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Medidor que avalia o quanto a organização está distante de suas metas futuras, refletindo em relação aos fatores críticos de sucesso. Podemos considerar como:
a) Indicador estratégico.
b) Indicador de qualidade.
c) Indicador de produtividade.
d) Indicador de capacidade.
e) Indicador de desempenho do produto.
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Aprendendo com Exercícios

há 2 meses

Respostas

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há 2 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender o que cada tipo de indicador representa. a) Indicador estratégico - Este tipo de indicador mede o progresso em relação às metas e objetivos estratégicos da organização, refletindo a distância em relação às metas futuras. b) Indicador de qualidade - Foca na qualidade dos produtos ou serviços, mas não necessariamente na distância em relação às metas futuras. c) Indicador de produtividade - Mede a eficiência da produção, mas não está diretamente relacionado à avaliação de metas futuras. d) Indicador de capacidade - Refere-se à capacidade de produção ou de atendimento, não necessariamente à distância em relação às metas. e) Indicador de desempenho do produto - Avalia o desempenho de um produto específico, mas não reflete a distância em relação às metas organizacionais. Diante dessa análise, a opção que melhor se encaixa na descrição do medidor que avalia o quanto a organização está distante de suas metas futuras é: a) Indicador estratégico.

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Com relação ao Ciclo de Vida de um Produto no mercado, considere as seguintes afirmacoes:
É correto APENAS o que se afirma em
I – Na fase de introdução do produto no mercado, ocorre um crescimento relativamente lento das vendas, em comparação com as demais fases.
II – Na fase de maturidade, ou saturação, as vendas são inferiores às registradas na fase de crescimento.
III – Durante a fase de crescimento, em geral, o produto é retirado do mercado.
IV – Na fase de renovação, o produto ganha acessórios.
a. II
b. I
c. III e IV
d. I e III
e. II e IV

Vários autores, na área de Gestão de processos, são categóricos ao afirmarem que o profissional responsável pela Gestão de Processos de uma organização tenha uma visão sobre a empresa caracterizada principalmente por:
A. Uma visão sistêmica dos processos.
B. Uma visão especializada dos processos.
C. Uma visão Horizontal dos processos.
D. Uma visão departamentalizada dos processos.
E. Uma visão setorizada dos processos.

Motivo para a escolha de um processo passar por uma intervenção de melhoria?
d) Empregados desmotivados;
a) Processo com baixo resultado ao cliente;
e) Processos com diversos comandos.
b) Escolhido pela diretoria sempre voltado aos resultados;
c) Necessidade de estar à frente dos clientes;

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