Grátis: Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos. Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.

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Vamos analisar cada afirmativa: I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta. Verdadeiro, essa é uma parte fundamental da gestão do cronograma, pois a definição clara das atividades e sua sequência é essencial para o planejamento eficaz. II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade. Verdadeiro, a estimativa de recursos é crucial para garantir que as atividades possam ser realizadas dentro do cronograma. III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final. Falso, desvios de cronograma devem ser monitorados e gerenciados, pois podem impactar o resultado final do projeto. Com base na análise, as afirmativas I e II estão corretas, enquanto a afirmativa III está incorreta. Portanto, a alternativa correta é: "Apenas as afirmativas I e II estão corretas."

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A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, caracterizada por ser:
Marque a alternativa correta.
um guia para validação do escopo do projeto.
uma estrutura sequenciada temporalmente.
uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
um esquema integrativo do desfecho do projeto.

Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
Não aceitar solicitações de mudanças.
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
Documentar o resultado do pedido da mudança.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
I.
II.
II e III.
III.
IV.

Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar qual etapa de validação do projeto?
Marque a alternativa correta.
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
Definição do cronograma de execução da obra.
Escolha da cor da pintura da ponte.

O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.

Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.

A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo.
Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.

Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável.
Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
Realiza a análise de riscos do projeto.

Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.