Grátis: Geralmente, enfrentamos problemas comuns nos processos orçamentários, pois os objetivos e metas nem sempre são realistas em relação ao valor final ... – Questões Respondidas

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Geralmente, enfrentamos problemas comuns nos processos orçamentários, pois os objetivos e metas nem sempre são realistas em relação ao valor final orçado. Além disso, algumas decisões operacionais que impactam as quantias necessárias não são claramente definidas. Observa-se também que os valores do orçamento nem sempre são alocados de acordo com as mudanças de responsabilidade e carga de trabalho, variáveis que afetam os custos de produção. Todas essas discrepâncias entre o trabalho a ser realizado e a alocação dos recursos orçados, só podem ser identificadas e corrigidas por meio de uma análise detalhada após a preparação do orçamento.
Baseado no texto, assinale a alternativa que apresenta o tipo de orçamento que deverá ser utilizado nessa situação.
Orçamento Base Zero (OBZ).
Balanced Scorecard (BSC).
Orçamento Ajustado.
Orçamento Flexível.
Orçamento Estático.

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Para determinar o tipo de orçamento mais adequado à situação descrita no texto, vamos analisar as opções disponíveis: 1. Orçamento Base Zero (OBZ): Este tipo de orçamento parte do zero a cada novo período, exigindo que todas as despesas sejam justificadas, o que pode ajudar a alinhar os objetivos e metas com a realidade dos custos. 2. Balanced Scorecard (BSC): Embora seja uma ferramenta de gestão que mede o desempenho organizacional, não é um tipo de orçamento em si. 3. Orçamento Ajustado: Este termo não é amplamente utilizado como um tipo específico de orçamento, podendo se referir a ajustes em orçamentos existentes, mas não é uma categoria formal. 4. Orçamento Flexível: Este tipo de orçamento se adapta a diferentes níveis de atividade, permitindo ajustes conforme as variações nas quantidades de produção ou serviços prestados. 5. Orçamento Estático: Este orçamento é fixo e não muda, independentemente das variações nas atividades, o que pode ser problemático em situações onde há incertezas e mudanças. Diante do contexto apresentado, onde há discrepâncias entre o trabalho a ser realizado e a alocação dos recursos orçados, o Orçamento Base Zero (OBZ) é o mais indicado, pois permite uma análise detalhada e a justificativa de cada despesa, ajudando a alinhar os objetivos e metas com a realidade orçamentária. Portanto, a alternativa correta é: Orçamento Base Zero (OBZ).

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A projeção de cenários é uma ferramenta crucial para orientar a elaboração de estratégias empresariais, explorando temas amplos e eventos com considerável probabilidade de ocorrência. Por meio da construção de modelos futuros, com ou sem inclusão de hipóteses, diferentes trajetórias podem ser articuladas. O cenário empresarial abrange uma variedade de contextos.
Nesse contexto, assinale a alternativa correta.
A projeção de cenários ajuda na identificação de riscos e oportunidades futuras, auxiliando na tomada de decisão estratégica.
A projeção de cenários se limita apenas a eventos de curto prazo e de menor importância para a empresa.
A projeção de cenários não requer consideração de hipóteses e pode ser realizada de forma estática, sem revisão periódica.
A projeção de cenários permite a articulação de diferentes trajetórias a serem seguidas pela empresa, mas não influencia na elaboração de estratégias empresariais.
A projeção de cenários é uma atividade isolada que não requer a participação de diferentes áreas da empresa.
A projeção de cenários auxilia o gestor a se antecipar aos acontecimentos futuros, fazendo com que a empresa esteja preparada em seu planejamento orçamentário para fatores que podem alterar seu fluxo de caixa.Se o cenário projetado de fato se concretizar, a empresa consegue ajustar suas estratégias com muito mais agilidade, pois tudo já está previsto, sendo necessário apenas realizar alguns ajustes e passar a utilizar o cenário como novo planejamento oficial. Além disso, os gestores passam a ter muito mais segurança em sua tomada de decisão, que será embasada em números e projeções, não em opiniões sobre o assunto formadas rapidamente após a mudança do cenário externo.

