4) A gestão estratégica de fornecedores visa garantir a continuidade dos processos produtivos por meio de parcerias sólidas, avaliadas com base em desempenho e risco. Em casos de fornecedores estratégicos, como no setor automotivo, falhas na entrega podem gerar impactos significativos, como aumento de custos e atrasos. Uma prática recomendada é a aplicação de avaliações de desempenho que consideram critérios como pontualidade, qualidade e capacidade de resposta. A partir dessa análise, a empresa pode classificar o nível de risco e implementar medidas corretivas, como planos de melhoria, negociações ou busca por fornecedores alternativos. Essa abordagem permite a manutenção da estabilidade da cadeia de suprimentos, ao mesmo tempo em que evita decisões precipitadas, como substituições abruptas que podem comprometer contratos e gerar novas ineficiências. A combinação entre avaliação contínua e ação preventiva fortalece a relação com 0 fornecedor e reduz vulnerabilidades operacionais. Leia e reflita: Uma indústria automotiva depende de fornecimento contínuo de componentes eletrônicos para manter sua produção em ritmo regular. Esses itens são considerados estratégicos por sua alta complexidade e impacto direto na montagem final