Uma startup especializada em plataformas de ensino remoto enfrentou críticas após implementar um modelo 100% home office para seus 120 colaboradores. Pesquisas internas revelaram que 40% dos funcionários relatavam sensação de isolamento, dificuldades em separar vida pessoal e profissional e perda de identidade com a empresa. O departamento de RH identificou que líderes de equipe não receberam treinamento para gestão a distância, gerando cobranças excessivas e falta de feedback construtivo. Um relatório da Gallup apontou que empresas que negligenciam a conexão emocional em modelos remotos têm 30% mais turnover no primeiro ano. Para mitigar o problema, a diretoria propôs aumentar o salário de quem "atingisse metas extras", enquanto a equipe de Cultura Organizacional sugeriu encontros mensais presenciais e programas de mentoria entre pares. Um artigo da MIT Sloan Management Review criticou que remuneração não substitui pertencimento, visto que engajamento requer propósito compartilhado e suporte psicossocial. GALLUP. Disponível em: https://www.gallup.com/home.aspx. Acesso em: 3 jun. 2025. MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW. Disponível em: https://sloanreview.mit.edu/. Acesso em: 3 jun. 2023. Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta. a) Aumentar salários por metas extras resolve eficazmente a sensação de isolamento em equipes remotas. b) Encontros presenciais mensais e mentoria entre pares fortalecem a conexão emocional e reduzem turnover. c) A falta de treinamento para líderes é irrelevante, pois gestão remota depende apenas da autonomia do funcionário. d) O modelo 100% home office deve ser abandonado para priorizar o trabalho presencial tradicional. e) Cobranças excessivas são inevitáveis em empresas de tecnologia com metas agressivas.