A partir do texto-base, avalie as proposições abaixo e estabeleça a relação entre elas:
I - Com a competitividade dos dias atuais, buscamos tomar decisões cada vez mais abrangentes, rápidas e coerentes, as decisões buscam normalmente, maximizar ganhos e minimizar as perdas.
II - Com isso, ao administrador além de tomar a decisão, compete também elaborar todas as possíveis alternativas desse processo, fazendo escolhas que levam para a organização o crescimento e o desenvolvimento no contexto de grandes mudanças e transformações.
A assertiva II é verdadeira e a assertiva I é falsa.
Ambas as assertivas são verdadeiras mas a II não tem relação com a I.
Ambas as assertivas são falsas.
Ambas as assertivas são verdadeiras e a II explica a I.
A assertiva I é verdadeira e a assertiva II é falsa.

Não existe uma única maneira de estruturar o orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Os orçamentos empresariais podem ser classificados de várias maneiras, dependendo de seu objetivo, prazo e abordagem; o Orçamento Base Zero (OBZ) é um deles.
A respeito do Orçamento Base Zero, avalie as afirmacoes a seguir:
I. Baseia-se no princípio de justificar todas as despesas desde o início, sem considerar os valores históricos como referência obrigatória.
II. É amplamente adotado em empresas privadas com foco na manutenção de padrões de gastos anteriores.
III. Cada gestor deve apresentar justificativas detalhadas para as dotações solicitadas, mesmo para despesas recorrentes.
IV. Tem como um dos principais objetivos identificar atividades que podem ser reduzidas ou eliminadas, promovendo eficiência na alocação de recursos.
III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II, III e IV.
II e IV, apenas.

Muito utilizada para a expansão de negócios, a análise PESTEL pode ser útil para companhias de todos os tamanhos. Ela é valiosa para identificar oportunidades e ameaças, permitindo que a empresa se antecipe e responda proativamente às mudanças. Ao compreender esses fatores, as organizações podem ajustar suas estratégias e planos de ação de acordo com as condições do ambiente em que operam.
Com relação à análise PEST, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
Serve como uma restrita visão da empresa.
Parte do pressuposto que o êxito de uma empresa deve ser compreendido exclusivamente a partir de suas forças e fraquezas.
Seu principal objetivo é ajudar a empresa a compreender e fortalecer sua capacidade de adaptação diante das mudanças em seu ambiente externo.
Não influencia a elaboração de estratégias empresariais, pois foca apenas em eventos futuros.
É uma ferramenta fundamentada nos fatores relacionados ao ambiente interno no qual a empresa está inserida.

Sobre as funções da controladoria, qual das seguintes alternativas reflete corretamente o papel da controladoria em relação ao planejamento estratégico nas organizações? A controladoria é responsável pela definição das estratégias da organização, sem a necessidade de alinhamento com a alta administração. A controladoria desempenha um papel fundamental na preparação e no suporte à implementação de planos estratégicos. A controladoria é responsável apenas pela execução dos planos estratégicos formulados pela alta administração. A controladoria não possui envolvimento no planejamento estratégico, apenas na execução das atividades operacionais. A controladoria atua exclusivamente no controle financeiro, sem participação no planejamento estratégico.

