliminares que antecedem a compra (efetiva demanda) do mercado.

A manufatura aditiva é mais um método de manufatura, onde este especificamente permite a produção a partir de um modelo digital sem que se faça necessário moldes físicos.
Nesse sentido, e de acordo com o material disponível para estudo, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I – A manufatura aditiva não exige mais do que uma pequena impressora 3D com a função de criar, desenhar e programar novos produtos em cadeia.
II – Não é necessário software de modelagem 3D, um equipamento para a manufatura aditiva com uma impressora 3D tem a capacidade de abastecimento de matéria prima para a produção em série.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

Semelhante a IOT, a Inteligência Artificial (IA) apresenta benefícios similares, exatamente pela possibilidade de automatização, entretanto no caso da IA não estamos falando necessariamente de um dispositivo conectado, a IA aplicada a gestão da produção pode representar um alto nível de competitividade, uma vez que se elimina a possibilidade de falha humana e passa a fazer uso de um recurso, que se retroalimenta aprendendo e se aperfeiçoando a partir do histórico de seu próprio funcionamento.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, qual é o objetivo principal da IA?
A Imitar o comportamento humano.
B Substituir toda e qualquer necessidade de mão de obra.
C Superar a IOT para passar a ter o domínio do mercado.
D Agregar competências aos dispositivos que dispõe de IOT.
E Reproduzir os resultados da IOT.

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