exercicio fixação programação e controle de produção

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Leia o trecho a seguir:
“É comum a palavra controle lembrar punições, restrições e impedimentos. Na vida prática, controlar geralmente significa proibir, impedir, restringir, limitar, fiscalizar etc. Em administração, a palavra controle apresenta outro significado bem diferente. Em administração, o controle visa a guiar e regular as atividades da empresa a fim de garantir o alcance dos objetivos da melhor maneira possível. Se as coisas ocorressem de acordo com o que foi planejado, não haveria necessidade de controle.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 197.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre caracterização do problema de planejamento, é possível afirmar que:
1. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido como a fiscalização das atividades e processos.
2. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido como a criação das atividades e processos. 
3. Correta:
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido como a administração das atividades e processos.
Resposta correta
4. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido como o planejamento das atividades e processos.
5. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido como o encerramento das atividades e processos.
Comentários
Justificativa: O termo “controle de produção” deve ser entendido como a administração das atividades e processos para atendimento do planejamento da melhor forma possível, pois nem sempre as coisas saem exatamente como planejado e é justamente nesses momentos que o engenheiro de produção deve atuar como controlador e agente de tomada de decisão.
Pergunta 2
2
MÚLTIPLA ESCOLHA
CORRETO
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Leia o trecho a seguir:
“A capacidade instalada é definida pelo arsenal de instalações e equipamentos disponíveis, que é um dado estático, enquanto a capacidade de produção representa a produção possível com a capacidade instalada mais os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal e competências) e financeiros (disponibilidade de capital para financiar as operações da empresa).”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 111.
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados sobre balanceamento do ambiente produtivo, podemos afirmar que:
1. Correta:
para uma mesma atividade é possível realizar análises diferentes para o controle de produção, como horário de entrega ou horário de recebimento de materiais.
Resposta correta
2. o gráfico de Gantt tem aplicação prática limitada para verificação e atrasos ou adiantamentos.
3. em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, independentemente do modelo de negócio.
4. o processo de controle das etapas de produção fica muito mais sistematizados quando descrito textualmente do que quando representado em forma de gráfica.
5. a capacidade instalada é definida pelos recursos materiais, mão de obra e financeiros.
Comentários
Justificativa: Seja qual for o recurso disponível para definição do sequenciamento para as operações, os momentos de início e fim de atividades devem ser indicados de forma gráfica, com estímulos visuais e alertas, pois para a mesma atividade é possível realizar análises diferentes para o controle de produção, por exemplo avaliar a possível hora de entrega da peça acabada ou ainda o horário limite para recebimento dos materiais de produção.
Pergunta 3
3
MÚLTIPLA ESCOLHA
CORRETO
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Nota: 0 de 0 pontos possível(is)
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica para o processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter vantagens competitivas. Esse processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. O nível corporativo trata de decisões que, por sua natureza, não podem ser descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações. O nível da unidade de negócios é uma subdivisão do nível corporativo, para os casos em que a organização opere com unidades de negócios independentes.”
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre indicadores para o PCP, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que não podem ser descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações.
II. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a mês de acordo com os grandes grupos de produtos.  
III. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado de média mensal que tem caráter linear.
IV. ( ) Buscar por meios apropriados para alcançar determinados objetivos de produção é uma atividade da área jurídica de uma empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. Correta:
F, V, V, F.
Resposta correta
2. V, F, F, V.
3. V, F, V, F.
4.  F, F, V, V.
5. V, V, F, F.
Comentários
Justificativa: A afirmativa I é falsa, pois o nível corporativo trata de decisões que não podem ser descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações. A afirmativa II é verdadeira, pois, em termos comerciais, o planejamento agregado é de nível tático, isto é, define os níveis de produção mês a mês dos grandes grupos de produtos. A afirmativa III é verdadeira, pois nos planos comerciais das empresas existe a tendência de se produzir baseando-se em um planejamento agregado de média mensal, cujo caráter é linear, para atender uma demanda sazonal. A afirmativa IV é falsa, pois racionalidade produtiva é uma da área de PCP de uma empresa que busca meios apropriados para alcançar determinados objetivos de produção.
Pergunta 4
4
MÚLTIPLA ESCOLHA
CORRETO
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Nota: 0 de 0 pontos possível(is)
Leia o trecho a seguir:
“O mundo competitivo de hoje demanda que os sistemas produtivos sejam capazes de adaptar-se rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo, mudanças na disponibilidade de suprimentos e, acima de tudo, mudanças na demanda. Ser capaz de reagir eficazmente a mudanças é uma função essencial da atividade de controle da produção. Com base na visão de futuro que temos, planejamos as atividades do processo produtivo que está sendo gerenciado.”
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre os efeitos das relações Oferta-Demanda na programação da produção, analise as variáveis a seguir e associe-as com suas características.
1) Programação.
2) Carregamento.
3) Sequenciamento.
4) Monitoramento e controle. 
( ) Variável que avalia e define quanto fazer.
( ) Variável que avalia e define em que ordem fazer.
( ) Variável que avalia se as atividades estão conforme o plano.
( ) Variável que avalia e define quando fazer.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. 2, 4, 3, 1.
2. Correta:
2, 3, 4, 1.
Resposta correta
3. 1, 3, 4, 2.
4. 3, 1, 2, 4.
5. 3, 4, 2, 1.