O Orçamento Empresarial é o processo de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos. Funciona como um modelo de programação de atividades, sendo uma ferramenta que visa analisar e avaliar quantitativamente os lucros, custos e aquisições de uma empresa em um período específico, geralmente um ano. Informações cruciais para um orçamento efetivo incluem valores de despesas, receitas, investimentos, empréstimos, custos de produção, ativo fixo e fluxo de caixa projetado.
Assinale a alternativa que apresenta o conceito e um exemplo que fazem parte do orçamento empresarial:
Fluxo de Caixa Projetado é uma demonstração financeira que apresenta todos os bens patrimoniais da empresa, bem como as suas dívidas e obrigações. Exemplo: salários a pagar, contas a receber, contas de banco, estoques, impostos a recolher e empréstimos.
Investimentos são todos os bens necessários à produção da empresa. Exemplo: maquinários, móveis e utensílios, matéria prima e material de embalagem.
Ativos Fixos são os bens destinados à manutenção da empresa, são essenciais ao funcionamento da empresa, é o capital que a empresa possui em forma de bem. Exemplo: material de escritório, imóveis e investimentos de capital.
Despesas são gastos que dão o suporte para a área de produção e administrativa que são necessárias as atividades da empresa. Exemplos: salário do pessoal da produção, encargos sociais sobre esses salários, salário do estoquista e salário do operador de máquina.
Custos de Produção são os gastos necessários para produzir o produto da venda. Exemplo: matéria prima, mão de obra diretamente ligada à produção e aluguel do prédio da produção.

Uma visão abrangente do processo de gestão orçamentária envolve a estruturação das atividades de planejamento, execução e controle. Essa abordagem, embora amplamente reconhecida, varia em sua aplicação nas empresas de acordo com o modelo de gestão adotado, sendo crucial que o modelo orçamentário esteja em conformidade com o modelo de gestão. Vale ressaltar que a atividade de planejamento pode ser subdividida em três outras atividades: Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional e Planejamento de Programação.
No contexto de Planejamento Operacional, assinale a afirmativa correta.
O horizonte temporal normalmente é o próximo ano, nessa etapa quantificam-se todos os planos operacionais em andamento, consolidando uma demonstração de resultados do exercício programado.
É uma atividade pontual que não requer integração com outras áreas da gestão empresarial.
O horizonte temporal é de longo prazo e busca estabelecer princípios visando a perpetuidade da empresa, sem ter um horizonte final definido, seu principal produto é gerar macro diretrizes para os negócios e para a estrutura da organização.
Elaboração de diversas projeções alternativas para o mesmo período, adotando-se mais de um cenário com as demonstrações financeiras básicas.
É o processo em ato contínuo ao planejamento estratégico e visa operacionalizar as estratégias definidas. Seu horizonte temporal caracteriza-se pelo médio e longo prazo.

Para o desenvolvimento de cenários financeiros, uma boa metodologia são as Cinco Forças de Porter. O Modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada para analisar a atratividade e competitividade de uma indústria. Foi desenvolvido por Michael Porter e se concentra em cinco forças que moldam a concorrência e a dinâmica dentro de um mercado.
A respeito das forças de Porter, relacione o conceito com sua definição:
Produtos Substitutos Refere-se à disponibilidade de produtos ou serviços que podem substituir os oferecidos pela indústria e que, consequentemente, afetam o lucro e a participação no mercado de uma empresa.
Entrantes Potenciais Refere-se a novas empresas em um determinado mercado que consequentemente, influenciam nos preços de vendas, nos custos e na rentabilidade.
Poder dos Compradores Refere-se à capacidade dos clientes de pressionar as empresas a reduzir preços ou melhorar a qualidade dos produtos ou serviços.
Rivalidade entre os concorrentes Refere-se à intensidade da competição entre as empresas já estabelecidas no mercado.
Poder dos Fornecedores Refere-se à capacidade dos fornecedores de aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos produtos ou serviços.

Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos desafios do planejamento estratégico, uma ferramenta essencial de gestão estratégica. Esse método estimula melhorias não incrementais em áreas críticas, como o desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem a ele remonta à década de 90, quando o Instituto Nolan Norton (hoje chamado Bearing Point) patrocinou uma pesquisa de um ano com doze empresas. Essa iniciativa foi motivada pela crença de que os métodos existentes de avaliação do desempenho empresarial, baseados em indicadores contábeis e financeiros, prejudicavam a capacidade das empresas de criar valor econômico.
Com base no texto assim, assinale a alternativa correta:
Orçamento Ajustado ou Forecast.
Orçamento Flexível.
Orçamento Base Zero (OBZ).
Orçamento Estático ou Budget.
Balanced Scorecard (BSC).