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Nos últimos anos, gerentes e acadêmicos observaram que o processo de terceirização nas organizações havia se consolidado pela necessidade de as empresas se concentrarem em seus próprios negócios como uma estratégia para aumentar a competitividade. Nesse sentido, foram reanalisados os organogramas e os processos organizacionais com o intuito de flexibilizar a organização e concentrar o processo decisório em atividades e áreas que reforçassem a vocação do negócio. Após algumas práticas gerenciais, hoje os balanços do processo de terceirização das empresas nem sempre apresentam os resultados esperados. Indique uma alternativa que NÃO constitua uma vantagem do processo de terceirização das organizações.
a- Redução de custos.
b- Aumento de foco nas atividades principais.
c- Acesso a tecnologias especializadas.
d- Possível aumento de custos no curto e médio prazo.
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Para identificar a alternativa que NÃO constitui uma vantagem do processo de terceirização, vamos analisar cada uma das opções: a) Redução de custos - Esta é uma vantagem comum da terceirização, pois as empresas buscam reduzir despesas ao contratar serviços externos. b) Aumento de foco nas atividades principais - A terceirização permite que as empresas se concentrem em suas competências essenciais, o que é uma vantagem. c) Acesso a tecnologias especializadas - A terceirização pode proporcionar acesso a tecnologias e conhecimentos que a empresa não possui internamente, sendo também uma vantagem. d) Possível aumento de custos no curto e médio prazo - Esta opção indica um resultado negativo, não uma vantagem. Embora a terceirização possa, em alguns casos, levar a um aumento de custos inicialmente, isso não é considerado uma vantagem. Portanto, a alternativa que NÃO constitui uma vantagem do processo de terceirização é: d) Possível aumento de custos no curto e médio prazo.

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Acerca dos tipos de organizações, considere as proposições a seguir:
Assinale a seguir a alternativa que contém as proposições corretas.
I - A organização informal é frouxamente organizada, flexível e espontânea.
II - As organizações primárias são aquelas caracterizadas por relacionamentos que buscam satisfazer a necessidade primária do ser humano: tornar-se um ser racional. Portanto, caracteriza-se por relacionamentos formais, racionais, intelectuais e contratuais.
III - Status, prestígio, remuneração, graduação são características importantes das organizações primárias.
IV - Caracterizamos uma organização em formal ou informal de acordo com forma pela qual ela se estrutura; e um grupo em primário ou secundário de acordo com o envolvimento emocional de seus membros.
a. I e II
b. II e III
c. I e IV
d. III e IV

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