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Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos.
Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
A - As afirmativas I, II e III estão corretas.
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D - Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E - Apenas a afirmativa I está correta.

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Vamos analisar cada afirmativa: I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta. Verdadeiro, essa é uma parte fundamental da gestão do cronograma, pois a definição das atividades e sua sequência é essencial para o planejamento eficaz do projeto. II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade. Verdadeiro, a estimativa de recursos é crucial para garantir que as atividades possam ser realizadas dentro do cronograma. III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final. Falso, ignorar desvios de cronograma pode levar a atrasos significativos e impactos negativos no resultado final do projeto. Com base nessa análise, as afirmativas I e II estão corretas, enquanto a afirmativa III está incorreta. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

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Na sua opinião, qual das ações abaixo está correta no que tange à estrutura analítica do projeto (EAP)?
I. Utilizaremos a EAP como ferramenta de controle dos prazos, custos e recursos do projeto.
II. A reunião de decomposição da EAP será liderada pelo gerente de projetos com a participação dos responsáveis pelas entregas.
III. Decompor o 1º nível com o nome do projeto, o 2º nível com as entregas e o 3º nível com os pacotes de pacotes de trabalho.
IV. É o último passo para o planejamento do escopo do projeto.
V. Servirá como um guia para a validação do escopo.

Correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira, considerando a principal atividade (coluna 2) de cada processo (coluna 1):
Coluna 1 Coluna 2
1. Estimar os recursos das atividades. ( ) Elabora o diagrama de redes
2. Definir as atividades. ( ) Elabora a lista de atividades.
3. Sequenciar as atividades. ( ) Identifica e aloca recursos nas atividades do cronograma.
4. Desenvolver o cronograma. ( ) Otimiza o cronograma do projeto.
5. Estimar as durações das atividades. ( ) Cria os calendários dos recursos nos projetos.

Enumere, em ordem cronológica de 1 a 5, os processos de gestão do tempo abaixo listados:
( ) Estimar as durações das atividades
( ) Sequenciar as atividades
( ) Controlar o cronograma
( ) Estimar os recursos das atividades
( ) Definir as atividades
( ) Desenvolver o cronograma
( ) Planejar o gerenciamento do cronograma

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