Vamos analisar as alternativas apresentadas para identificar a principal competência que a liderança deve desenvolver para superar os desafios na gestão de equipes com diferentes graus de virtualidade. a) A capacidade de microgerenciar todas as etapas do trabalho, independentemente da modalidade, para assegurar que as entregas sejam realizadas conforme o padrão estabelecido, minimizando os riscos associados à autonomia. - Essa abordagem de microgerenciamento pode ser contraproducente, especialmente em ambientes que exigem autonomia e confiança. b) O domínio técnico exclusivo sobre as ferramentas digitais mais avançadas, uma vez que a tecnologia, por si só, resolve todos os desafios de comunicação e engajamento em equipes virtuais ou presenciais. - Embora o domínio de ferramentas digitais seja importante, a tecnologia sozinha não resolve todos os problemas de comunicação e engajamento. c) A habilidade de tomar decisões assertivas e embasadas em evidências, combinando a comunicação eficaz, o alinhamento de expectativas, a gestão de conflitos e o acompanhamento do desempenho para adaptar as estratégias de gestão às necessidades da equipe. - Esta alternativa aborda uma competência essencial para a liderança, que é a capacidade de tomar decisões informadas e gerenciar a equipe de forma eficaz, considerando a comunicação e a adaptação às necessidades. Diante dessa análise, a alternativa que melhor sintetiza a principal competência que a liderança deve desenvolver é: c) A habilidade de tomar decisões assertivas e embasadas em evidências, combinando a comunicação eficaz, o alinhamento de expectativas, a gestão de conflitos e o acompanhamento do desempenho para adaptar as estratégias de gestão.