Os gerentes reconhecem que estimativas de tempo, custos e recursos devem ser precisas para que planejamento, programação e controle sejam, de fato, efetivos. No entanto, há muitas evidências que sugerem que estimativas insatisfatórias são as maiores responsáveis pelo fracasso dos projetos. Dessa forma, devem-se fazer todos os esforços necessários para que as estimativas iniciais sejam tão acuradas quanto possível, uma vez que a escolha por não estimar abre muito espaço para a sorte e isso não é aceitável para gerentes de projetos sérios. Mesmo que um projeto nunca tenha sido feito antes, um gerente pode seguir sete passos para desenvolver estimativas úteis para um pacote de tarefas”.

A respeito do gerenciamento de tempo em projetos, podemos afirmar que esse processo se refere ao gerenciamento: 

Grupo de escolhas da pergunta

Da execução do orçamento no tempo.

Da qualidade do projeto.

Dos custos no tempo.

da elaboração de um cronograma.

Dos recursos do projeto.