Depois de algum tempo de experiência, as organizações aprendem que não existe uma receita de bolo para a realização da gestão de seu portfólio. No entanto, conforme conteúdo abordado em aula, diferentes métodos podem contribuir, cada qual a seu modo, para beneficiar a organização. A este respeito destes métodos, associe-os às suas respectivas características: 1. Modelos com indicadores financeiros 2. Modelos de abordagem estratégica 3. Modelos de pontuação (scorecards) ( ) Adotam a estratégia da empresa como critério de decisão em relação aos projetos, determinando, a partir dela, como serão alocados os recursos, se por linha de produtos, por segmento, por mercado, etc. ( ) Avaliam os projetos com base em critérios qualitativos, avaliando de forma concreta que produtos/projetos tendem ao fracasso ou ao sucesso, a partir de indicadores como, por exemplo, a atratividade e a sinergia com a estratégia. ( ) Normalmente utilizam como ferramentas de análise mais comum o VPL (valor presente líquido) e a TIR (taxa interna de retorno). A partir do exposto selecione a alternativa que apresenta a sequência correta: A 2 – 1 – 3 B 2 – 3 – 1