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Planejamento e Controle da Produção

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Administrar fluxo de caixa de forma responsável exige um controle rigoroso das entradas e saídas financeiras. É essencial realizar previsões precisas, estabelecer reservas para imprevistos e acompanhar de perto os pagamentos e recebimentos. Essa gestão proativa garante a liquidez necessária e a saúde financeira da empresa a longo prazo.
Sobre esse assunto, avalie as afirmativas a seguir:
I É fundamental que haja um gestor responsável em cada área para garantir a qualidade das informações fornecidas.
II Regras claras e bem definidas são desnecessárias na gestão das disponibilidades da empresa.
III comprometimento de todos os gestores é essencial para a execução eficaz do fluxo de caixa.
IV Um sistema confiável de tecnologia da informação é desnecessário para a elaboração do fluxo de caixa.
V A capacitação dos gestores envolvidos é um dos requisitos para a elaboração e acompanhamento do fluxo de caixa.
I, III e IV, apenas.
V, apenas.
IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, III e V, apenas.
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Vamos analisar cada afirmativa: I. É fundamental que haja um gestor responsável em cada área para garantir a qualidade das informações fornecidas. Verdadeiro, a presença de gestores responsáveis é crucial para assegurar que as informações financeiras sejam precisas e confiáveis. II. Regras claras e bem definidas são desnecessárias na gestão das disponibilidades da empresa. Falso, regras claras são essenciais para uma boa gestão do fluxo de caixa, pois ajudam a evitar erros e garantir a eficiência. III. Comprometimento de todos os gestores é essencial para a execução eficaz do fluxo de caixa. Verdadeiro, o comprometimento de todos os gestores é fundamental para garantir que a gestão do fluxo de caixa seja eficaz e integrada. IV. Um sistema confiável de tecnologia da informação é desnecessário para a elaboração do fluxo de caixa. Falso, um sistema confiável de TI é muito importante para a elaboração e acompanhamento do fluxo de caixa, pois facilita o controle e a análise das informações financeiras. V. A capacitação dos gestores envolvidos é um dos requisitos para a elaboração e acompanhamento do fluxo de caixa. Verdadeiro, a capacitação é essencial para que os gestores possam realizar uma boa gestão do fluxo de caixa. Agora, vamos resumir os itens verdadeiros: - I: Verdadeiro - II: Falso - III: Verdadeiro - IV: Falso - V: Verdadeiro Portanto, os itens verdadeiros são I, III e V. A alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: I, III e V, apenas.

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controle de fluxo de caixa é uma prática essencial para monitorar a saúde financeira de uma organização. Ele permite que gestores acompanhem a movimentação dos recursos financeiros, identificando padrões e ajustando estratégias para garantir a continuidade das operações. Além disso, uma gestão eficaz do fluxo de caixa contribui para decisões mais embasadas sobre investimentos e financiamentos. controle de fluxo de caixa é responsável por registrar as entradas e saídas de recursos em um período específico. Esses registros ajudam a entender as necessidades operacionais e a planejar melhor o uso do capital, garantindo que os compromissos financeiros sejam cumpridos sem atrasos.
Marque a alternativa que descreve corretamente um benefício estratégico do controle de fluxo de caixa:
Fornecer informações para evitar problemas de liquidez.
Reduzir automaticamente as despesas fixas da organização.
Aumentar o lucro bruto da empresa sem mudanças operacionais.
Concentrar todos os recursos disponíveis em aplicações financeiras.
Eliminar a necessidade de projeções financeiras detalhadas.

A política de vendas é um conjunto de diretrizes que orientam as transações comerciais entre uma empresa e seus consumidores. Ela estabelece condições como prazos de pagamento e garantias, com o objetivo de criar uma experiência de compra positiva, aumentar a satisfação do cliente e fortalecer o relacionamento com a marca.
Sobre esse assunto, avalie as afirmativas a seguir:
I Prazos de pagamento mais longos podem aumentar o volume de vendas, mas também podem afetar negativamente o contas a receber da empresa.
II Descontos por pagamentos antecipados são benéficos para a empresa, pois proporcionam financiamento imediato.
III A flexibilidade nos prazos de pagamento deve ser mantida independentemente do volume de vendas da empresa.
IV A concessão de crédito deve ser feita de forma a equilibrar as vendas e risco de não recebimento.
II, III e V, apenas.
III e IV, apenas.
I, e IV, apenas.
I, e III, apenas.
I e V, apenas.

A tesouraria é essencial para a tomada de decisões financeiras, pois gerencia o fluxo de caixa e a liquidez da empresa. Uma gestão eficaz permite à alta administração garantir recursos para fazer frente às obrigações financeiras que serão atendidas, mantendo o crescimento da empresa.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I A Tesouraria desempenha um papel fundamental na gestão financeira, controlando os fluxos de recursos e assegurando a rentabilidade das aplicações financeiras.
PORQUE A implementação de controles internos rigorosos fica em segundo plano, pois o uso de tecnologia da informação (inteligência artificial) garante a precisão dos registros financeiros de forma autô.
Ambas as asserções são falsas.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
A primeira asserção é falsa, enquanto a segunda é verdadeira.
A primeira asserção é verdadeira, enquanto a segunda é falsa.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

A política de cobrança em uma empresa comercial estabelece diretrizes para garantir a recuperação de créditos de forma eficiente. Essa política inclui procedimentos claros de cobrança, prazos, e comunicações com os clientes, visando minimizar inadimplência e assegurar um fluxo de caixa saudável, essencial para a sustentabilidade do negócio.
Sobre a política de cobrança, avalie as afirmativas a seguir:
I A empresa deve estabelecer limites de crédito com base na pressa de fechar vendas, independentemente da análise do cadastro do cliente.
II As despesas de cobrança devem ser menores que o valor que a empresa tem a receber.
III Políticas de cobrança devem ser conhecidas pelos clientes no momento da negociação.
IV O acionamento do avalista é uma das etapas previstas nas políticas de cobrança.
V A cobrança deve ser feita apenas após o envio de cartas e e-mails aos clientes.
II, III e IV, apenas.
IV, apenas.
III, IV e V, apenas.
I, e V, apenas.
II, apenas.

