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A respeito do formato do contrato do consultor, podemos afirmar que:
A respeito do formato do contrato do consultor, podemos afirmar que:
1. o consultor externo é geralmente contratado por projetos ou por horas de serviço.
2. em relação ao contrato de trabalho, o consultor pode ser externo, interno ou misto.
3. não há vantagens em contratar um consultor interno. O único motivo para a empresa optar por este formato é a economia financeira.
4. o consultor externo pode ser funcionário da empresa, já que a classificação de interno e externo se refere ao tipo de atuação e não ao contrato de trabalho.
5. o consultor interno, assim como o externo, não é um funcionário da empresa, mas ele atua de forma terceirizada diretamente no cliente, executando as ações planejadas.

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Ed

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A respeito do formato do contrato do consultor, podemos analisar as afirmações: 1. Verdadeiro: O consultor externo é geralmente contratado por projetos ou por horas de serviço. 2. Verdadeiro: O consultor pode ser externo, interno ou misto, dependendo da necessidade da empresa. 3. Falso: Existem vantagens em contratar um consultor interno, como o conhecimento profundo da cultura organizacional e a continuidade do trabalho. 4. Falso: O consultor externo não é funcionário da empresa; a classificação de interno e externo se refere à sua relação com a empresa, não ao contrato de trabalho. 5. Falso: O consultor interno é um funcionário da empresa, enquanto o externo atua de forma terceirizada. Portanto, as afirmações 1 e 2 são corretas, enquanto as 3, 4 e 5 são incorretas.

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Segundo Girardi (2006), quais são os elementos que o consultor deve saber ao iniciar suas atividades?
Quais são os elementos que o consultor deve saber ao iniciar suas atividades?
1. O único elemento a ser pensado é “quem é você?”
2. Apenas como cobrar por seu serviço.
3. As questões mais essenciais de serem respondidas são: como escolher o nicho de mercado, como divulgar e quanto e como cobrar pelo seu serviço.
4. O único elemento necessário é seu nicho de mercado.
5. O consultor deve responder a apenas duas perguntas: quem é seu público? E onde eles estão?

A respeito do momento atual e das necessidades de mercado, é incorreto afirmar que:
A respeito do momento atual e das necessidades de mercado, é incorreto afirmar que:
1. o consultor pode representar o diferencial competitivo que seu cliente precisa para ter os resultados esperados.
2. a globalização aumenta a concorrência do mercado, o que gera mais oportunidades para o trabalho de um consultor.
3. a crise econômica-financeira que o Brasil passou dificultou o trabalho das consultorias, que deixaram de ser contratadas por corte de custos e perderam oportunidades.
4. o surgimento de novas tecnologias aquece o mercado empresarial e abre possibilidades para consultores que auxiliem as empresas a se atualizarem.
5. o cenário atual exige alta capacidade de adaptação por parte dos gestores de empresas. A consultoria pode auxiliar neste processo.

Sobre a divulgação de um trabalho de consultoria é correto afirmar que:
Sobre a divulgação de um trabalho de consultoria é correto afirmar que:
1. a indicação é uma das divulgações mais importantes para o consultor.
2. o consultor não deve dar palestras gratuitas ou a baixo custo, pois isso acostuma o cliente a pagar pouco por seu serviço.
3. os encontros informais não são uma fonte adequada de divulgação, por isso é importante ir apenas em eventos de associações.
4. a divulgação “off-line” é a única que tem efeito, por isso prepare bons materiais físicos.
5. a publicação de artigos deve ocorrer apenas em revistas científicas, ou não terá efeito algum.

Em relação ao momento atual, de alta competitividade e surgimento de novas empresas e tecnologias, o consultor deve:
Em relação ao momento atual, de alta competitividade e surgimento de novas empresas e tecnologias, o consultor deve:
1. não se preocupar com as especificidades do negócio de seu cliente, já que o ambiente está em constante mudança.
2. ser cada vez mais flexível em sua forma de atuar, mas não adaptar suas técnicas, pois isto torna seu serviço mais rápido.
3. ser flexível, ter uma escuta especializada e capacidade de avaliar de forma sistêmica os problemas.
4. a capacidade de planejamento é a única competência importante para enfrentar os novos desafios.
5. focar seu desenvolvimento em uma visão generalista, já que conhecimentos alta especializados não auxiliam na conjuntura atual de alta competitividade.

Ao avaliar seu nicho de mercado, quais pontos são importantes de avaliar? Assinale a alternativa incorreta.
Ao avaliar seu nicho de mercado, quais pontos são importantes de avaliar? Assinale a alternativa incorreta.
1. Apenas qual área remunera melhor para a atividade de consultoria.
2. Em quais áreas você obteve mais sucesso em sua carreira.
3. Em qual área você está mais preparado atuar.
4. Sua rede de contato.
5. Se o seu trabalho é uma atividade-fim ou atividade-meio de seu cliente.

A respeito do perfil de quem pode trabalhar como consultor, é correto afirmar que:
A respeito do perfil de quem pode trabalhar como consultor, é correto afirmar que:
1. apenas pessoas que já tiveram cargos de gestão, podem ser consultores.
2. é indicada para quem está iniciando na carreira, pois a consultoria tem um limite de crescimento que não é adequada para profissionais com mais tempo de experiência.
3. o consultor deve ter uma visão generalista, sem se preocupar com a visão de especialista, afinal a tarefa do consultor é de analisar a empresa como um todo.
4. apenas perfis bastante técnicos podem ser consultores, pois a consultoria exige 70% técnica e 30% estratégia.
5. diversos profissionais podem exercer, de todas as áreas, pois é uma forma de atuar e não uma profissão por si.

Consideramos como consultoria um certo tipo de atividade que analisa processos ou empresas e gera um planejamento da solução. Oliveira (2019) considera que os serviços de consultoria, de forma mais estruturada, voltada para processos empresariais, e similar aos moldes atuais. A respeito da história da Consultoria, é correto afirmar que:
A respeito da história da Consultoria, é correto afirmar que:
1. No Brasil, a consultoria surge apenas no novo milênio, com o advento do coaching.
2. a consultoria surgiu após a II Guerra Mundial, quando as empresas passaram a ter novos desafios de como produzir mais.
3. a atividade de aconselhamento é recente, surgindo na década de XX.
4. a consultoria empresarial, como conhecemos hoje, se desenvolveu junto com os estudos administrativos, buscando responder como as empresas poderiam produzir mais.
5. o desenvolvimento das ciências administrativas, no século XIII, é o período em que este serviço foi formatado como ele é hoje.

Lins(1999, p. 30) diz que consultoria é “um serviço profissional e que procura prover habilidade relevantes para problemas organizacionais na prática”. A atividade requer um trabalho difícil e sistemático, composto por:
A atividade requer um trabalho difícil e sistemático, composto por:
1. apenas a proposta de solução.
2. apenas o diagnóstico e análise dos dados, pois a proposta de solução já torna o consultor um executor.
3. diagnóstico e execução.
4. diagnóstico, análise dos dados e proposta de solução.
5. diagnóstico, análise de dados, proposta de solução e execução.

Consultoria trata-se de um processo colaborativo, que tem por objetivo a melhoria da organização - alvo da consultoria. Portanto, entende-se que: Consultoria é…
Consultoria é… Assinale a alternativa incorreta:
1. uma prestação de serviço.
2. dar conselhos.
3. a tarefa de executar um planejamento.
4. uma atividade realizada por um especialista.
5. uma atividade que ocorre na interação com a empresa-cliente.