Uma empresa industrial de médio porte, atuante nos setores siderúrgico e mineral, enfrentava desafios na gestão de notificações de acidentes, caracterizados por falhas de comunicação, processos manuais e ineficiência nos planos de ação. Buscando otimizar seu Sistema de Gestão da Segurança do Trabalho, a organização implementou ferramentas da engenharia da qualidade. Esse processo visava superar as deficiências na coleta e no tratamento de informações, evidenciando falhas estruturais e propondo melhorias na gestão de incidentes, resultando em maior confiabilidade dos dados.
Considerando o cenário da empresa industrial e a aplicação do ciclo PDCA na gestão de segurança e saúde, analise as afirmativas a seguir:
I. A fase de Ação (Act) no ciclo PDCA da empresa focou na avaliação dos resultados, resultando em sugestões de melhoria pontuais.
II. A execução (Do) do ciclo PDCA, no contexto da empresa, envolveu a implementação de planos de ação para a correção das falhas detectadas.
III. A verificação (Check) dos resultados obtidos pela empresa permitiu diagnosticar falhas estruturais e identificar pontos críticos para ajustes no sistema.
IV. A fase de planejamento (Plan) da aplicação do PDCA pela empresa concentrou-se na atribuição de responsabilidades pela ocorrência de falhas passadas.
A II e III, apenas.
B IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, e III, apenas.
E II, III e IV, apenas.