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A projeção de cenários é uma ferramenta crucial para orientar a elaboração de estratégias
empresariais, explorando temas amplos e eventos com considerável probabilidade de
ocorrência. Por meio da construção de modelos futuros, com ou sem inclusão de hipóteses,
diferentes trajetórias podem ser articuladas. O cenário empresarial abrange uma variedade de
contextos. 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta.
A projeção de cenários ajuda na identificação de riscos e oportunidades futuras,
auxiliando na tomada de decisão estratégica.
A projeção de cenários se limita apenas a eventos de curto prazo e de menor importância
para a empresa.
A projeção de cenários não requer consideração de hipóteses e pode ser realizada de
forma estática, sem revisão periódica.
A projeção de cenários permite a articulação de diferentes trajetórias a serem seguidas
pela empresa, mas não influencia na elaboração de estratégias empresariais.
A projeção de cenários é uma atividade isolada que não requer a participação de
diferentes áreas da empresa.
A projeção de cenários auxilia o gestor a se antecipar aos acontecimentos futuros, fazendo
com que a empresa esteja preparada em seu planejamento orçamentário para fatores que
podem alterar seu fluxo de caixa.Se o cenário projetado de fato se concretizar, a empresa
consegue ajustar suas estratégias com muito mais agilidade, pois tudo já está previsto, sendo
necessário apenas realizar alguns ajustes e passar a utilizar o cenário como novo
planejamento oficial. Além disso, os gestores passam a ter muito mais segurança em sua
tomada de decisão, que será embasada em números e projeções, não em opiniões sobre o
assunto formadas rapidamente após a mudança do cenário externo.
A partir do texto-base, avalie as proposições abaixo e estabeleça a relação entre elas:
I - Com a competitividade dos dias atuais, buscamos tomar decisões cada vez mais
abrangentes, rápidas e coerentes, as decisões buscam normalmente, maximizar ganhos e
minimizar as perdas. 
PORQUE
II - Com isso, ao administrador além de tomar a decisão, compete também elaborar todas as
possíveis alternativas desse processo, fazendo escolhas que levam para a organização o
crescimento e o desenvolvimento no contexto de grandes mudanças e transformações. 
A assertiva II é verdadeira e a assertiva I é
falsa.
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Ambas as assertivas são verdadeiras mas a II não tem relação
com a I.
Ambas as assertivas são
falsas.
Ambas as assertivas são verdadeiras e a II explica
a I.
A assertiva I é verdadeira e a assertiva II é
falsa. 
Não existe uma única maneira de estruturar o orçamento e, consequentemente, de como fazer
o processo de avaliação e controle. Os orçamentos empresariais podem ser classificados de
várias maneiras, dependendo de seu objetivo, prazo e abordagem; o Orçamento Base Zero
(OBZ) é um deles. 
A respeito do Orçamento Base Zero, avalie as afirmações a seguir:
I. Baseia-se no princípio de justificar todas as despesas desde o início, sem considerar os
valores históricos como referência obrigatória. 
II. É amplamente adotado em empresas privadas com foco na manutenção de padrões de
gastos anteriores.
III. Cada gestor deve apresentar justificativas detalhadas para as dotações solicitadas, mesmo
para despesas recorrentes
IV. Tem como um dos principais objetivos identificar atividades que podem ser reduzidas ou
eliminadas, promovendo eficiência na alocação de recursos
É correto o que se afirma em:
III e IV,
apenas.
I e II,
apenas.
I e III,
apenas.
I, II, III e
IV.
II e IV,
apenas.
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Muito utilizada para a expansão de negócios, a análise PESTEL pode ser útil para companhias
de todos os tamanhos. Ela é valiosa para identificar oportunidades e ameaças, permitindo que
a empresa se antecipe e responda proativamente às mudanças. Ao compreender esses
fatores, as organizações podem ajustar suas estratégias e planos de ação de acordo com as
condições do ambiente em que operam.
Com relação à análise PEST, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
Serve como uma restrita visão da
empresa.
Parte do pressuposto que o êxito de uma empresa deve ser compreendido exclusivamente
a partir de suas forças e fraquezas.
Seu principal objetivo é ajudar a empresa a compreender e fortalecer sua
capacidade de adaptação diante das mudanças em seu ambiente externo.
Não influencia a elaboração de estratégias empresariais, pois foca apenas em eventos
futuros.
É uma ferramenta fundamentada nos fatores relacionados ao ambiente interno no qual a
empresa está inserida. 
Sobre as funções da controladoria, qual das seguintes alternativas reflete corretamente o
papel da controladoria em relação ao planejamento estratégico nas organizações?
A controladoria é responsável apenas pela execução dos planos estratégicos formulados
pela alta administração.
A controladoria atua exclusivamente no controle financeiro, sem participação no
planejamento estratégico.
 A controladoria é responsável pela definição das estratégias da organização, sem a
necessidade de alinhamento com a alta administração.
A controladoria desempenha um papel fundamental na preparação e no suporte à
implementação de planos estratégicos.
 A controladoria não possui envolvimento no planejamento estratégico, apenas na
execução das atividades operacionais.
Geralmente, enfrentamos problemas comuns nos processos orçamentários, pois os objetivos
e metas nem sempre são realistas em relação ao valor final orçado. Além disso, algumas
decisões operacionais que impactam as quantias necessárias não são claramente definidas.
Observa-se também que os valores do orçamento nem sempre são alocados de acordo com
as mudanças de responsabilidade e carga de trabalho, variáveis que afetam os custos de
produção . Todas essas discrepâncias entre o trabalho a ser realizado e a alocação dos
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recursos orçados, só podem ser identificadas e corrigidas por meio de uma análise detalhada
após a preparação do orçamento.
