Grátis: O plano operacional é o núcleo do seu negócio e você deve torná-lo o melhor possível – seus planos devem ser o mais completo possível e suas previs... – Questões Respondidas

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O plano operacional é o núcleo do seu negócio e você deve torná-lo o melhor possível – seus planos devem ser o mais completo possível e suas previsões devem ser baseadas nas melhores e mais completas evidências que você pode compilar. Comece com sua estratégia e dívida o que precisa ser realizado para atingir seus objetivos – essa é à base do seu plano. Quanto mais detalhada e refinada você puder desenvolver uma análise, mais preciso e confiável será seu plano:
Diante do contexto presentado, podemos dizer que:
I. Cronograma da empresa - Esta é uma representação de todas as principais realizações ou entregas que são necessárias para você alcançar sua estratégia;
II. Plano de pessoal - Este é o documento em que você captura todas as contratações que sua empresa fará (habilidades, experiência e tempo);
III. Orçamento - O orçamento é onde todas as peças do plano operacional se reúnem e são expressas em termos financeiros. Este é um documento crítico para a gestão do seu negócio;
IV. Plano de financiamento - Isso inclui as necessidades de capital da empresa, o momento dessas necessidades e as fontes desejadas/esperadas desse capital.
Todas as alternativas estão corretas.

há 2 semanas

há 2 semanas

PROJETO INTEGRADOR QUESTIONÁRIO UNIFATECIE

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SIN SIGLA

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Ed

há 2 semanas

Vamos analisar cada afirmativa: I. Cronograma da empresa - Esta é uma representação de todas as principais realizações ou entregas que são necessárias para você alcançar sua estratégia. Verdadeiro, um cronograma é essencial para planejar e acompanhar as entregas necessárias para atingir os objetivos. II. Plano de pessoal - Este é o documento em que você captura todas as contratações que sua empresa fará (habilidades, experiência e tempo). Verdadeiro, um plano de pessoal é importante para identificar as necessidades de recursos humanos da empresa. III. Orçamento - O orçamento é onde todas as peças do plano operacional se reúnem e são expressas em termos financeiros. Este é um documento crítico para a gestão do seu negócio. Verdadeiro, o orçamento é fundamental para a gestão financeira e para garantir que os recursos sejam alocados adequadamente. IV. Plano de financiamento - Isso inclui as necessidades de capital da empresa, o momento dessas necessidades e as fontes desejadas/esperadas desse capital. Verdadeiro, um plano de financiamento é crucial para entender como a empresa irá obter os recursos necessários para suas operações. Como todas as afirmativas estão corretas, a resposta correta é que todas as alternativas estão corretas.

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A citação a seguir: Uma vez que haja uma oportunidade suficientemente atraente e um plano, a equipe empreendedora passará pelo processo de escolha da forma correta de entidade corporativa e de fato criar o empreendimento como uma entidade legal.
Refere-se a que: I – Geração de Ideias; II – Avaliação de Oportunidade; III – Planejamento; IV - Formação/lançamento da empresa; V – Crescimento. Assinale a alternativa correta:
Apenas a IV está correta.

A inovação é um fator significativo para que a organização alcance a vantagem competitiva. A organização que traz inovação em seus processos consegue se manter viva no longo prazo. Elementos de inovação como recursos, habilidades, motivação, capacitação dos funcionários e treinamento adequado ajudam a trazer produtos inovadores e de qualidade.
Dessa forma podemos dizer que: I - A inovação é então um dos aspectos fundamentais da política organizacional para seu desenvolvimento e crescimento, e a capacidade de inovar é considerada como um fator chave de sucesso para a sobrevivência e desempenho da organização. De fato, é reconhecida como um dos principais pilares e um importante motor da competitividade da organização. II - A inovação é considerada a força motriz da competitividade, do crescimento, da rentabilidade e da criação de valores duradouros na organização. III – O ato de inovar ajuda a organização a moldar o mercado, renovando as necessidades dos clientes, os canais de comunicação e as regras pelas quais eles atuam. A renovação do mercado não pode ocorrer apenas no nível estratégico, mas também no nível tático, criando o contexto, as atitudes, a infraestrutura e o apetite adequados para garantir o sucesso competitivo e comercial das melhores ideias. Segundo as afirmativas acima. Assinale a correta:
Todas as alternativas estão corretas.

Esta é a etapa em que você pergunta se existe uma oportunidade em que vale a pena investir. O investimento é principalmente capital, seja de indivíduos da empresa ou de investidores externos, e o tempo e a energia de um conjunto de pessoas. Mas você também deve considerar outros ativos, como propriedade intelectual, relacionamentos pessoais, propriedade física e etc.
Refere-se a: Assinale a alternativa correta:
a. Geração de Ideias.
b. Crescimento.
c. Avaliação de Oportunidade.
d. Formação/lançamento da empresa.
e. Planejamento.

Planejamento: Depois de ter identificado o/a __, você precisa de um plano de como essa oportunidade. Um plano começa como um (a) bastante simples de ideias e depois se torna mais complexo à medida que o toma forma. Na fase de planejamento, você precisará criar duas coisas: estratégia e plano _.
Complete as lacunas com as palavras corretas:
a. Conjunto, oportunizar, capital, negócio, operacional.
b. Conjunto, operar, ideia, negócio, oportuno.
c. Capital, oportunizar, negócio, operacional, capital.
d. Oportunidade, capitalizar, conjunto, negócio, operacional.
e. Negócio, capitalizar, oportunidade, capital, conjuntural.

