A empresa InovaRH atua no setor de tecnologia e recentemente passou por uma reestruturação organizacional. Como parte do novo modelo de gestão, foi implementado um sistema de avaliação de desempenho com foco em resultados e competências. A liderança da empresa acredita que o desempenho humano é o principal diferencial competitivo e, por isso, investiu em treinamentos, feedbacks contínuos e metas alinhadas ao planejamento estratégico. Durante a primeira rodada de avaliações, observou-se que alguns colaboradores com alto desempenho técnico apresentaram dificuldades em trabalhar em equipe e em se adaptar às mudanças. Por outro lado, outros com desempenho técnico mediano demonstraram grande capacidade de liderança, proatividade e alinhamento com os valores organizacionais. A diretoria, então, solicitou à área de Recursos Humanos uma análise crítica sobre os critérios utilizados na avaliação de desempenho, com o objetivo de garantir que o sistema reflita não apenas os resultados entregues, mas também o comportamento e o potencial de desenvolvimento dos colaboradores. A seguir, a área de RH propôs uma revisão do modelo, incorporando elementos como: avaliação por competências, feedback 360°, e diferenciação entre desempenho e potencial. A partir do caso apresentado, a reformulação do sistema de avaliação de desempenho da InovaRH deve priorizar: A A mensuração exclusiva de metas quantitativas, pois são mais objetivas e fáceis de comparar entre os colaboradores. B A valorização do desempenho técnico individual, independentemente das competências comportamentais. C A integração entre resultados entregues, competências comportamentais e potencial de desenvolvimento, alinhando a avaliação ao planejamento estratégico. D A eliminação de critérios subjetivos, como feedbacks e percepções de liderança, para garantir imparcialidade.