Para resolver essa questão, precisamos analisar cada uma das alternativas em relação aos princípios da gestão de pessoas e como elas podem impactar o engajamento e a retenção de colaboradores. A) Oferecer benefícios salariais elevados como única forma de incentivo, sem considerar o desenvolvimento profissional e outros aspectos. - Essa abordagem é limitada, pois apenas aumentar salários não resolve questões de engajamento e desenvolvimento. B) Delegar a responsabilidade pelo engajamento dos funcionários aos líderes de equipe, sem envolvimento da alta gestão da empresa. - Isso pode ser problemático, pois o engajamento deve ser uma responsabilidade compartilhada, envolvendo todos os níveis da organização. C) Priorizar a contratação de novos talentos externos para renovar constantemente a equipe e evitar que os funcionários atuais se acomodem em suas funções. - Embora a contratação de novos talentos possa trazer novas ideias, isso não aborda diretamente a retenção e o engajamento dos colaboradores atuais. D) Implementar programas de capacitação contínua, criar planos de carreira estruturados e promover uma cultura organizacional baseada no reconhecimento e na participação ativa dos colaboradores. - Esta alternativa aborda diretamente o desenvolvimento profissional, a valorização dos colaboradores e a criação de um ambiente de trabalho positivo, o que é fundamental para o engajamento e retenção. E) Estabelecer um sistema rigoroso de supervisão e controle para garantir que os funcionários cumpram suas tarefas conforme os procedimentos estabelecidos. - Essa abordagem pode gerar um ambiente de trabalho opressivo e não incentiva o engajamento. Após essa análise, a alternativa que melhor promove o engajamento e a retenção dos colaboradores, alinhando-se aos princípios da gestão de pessoas, é: D) Implementar programas de capacitação contínua, criar planos de carreira estruturados e promover uma cultura organizacional baseada no reconhecimento e na participação ativa dos colaboradores.