Para responder à sua pergunta sobre como a gestão de projetos pode contribuir para a identificação e resolução de gargalos e atrasos em um empreendimento, vamos analisar cada uma das alternativas: A) Através da implementação de um cronograma mestre que define marcos e padrões de desempenho. - Um cronograma mestre é importante, mas não é a única forma de identificar e resolver gargalos. B) Por meio da análise de dados históricos de projetos anteriores para prever possíveis problemas futuros. - Analisar dados históricos pode ajudar a prever problemas, mas não é uma solução direta para resolver gargalos. C) Utilizando ferramentas de gestão de riscos para identificar e mitigar potenciais obstáculos. - Esta opção é muito relevante, pois a gestão de riscos é fundamental para antecipar e resolver problemas antes que se tornem gargalos. D) Através da documentação detalhada de cada etapa do projeto e da criação de relatórios de progresso. - A documentação é importante, mas sozinha não resolve gargalos. E) Por meio da definição clara dos objetivos do projeto e da alocação eficiente de recursos. - Definir objetivos e alocar recursos é essencial, mas não aborda diretamente a identificação de gargalos. Analisando as opções, a alternativa que mais diretamente contribui para a identificação e resolução de gargalos e atrasos é: C) Utilizando ferramentas de gestão de riscos para identificar e mitigar potenciais obstáculos.