Baseado no texto, assinale a alternativa que apresenta o tipo de orçamento que deverá ser
utilizado nessa situação.
Orçamento Base Zero
(OBZ).
Balanced
Scorecard (BSC). 
Orçamento
Ajustado.
Orçamento
Flexível.
Orçamento
Estático.
O Orçamento Empresarial é o processo de planejar e estimar os ganhos, despesas e
investimentos. Funciona como um modelo de programação de atividades, sendo uma
ferramenta que visa analisar e avaliar quantitativamente os lucros, custos e aquisições de uma
empresa em um período específico, geralmente um ano. Informações cruciais para um
orçamento efetivo incluem valores de despesas, receitas, investimentos, empréstimos, custos
de produção, ativo fixo e fluxo de caixa projetado.
Assinale a alternativa que apresenta o conceito e um exemplo que fazem parte do orçamento
empresarial:
Fluxo de Caixa Projetado é uma demonstração financeira que apresenta todos os bens
patrimoniais da empresa, bem como as suas dívidas e obrigações. Exemplo: salários a
pagar, contas a receber, contas de banco, estoques, impostos a recolher e empréstimos.
Investimentos são todos os bens necessários à produção da empresa. Exemplo:
maquinários, móveis e utensílios, matéria prima e material de embalagem.
Ativos Fixos são os bens destinados à manutenção da empresa, são essenciais ao
funcionamento da empresa, é o capital que a empresa possui em forma de bem. Exemplo:
material de escritório, imóveis e investimentos de capital.
Despesas sãogastos que dão o suporte para a área de produção e administrativa que são
necessárias as atividades da empresa. Exemplos: salário do pessoal da produção,
encargos sociais sobre esses salários, salário do estoquista e salário do operador de
máquina.
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Custos de Produção são os gastos necessários para produzir o produto da venda.
Exemplo: matéria prima, mão de obra diretamente ligada à produção e aluguel do
prédio da produção.
Uma visão abrangente do processo de gestão orçamentária envolve a estruturação das
atividades de planejamento, execução e controle. Essa abordagem, embora amplamente
reconhecida, varia em sua aplicação nas empresas de acordo com o modelo de gestão
adotado, sendo crucial que o modelo orçamentário esteja em conformidade com o modelo de
gestão. Vale ressaltar que a atividade de planejamento pode ser subdividida em três outras
atividades: Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional e Planejamento de
Programação. No contexto de Planejamento Operacional, assinale a afirmativa correta.
O horizonte temporal normalmente é o próximo ano, nessa etapa quantificam-se
todos os planos operacionais em andamento, consolidando uma demonstração de
resultados do exercício programado.
É uma atividade pontual que não requer integração com outras áreas da gestão
empresarial.
O horizonte temporal é de longo prazo e busca estabelecer princípios visando a
perpetuidade da empresa, sem ter um horizonte final definido, seu principal produto é
gerar macro diretrizes para os negócios e para a estrutura da organização.
Elaboração de diversas projeções alternativas para o mesmo período, adotando-se mais
de um cenário com as demonstrações financeiras básicas.
É o processo em ato contínuo ao planejamento estratégico e visa operacionalizar as
estratégias definidas. Seu horizonte temporal caracteriza-se pelo médio e longo prazo.
Para o desenvolvimento de cenários financeiros, uma boa metodologia são as Cinco Forças
de Porter. O Modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada para
analisar a atratividade e competitividade de uma indústria. Foi desenvolvido por Michael Porter
e se concentra em cinco forças que moldam a concorrência e a dinâmica dentro de um
mercado. 
A respeito das forças de Porter, relacione o conceito com sua definição:
Produtos Substitutos Refere-se à disponibilidade
de produtos ou serviços que
podem substituir os
oferecidos pela indústria e
que, consequentemente,
afetam o lucro e a
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participação no mercado de
uma empresa.
Entrantes Potenciais Refere-se a novas
empresas em um
determinado mercado que
consequentemente,
influenciam nos preços de
vendas, nos custos e na
rentabilidade.
Poder dos Compradores Refere-se à capacidade dos
clientes de pressionar as
empresas a reduzir preços
ou melhorar a qualidade
dos produtos ou serviços.
Rivalidade entre os concorrentes Refere-se à intensidade da
competição entre as
empresas já estabelecidas
no mercado.
Poder dos Fornecedores Refere-se à capacidade dos
fornecedores de aumentar
os preços ou reduzir a
qualidade dos produtos ou
serviços.Refere-se à
capacidade dos
fornecedores de aumentar
os preços ou reduzir a
qualidade dos produtos ou
serviços.
Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de
desempenho, o que não deixa de ser um dos desafios do planejamento estratégico, uma
ferramenta essencial de gestão estratégica. Esse método estimula melhorias não incrementais
em áreas críticas, como o desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O
início dos estudos que deram origem a ele remonta à década de 90, quando o Instituto Nolan
Norton (hoje chamado Bearing Point) patrocinou uma pesquisa de um ano com doze
empresas. Essa iniciativa foi motivada pela crença de que os métodos existentes de avaliação
do desempenho empresarial, baseados em indicadores contábeis e financeiros, prejudicavam
a capacidade das empresas de criar valor econômico.
Com base no texto assim, assinale a alternativa correta:
Orçamento Ajustado
ou Forecast.
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Orçamento
Flexível.
Orçamento Base Zero
(OBZ).
Orçamento Estático
ou Budget.
Balanced
Scorecard (BSC).
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