Os domínios de desempenho do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) são: 1. Integração: Garantir que os diversos elementos do projeto sejam coordenados. 2. Escopo: Definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto. 3. Cronograma: Gerenciar o tempo do projeto, incluindo a definição e o controle das atividades. 4. Custo: Planejar e controlar o orçamento do projeto. 5. Qualidade: Assegurar que o projeto atenda aos requisitos e padrões estabelecidos. 6. Recursos: Gerenciar a equipe e os recursos necessários para o projeto. 7. Comunicação: Garantir que a informação do projeto seja adequada e fluida entre as partes interessadas. 8. Riscos: Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. 9. Aquisições: Gerenciar a compra de bens e serviços de fora da organização. 10. Partes Interessadas: Identificar e gerenciar as expectativas e envolvimento das partes interessadas. Esses domínios ajudam a estruturar e guiar a gestão de projetos, incluindo a aplicação de métodos ágeis.