Há muitas maneiras de organizar o esforço de planejamento, lançamento e construção de um empreendimento. Mas há um conjunto de fundamentos que devem ser considerados em qualquer abordagem. É útil dividir o processo empreendedor em cinco fases.
Assinale a alternativa correta:
a. Geração de ideias, avaliação de oportunidades, planejamento, formação/lançamento da empresa e crescimento.
b. Avaliação de oportunidades, formulação de ideias, formatação, lançamento e execução.
c. Planejamento de ideias, criação de produtos, lançamento, reação e controle.
d. Planejamento, geração de oportunidades, criatividade, execução e correção.
e. Formação de equipe, lançamento da empresa, geração de ideias, plano e controle.

Sobre Competências empreendedoras: Há diferenças entre empreendedores e intraempreendedores. As competências empreendedoras são vistas como importantes para o crescimento e sucesso do negócio e O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização.
Diante do contexto apresentado podemos dizer que:
I - Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para testar suas ideias até alcançar os resultados desejados.
II- O empreendedor é capaz de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à junto a concorrência.
III - O empreendedor é considerado aquele que abre e gerencia seu negócio; enquanto o intraempreendedor é considerado uma pessoa dentro da organização que persegue oportunidades independentes dos recursos que controlam.
Apenas as alternativas I e III estão corretas.

Diante de tudo o que foi estudado sobre o intraempreendedorismo é correto afirmar que:
I - Um intraempreendedor também assume riscos e impulsiona a inovação dentro de uma empresa para melhor atender o mercado por meio do aumento de bens e serviços. II - Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para testar suas ideias até alcançar os resultados desejados. Eles também são capazes de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à frente da concorrência. III - O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização. Assinale a alternativa as alternativas corretas:
Todas as alternativas estão corretas.

Sobre Crescimento: Após o __, a empresa trabalha para criar seu produto ou serviço, gerando receita e caminhando para um sustentável. A ênfase muda do para a execução. Nesse ponto, você continua a fazer perguntas, mas passa mais tempo realizando seu (s) . Complete as lacunas com as palavras corretas:
a. Lançamento, desempenho, planejamento, planos.
b. Desempenho, lançamento, planejamento, planos.
c. Plano, planejamento, lançamento, desempenho.
d. Planejamento, lançamento, plano, desempenho.
e. Plano, planejamento, desempenho, lançamento.

Enquanto empreendedorismo é considerado o processo de projetar, lançar e administrar um novo negócio e fazer tudo o que é necessário para isso, os intraempreendedores, são semelhantes aos empreendedores, pois se comportam como tal, mas se diferenciam, pois não iniciam seu próprio negócio, mas sim trabalham para outra pessoa.
Neste sentido podemos dizer que: I - Intraempreendedor é um funcionário que assume a responsabilidade direta de transformar uma ideia em um novo produto ou serviço. Ele traz pensamentos e habilidades empreendedoras para serem construídos dentro da estrutura de uma organização existente. Este indivíduo deve agir como um empreendedor dentro de uma empresa estabelecida. II - Os intraempreendedores são pessoas automotivadas, proativas e orientadas para a ação, que têm habilidades de liderança e pensam fora da caixa. III – Mas, os intraempreendedores não são capazes de resolver questões específicas, como aumentar a produtividade ou cortar custos. Isso requer um alto nível de habilidade – ou seja, habilidades de liderança e pensamento estratégico – diretamente aplicável à tarefa. Seguindo as alternativas acima. Assinale as corretas:
Apenas as alternativas I e II estão corretas.

O empreendedorismo pode ser considerado uma engrenagem que ajuda a economia a rodar. É indiscutível seu papel para a geração de emprego, renda e consequentemente do crescimento econômico. Neste sentido, podemos dizer que no centro de qualquer atividade econômica está um empresário. Qualquer produto novo ou serviço é sem dúvida motivado pelas necessidades do consumidor, mas iniciado, projetado, desenvolvido, promovido e colocado apenas por um empreendedor. Ou seja, é da vontade do empreendedor que surgem novos produtos e serviços.
Nesse sentido, pode-se dizer que:
I. Em termos simples, pode-se dizer que uma pessoa que realiza atividades de negócios é denominada empreendedor. Mas os economistas clássicos como Adam Smith e Alfred Marshall não usavam a palavra empreendedor, em vez disso, eles usaram as palavras como empregador, empresário ou comerciante.
II. Um conceito interessante sobre empreendedorismo vem de Jean Baptiste Say, o famoso economista criador da “Lei de Say”, que diz que toda oferta cria sua própria demanda. Segundo sua visão, empreendedor é aquele que combina a terra de um, o trabalho de outro e capital de outro e, assim, produz um produto. Ao vender os produtos no mercado, ele paga juros sobre o capital, aluguel sobre a terra, salário aos trabalhadores e o que resta são seus lucros.
III. Para Joseph Schumpeter, uma pessoa que introduz mudanças inovadoras é um empreendedor e é parte integrante do crescimento econômico. Já Peter Drucker, destaca que empreendedor é aquele que nem sempre busca a mudança, responde a ela e explora como uma oportunidade.
Apenas as alternativas I e II estão corretas.