A Construtora Alfa, especializada em edifícios sustentáveis, iniciou sua análise de ambiente. O CEO, preocupado com o futuro da empresa, solicitou o diagnóstico dos fatores positivos. A equipe de análise identificou dois pontos cruciais: A exclusiva patente de um novo cimento ecológico, que reduz em 30% o tempo de cura e tem custo marginal inferior ao do cimento tradicional, e; a recente aprovação de um plano municipal de incentivo fiscal, que oferece perdão de impostos (IPTU e ISS) para projetos de construção que incorporem materiais sustentáveis, válido para todas as construtoras da região. Para que a Construtora Alfa utilize esses fatores de forma estratégica, é fundamental que a equipe de planejamento os classifique corretamente na Matriz SWOT. Assim, de acordo com a metodologia da Análise SWOT, qual é a correta classificação desses fatores e por que essa distinção é crucial para a formulação estratégica? Questão 3Resposta a. A patente é uma oportunidade (sob controle do mercado), e o plano municipal é uma ameaça, pois aumenta a competição por materiais sustentáveis. b. Ambos são oportunidades, pois geram resultados positivos para a construtora, e a distinção é irrelevante na fase de diagnóstico. c. Ambos são forças, pois são controláveis pelo projeto de construção da empresa, e devem ser utilizados na estratégia wo (fraquezas x oportunidades). d. A patente é uma força, pois é um recurso interno exclusivo que confere vantagem competitiva à empresa, e o plano municipal é uma oportunidade, pois é um fator macroambiental favorável que beneficia todas as construtoras. e. A patente é uma oportunidade (fator externo favorável) e o plano municipal é uma força (fator interno controlável), pois o primeiro é exclusivo da empresa e o segundo vem da regulamentação.