Grátis: O planejamento estratégico subdivide-se em três níveis de decisões: a. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível funcional. b. Nível ... – Questões Respondidas

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O planejamento estratégico subdivide-se em três níveis de decisões:
a. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível funcional.
b. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível estrutural.
c. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível populacional.
d. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível substitucional.
e. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível multinacional.

CuriosidadesGerais

há 2 meses

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há 2 meses

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UBM

Respostas

Ed

há 2 meses

Para responder à sua pergunta sobre os níveis de decisões no planejamento estratégico, vamos analisar as alternativas: a) Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível funcional. - Esta opção está correta, pois esses são os três níveis reconhecidos no planejamento estratégico. b) Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível estrutural. - O nível estrutural não é um termo utilizado para descrever um nível de decisão no planejamento estratégico. c) Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível populacional. - O nível populacional não é um termo relevante nesse contexto. d) Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível substitucional. - O nível substitucional não é um termo reconhecido no planejamento estratégico. e) Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível multinacional. - O nível multinacional não é um termo que se encaixa nos níveis de decisão do planejamento estratégico. Portanto, a alternativa correta é: a) Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível funcional.

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Dentre as sentenças abaixo, assinale a única que se enquadra como um dos cinco objetivos da produção.
a. Fazer certo as atividades.
b. Fazer as atividades de forma devagar.
c. Fazer com custo mais elevado.
d. Nunca mudar a atividade que você faz.
e. Fazer as atividades fora do limite de tempo estabelecido.

Preencha a lacuna: A área de __________ é responsável pelo recrutamento, pela alocação e treinamento da mão-de-obra, pela negociação de salários, pelas negociações sindicais etc.
a. Marketing.
b. Recursos Humanos.
c. Finanças.
d. Desenvolvimento de produto/serviços.
e. Engenharia.

A definição de "sistema de produção" é:
a. Conjunto de atividades e operações relacionadas ao desenvolvimento de novos serviços e produtos.
b. Conjunto de atividades e operações relacionadas à diretoria de uma empresa.
c. Conjunto de atividades e operações relacionadas ao suporte técnico da empresa.
d. Conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens (caso de indústrias) ou serviços.
e. Conjunto de atividades e operações relacionadas à compra e venda de produtos.

A função produção é a função central para a organização pois:
a. Tem como encargo a divulgação da marca/nome da empresa.
b. Controla toda a parte financeira da empresa.
c. Cria novos produtos, papel fundamental para a competitividade.
d. É responsável pela demissão e contratação de novas pessoas.
e. Produz bens, produtos e serviços que são a razão de sua existência.

O Planejamento e as tomadas de decisão podem ser classificados em três grandes níveis, que são:
a. Nível enxuto, nível tático e nível operacional.
b. Nível diretoria, nível tático e nível operacional.
c. Nível produto, nível tático e nível operacional.
d. Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
e. Nível marketing, nível tático e nível operacional.

O sistema de produção não funciona no vazio, isoladamente. Ele sofre a influência de um ambiente externo e de um ambiente interno. No caso de ambiente externo, podemos citar como exemplo:
a. Áreas funcionais da empresa (marketing e finanças).
b. Ambiente de trabalho desconfortável e agressivo.
c. Ergonomia e bem-estar.
d. Condições econômicas gerais do país e as políticas e regulações governamentais.
e. Áreas de apoio como recursos humanos e suporte técnico.

Em suma, a administração da produção é a função administrativa responsável pelo:
a. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços.
b. Estudo e desenvolvimento de pessoas.
c. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens de uso comum.
d. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens exclusivos (luxo).
e. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens da indústria manufatureira.

Para uma fábrica de automóveis, qual dos itens abaixo, seria um exemplo de rapidez?
a. Assegurar que o material que o carro é produzido seja um material com boas características.
b. Assegurar que o carro seja produzido no menor valor possível.
c. Assegurar que o carro venha com todos os acessórios de acordo com o pedido.
d. Poder oferecer uma vasta opção de carros para o cliente.
e. Pedido de um carro específico solicitado por um revendedor e sua entrega, seja o mais curto possível.

Dentre as funções abaixo, qual delas é considerada uma função de apoio à produção?
a. Função contábil-financeira.
b. Função desenvolvimento de produtos/serviços.
c. Função produção.
d. Função recursos humanos.
e. Função marketing.