Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores

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	Disciplina: Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores
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Questão 1
Para a ZSV Tec, a definição de estratégias de compra robustas é essencial para enfrentar os desafios atuais da logística de suprimentos. Dada a alta competitividade do mercado e os problemas com o desabastecimento, é fundamental considerar:
1. Estratégia de Sourcing Global vs. Local: A empresa deve avaliar os benefícios de uma estratégia de sourcing global, que pode oferecer componentes a custos mais baixos, mas com maior tempo de lead time, em contraste com o sourcing local, que pode proporcionar maior agilidade na reposição, embora a um custo potencialmente mais elevado. A análise de trade-offs entre custo, tempo de entrega e confiabilidade dos fornecedores deve ser realizada com base em critérios rigorosos.
2. Análise de Risco de Fornecedores: A ZSV Tec deve priorizar uma análise detalhada de riscos de seus fornecedores. Critérios como capacidade produtiva, estabilidade financeira, localização geográfica e histórico de desempenho logístico são cruciais. Implementar uma matriz de risco para avaliar e classificar os fornecedores permitirá uma visão mais estratégica, especialmente em cenários de incerteza global.
3. Contratos de Longo Prazo e Parcerias Estratégicas: Para mitigar os riscos de desabastecimento, a ZSV Tec poderia considerar o estabelecimento de contratos de longo prazo com fornecedores-chave. Esses contratos podem incluir cláusulas de flexibilidade de fornecimento, garantindo a continuidade dos insumos mesmo em momentos de crise. Além disso, parcerias estratégicas com fornecedores podem levar à co-inovação e ao desenvolvimento conjunto de novos produtos.
4. Critérios de Seleção e Avaliação de Fornecedores: A empresa deve adotar critérios claros e mensuráveis para a seleção e avaliação contínua dos fornecedores, tais como:
· Qualidade: Conformidade dos materiais com as especificações técnicas.
· Custo: Comparação entre diferentes fornecedores para garantir competitividade.
· Confiabilidade: Capacidade de entrega no prazo acordado.
· Sustentabilidade: Compromisso dos fornecedores com práticas sustentáveis.
Fonte: Próprio autor (2024)
questão 2
A escolha entre centralização e descentralização depende de diversos fatores, tais como o tipo de produto, a demanda e a estrutura da cadeia logística:
· Centralização: Favorece um maior controle sobre os estoques, redução de custos operacionais e uma melhor alocação de recursos. No entanto, pode levar a um aumento nos tempos de entrega e a riscos associados à concentração de estoques em um único ponto.
· Descentralização: Pode ser benéfica em cenários onde a rapidez na entrega é crítica, permitindo que a ZSV Tec reduza lead times e melhore o atendimento ao cliente. No entanto, esta abordagem pode aumentar os custos logísticos e a complexidade da gestão de estoques.
Para a ZSV Tec, a centralização das atividades de procurement pode ser mais vantajosa, uma vez que permite uma visão consolidada das necessidades de suprimento e facilita a negociação com fornecedores. Contudo, a empresa deve considerar a descentralização parcial em mercados externos ou para produtos com alta variação de demanda, onde a proximidade ao cliente final é essencial.
questão 3
Os modelos de reposição de estoques como Just-in-Time (JIT), Estoque Mínimo e Máximo, e Estoque de Segurança são cruciais para reduzir custos e melhorar a eficiência operacional:
· Just-in-Time (JIT): Visa minimizar os estoques, recebendo componentes exatamente no momento necessário para a produção. Essa abordagem reduz custos de armazenagem, mas depende de uma cadeia de suprimentos extremamente confiável. Para a ZSV Tec, o JIT pode ser aplicado para componentes de alta rotatividade e fornecedores próximos.
· Estoque Mínimo e Máximo: Define limites claros para quando os pedidos devem ser feitos, evitando tanto a falta quanto o excesso de estoque. O ponto de pedido deve ser calculado com base no lead time e na demanda média, enquanto o estoque de segurança deve considerar variabilidades de demanda e incertezas no fornecimento.
· Estoque de Segurança: É crucial em um cenário onde há problemas frequentes de desabastecimento. Para a ZSV Tec, manter um estoque de segurança para itens críticos pode assegurar a continuidade da produção e o cumprimento dos prazos de entrega.
Tabela 1: Árvore de Decisão para Centralização vs. Descentralização
Fonte: Próprio autor (2024)
questão 4
O milk run é uma estratégia eficiente para o suprimento de peças e componentes, especialmente em ambientes de produção enxuta como o da ZSV Tec. Esse sistema consiste em programar coletas regulares em diferentes fornecedores, otimizando a rota de transporte e reduzindo custos logísticos.
Para implementar o milk run com sucesso, a ZSV Tec deve:
· Sincronizar as coletas com o cronograma de produção, garantindo que os materiais sejam entregues em lotes pequenos e frequentes, evitando excesso de estoque.
· Implementar ferramentas de monitoramento em tempo real (IoT) para rastrear os veículos e os componentes durante o transporte, aumentando a previsibilidade e reduzindo o risco de atrasos.
· Negociar com os fornecedores para adaptar suas operações às frequências de coleta, assegurando a disponibilidade contínua dos componentes.
questão 5
As tendências tecnológicas, como blockchain, servitização, IoT e robotização, têm o potencial de transformar a logística de suprimentos e oferecer vantagens competitivas significativas para a ZSV Tec:
· Blockchain: Pode ser utilizado para rastrear a cadeia de suprimentos de ponta a ponta, garantindo a autenticidade dos produtos e a conformidade com normas regulatórias. Um exemplo bem-sucedido é a implementação de blockchain pela IBM na rastreabilidade de alimentos, o que reduziu o tempo de rastreamento de dias para segundos.
· Internet das Coisas (IoT): Permite a monitorização em tempo real de estoques, condições de transporte e operações de fábrica. A DHL, por exemplo, implementou IoT para rastreamento de temperatura em transporte de produtos farmacêuticos sensíveis, melhorando a eficiência e reduzindo perdas.
· Robotização: A automação dos centros de distribuição, com o uso de robôs para picking e packing, pode aumentar a velocidade de atendimento e reduzir erros. A Amazon é um exemplo clássico da aplicação dessa tecnologia em larga escala.
Implementar essas tecnologias na ZSV Tec pode aumentar a eficiência operacional, reduzir custos e proporcionar um diferencial competitivo frente aos concorrentes multinacionais.
Referências bibliográficas
MOURA, Delmo Alves de; BOTTER, Rui Carlos. Caracterização do sistema de coleta programada de peças, Milk Run. RAE-eletrônica, v. 1, n. 1, jan./jun. 2002.
RODRIGUEZ, Carlos Manuel Taboada. Procurement e desenvolvimento de fornecedores. Rio de Janeiro: FGV, 2024.
1. Identificação das Necessidades
2. Pesquisa de Fornecedores
3. Análise de Riscos (Critérios: capacidade produtiva, estabilidade financeira, etc.)
4. Avaliação Comparativa (Custo, qualidade, confiabilidade)
5. Seleção e Negociação
6. Monitoramento Contínuo e Avaliação de Desempenho
	
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Fator de DecisãoCentralizaçãoDescentralização
Demanda do ProdutoProdutos de baixa demandaProdutos de alta demanda
Custo LogísticoCustos operacionais mais baixosCustos operacionais mais altos
Proximidade ao ClienteMenos críticoCrítico
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