A gestão de contas a pagar envolve o controle e a organização das obrigações financeiras da organização com fornecedores e prestadores de serviços, garantindo que os pagamentos sejam realizados de forma eficiente e dentro dos prazos estabelecidos. Um bom controle de contas a pagar também permite que a empresa evite juros e multas por atrasos, além de possibilitar a negociação de melhores condições com os fornecedores.
Marque a alternativa que melhor descreve um aspecto essencial na gestão de contas a pagar.
As contas a pagar devem ser feitas com base em cálculos aleatórios de fluxo de caixa, sem relação com o planejamento financeiro.
A gestão eficiente de contas a pagar ajuda a evitar multas e juros por atrasos e melhora a negociação com fornecedores.
O controle de contas a pagar deve ser baseado apenas no valor das faturas, sem considerar os prazos de pagamento acordados.
A negociação com fornecedores não interfere no processo de contas a pagar, que segue estritamente as condições pré-estabelecidas.
A verificação do fluxo de caixa é realizada após pagamento das obrigações, para avaliar o impacto financeiro.

Para gerenciar a inadimplência, as empresas adotam uma série de medidas, como o controle dos prazos de pagamento e a negociação com clientes. A análise de dados históricos dos clientes e a revisão das políticas de crédito também são fundamentais para mitigar esse risco.
Em sequência, quais são as palavras que completam corretamente as lacunas acima? Marque a alternativa correta:
apressadamente processar vender garantir eficazmente pedir ajuizar reduzir antecipadamente renegociar cobrar registrar automaticamente acionar adiar documentar
Ações preventivas renegociar ajuizar penalizar

departamento de contas a receber é responsável por gerenciar as entradas financeiras da empresa, garantindo o controle das vendas a prazo e acompanhamento dos pagamentos pelos clientes. Essa área atua na emissão de cobranças, na análise de inadimplência e na manutenção do fluxo de caixa contribuindo para a continuidade da empresa e o planejamento estratégico do negócio.
Marque a alternativa que corresponde à etapa correta para melhorar a efetividade da estratégia de cobrança e maximizar a conversão de recebíveis em caixa.
Implementar ações de cobrança somente após o vencimento das faturas.
Analisar apenas custo das ações de cobrança, ignorando o retorno financeiro.
Entender a carteira de clientes e suas características para definir a estratégia de cobrança.
Realizar o fechamento de acordos sem o envio de boletos.
Deixar de realizar lembretes preventivos de vencimento para reduzir custos.

A gestão de recebíveis e de inadimplência é uma prática indispensável para garantir que as empresas mantenham sua liquidez e minimizem prejuízos financeiros. Ela envolve controle das contas a receber, a adoção de estratégias para evitar atrasos nos pagamentos e a definição de políticas que protejam a empresa contra os riscos de inadimplência, sem prejudicar os relacionamentos comerciais.
Sobre esse assunto, avalie as afirmativas a seguir:
I. A concessão de crédito deve ser acompanhada por uma análise rigorosa do perfil dos clientes, incluindo seu histórico de pagamentos e capacidade financeira.
II. O atraso no pagamento por parte dos clientes deve ser tratado apenas após vencimento, para evitar desgastes na relação comercial.
III. A negociação de prazos de pagamento e a oferta de incentivos, como descontos por pagamento antecipado, podem contribuir para a redução da inadimplência.
IV. A terceirização da cobrança de clientes inadimplentes pode ser uma alternativa viável, desde que preserve a ética e o relacionamento com os clientes.
I, III e IV.
II, IV.
II, III e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.

A gestão de contas a pagar e o controle de despesas são componentes vitais da administração financeira de uma empresa. Essas atividades envolvem o monitoramento rigoroso dos fluxos de pagamento, o controle de obrigações financeiras, e a negociação com fornecedores para garantir que os pagamentos sejam feitos de forma oportuna e eficaz. Sobre esse assunto, avalie as afirmativas a seguir:
É correto o que se afirma em:
I. A gestão de contas a pagar deve ser feita de forma estratégica, com o objetivo de adiar o máximo possível os pagamentos, para preservar a liquidez da empresa.
II. controle de despesas envolve não apenas o pagamento das obrigações, mas também monitoramento contínuo das variações nos custos operacionais.
III. atraso no pagamento de contas a pagar pode gerar não apenas custos financeiros adicionais, mas também prejudicar o relacionamento da empresa com fornecedores.
IV. A negociação com fornecedores para prazos mais longos de pagamento não tem impacto significativo na saúde financeira da empresa, pois não afeta fluxo de caixa.
V. pagamento antecipado de contas a pagar pode gerar descontos e melhorar a relação com os fornecedores, além de evitar juros e multas por atraso.
II, I, III e V.
III, IV e V.
I, III e IV.
II e III.

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