A startup InovaTI Soluções Sustentáveis passou a enfrentar dificuldades com o desempenho das equipes após uma rápida expansão.

Os líderes relatam que, mesmo com boas condições de trabalho, salários competitivos e treinamentos periódicos, os times demonstram baixa proatividade, conflitos silenciosos e dificuldade em tomar decisões sem validação da liderança.

Buscando compreender a situação, o RH aplicou uma ferramenta de diagnóstico baseada em dimensões do comportamento organizacional. Os resultados apontaram altos níveis de dependência da hierarquia e baixo senso de pertencimento aos grupos de trabalho.

MODELO RESUMIDO DE DIAGNÓSTICO COMPORTAMENTAL (BASEADO EM STEPHEN ROBBINS):

Dimensão                                                        | Nível

------------------------------------------------------------|-------------------

Motivação intrínseca                                     | Médio

Comunicação interpessoal                         | Baixo

Coesão de equipe                                          | Baixo

Dependência de liderança formal               | Alto

Autonomia nas decisões                               | Baixo

Identificação com os objetivos da equipe  | Baixo

Com base nos resultados do diagnóstico e nos fundamentos do comportamento organizacional, a ação mais eficaz que o setor de RH deve priorizar é:

Opção A

Reforçar a presença dos líderes nas operações diárias para acelerar as decisões e supervisionar a execução das tarefas.

Opção B

Implantar premiações individuais por metas cumpridas, elevando a motivação extrínseca dos colaboradores.

Opção C

Promover dinâmicas de team building e programas de desenvolvimento focados em autonomia e colaboração.

Opção D

Estabelecer manuais operacionais detalhados para reduzir as falhas nas decisões dos colaboradores.

Opção E

Reduzir a quantidade de reuniões interativas, priorizando comunicação por e-mail com foco em objetividade.