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“As políticas educacionais oficiais também não entram nas unidades escolares da mesma maneira. Há múltiplos entendimentos a respeito delas. Há diferentes acomodações ou formas de resistências para cumpri-las. Quando elas se materializam no cotidiano escolar, essa materialização é impar” (SANFELICE, 2006, p.23).
A partir da citação e de seus estudos a respeito da ação dos dirigentes educacionais e sua relação com o desenvolvimento das políticas públicas educacionais no interior da escola, pode-se afirmar que:
A. existe uma relação direta na forma como o gestor escolar se sente em relação à política educacional e a transmite (ou não) a sua equipe de trabalho e a todos da comunidade escolar.
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Praticando Para Aprender

há 3 meses

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há 3 meses

A afirmação está correta. A forma como o gestor escolar percebe e se relaciona com as políticas educacionais influencia diretamente a maneira como ele as comunica e implementa na escola. Se o gestor tem uma visão positiva e engajada, é mais provável que essa atitude se reflita na equipe e na comunidade escolar, promovendo um ambiente colaborativo e de aceitação das políticas. Por outro lado, se houver resistência ou desinteresse por parte do gestor, isso pode gerar desmotivação e dificuldades na implementação das políticas. Portanto, a liderança do gestor é crucial para a materialização das políticas educacionais no cotidiano escolar.

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