Para responder a essa pergunta sobre as informações de entrada do S&OP (Sales and Operations Planning), precisamos considerar quais dados são relevantes para o planejamento de vendas e operações. Vamos analisar as opções: A) Clientes atuais, diretrizes administrativas, novos produtos e OEE - Embora inclua informações relevantes, OEE (Overall Equipment Effectiveness) não é uma informação típica de entrada para S&OP. B) Histórico de vendas, promoções, controle de produção, preços - Esta opção inclui informações cruciais para o S&OP, como histórico de vendas e promoções, que ajudam a prever a demanda e planejar a produção. C) Promoções, economia, preços e controle de produção - Embora contenha informações úteis, falta o histórico de vendas, que é fundamental para o planejamento. D) Clientes atuais, produtos antigos, concorrência e histórico de vendas - Inclui histórico de vendas, mas "produtos antigos" e "concorrência" não são informações de entrada típicas para S&OP. E) Novos clientes, preços, fornecimentos e economia - Novos clientes e fornecimentos são importantes, mas não são informações de entrada típicas para S&OP. Após essa análise, a opção que melhor representa informações de entrada do S&OP é: B) Histórico de vendas, promoções, controle de produção, preços.