Comentários
Justificativa: Na fase de programação (1) são avaliadas as variáveis que definem quando fazer. Durante a etapa de carregamento (2) são avaliadas as variáveis que definem quanto deve ser feito. No momento do sequenciamento (3) são avaliadas as variáveis que definem em que ordem serão realizadas as operações. Já na fase de monitoramento e controle (4) são avaliados se as atividades estão conforme o planejamento.
Pergunta 5
5
MÚLTIPLA ESCOLHA
CORRETO
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Nota: 0 de 0 pontos possível(is)
“Antes que os gerentes de produção possam idealizar sua abordagem para o melhoramento de suas operações,eles precisam saber quão boa ela já é. A urgência, direção e prioridades de melhoramento serão determinadas parcialmente pela identificação de se o atual desempenho de uma operação é julgado bom, ruim ou indiferente. Todas as operações produtivas, portanto, precisam de alguma forma de medida de desempenho, como um pré-requisito para melhoramento.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 443.
Considerando o texto apresentado e os conteúdos estudados sobre níveis de planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Deve-se usar no PPCP objetivos detalhados de fluxo de desempenho que descrevam o desempenho do fluxo de processo, como taxa de transferência e definição do tipo de processo.
Porque:
II. As técnicas aplicadas para o planejamento e controle da produção independem em termos de relacionamento do tipo de modelo de negócio de um sistema produtivo.
A seguir, assinale a alternativa correta:
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições falsas.
5. Correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
Comentários
Justificativa: A proposição I está correta, pois o projeto de um processo deve garantir seu desempenho, ligando o que a operação como um todo está almejando e os objetivos de desempenho de seus processos individuais de forma detalhada. Assim, devem ser considerados objetivos como taxa de transferência, tempo de produção médio, número de unidades no processo e definição do tipo de processo. A proposição II está incorreta, pois as técnicas aplicadas e disponíveis para o controle da produção variam de acordo com o modelo de negócio do seu sistema produtivo ao qual a empresa em questão está enquadrada, como processos de produção contínuos, processos intermitentes ou ainda de grandes projetos de unidades únicas.
Pergunta 6
6
MÚLTIPLA ESCOLHA
CORRETO
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Nota: 0 de 0 pontos possível(is)
Em um ambiente produtivo, muitas vezes o engenheiro precisa definir os tipos de controle que ele deve definir para cada tipo de sistema produtivo. Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados analise os diferentes modelos de controle de produção a seguir e associe-os com suas respectivas características.
1) Modelos qualitativos.
2) Modelos de decomposição de séries temporais.
3) Modelos de ajuste sazonal.
4) Modelos dinâmicos de previsão.
( ) São utilizados quando se tem a estatística da demanda. Utiliza os dados realizados no passado recente para previsão de demanda futura.
( ) São utilizados quando as demandas apresentam tendência e sazonalidade em vários níveis.
( ) São utilizados quando o efeito sazonal e a tendência não são constantes ao longo do tempo.
( ) São utilizados quando se tem pouca informação histórica a respeito daquele produto a serem levantados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. 3, 4, 2, 1.
2. 1, 3, 4, 2.
3. 2, 4, 3, 1.
4. Correta:
2, 3, 4, 1.
Resposta correta
5. 3, 1, 2, 4.
Comentários
Justificativa: Modelos qualitativos (1) podem ser por predição, opiniões de executivos, opiniões da equipe de vendas, pesquisas de mercado e analogia com produtos similares, e são utilizados quando se tem pouca informação histórica a respeito daquele produto a serem levantados. Modelos de decomposição de séries temporais (2) são elaboradas pela decomposição da parte sistemática, níveis, sazonalidade, tendências e outra além de variáveis aleatórias, e utilizam os dados realizados no passado recente para previsão de demanda futura. Modelos de ajuste sazonal (3) costumam ser aplicados para séries de tempos de demandas que apresentam tendência e sazonalidade em vários níveis. Modelos dinâmicos de previsão (4) são empregados quando é necessário utilizar modelos dinâmicos de previsão, como o tradicional modelo de Winter, largamente usado por sua praticidade, em casos onde o efeito sazonal e a tendência não são constantes ao longo do tempo.
Pergunta 7
7
MÚLTIPLA ESCOLHA
CORRETO
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Nota: 0 de 0 pontos possível(is)
Leia o trecho a seguir:
“A gestão é um processo de integrar recursos e competências no sentido de obter a sinergia suficiente para agregar valor ao negócio e oferecer ao cliente aquilo que ele realmente deseja e necessita com o máximo proveito e com mínimo custo. Em outras palavras, fazer o máximo possível com o mínimo possível. Isso é produtividade. No meio disso tudo, está a produção de bens e as operações de serviços. A gestão faz parte da administração corno um processo integrado.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 13.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre indicadores do processo de PCP, é possível afirmar que:
1. ampliar ou não as linhas de montagem ou ainda considerar as intenções de ampliação são atividades de sequenciamento de curto prazo.
2. em avaliações de capacidade os pequenos detalhes são desconsiderados, como número de turnos ou horas extras.
3. as decisões do planejamento da capacidade devem considerar os estudos de demanda de curto prazo.
4. Correta:
os indicadores que auxiliam o processo de tomada de decisão devem avaliar, entre outros, a capacidade instalada e as definições dos pontos de equilíbrio.
Resposta correta
5. em um horizonte de longo prazo, o plano de produção deve ponderar os indicadores expressos em dias.
Comentários
Justificativa: Em um horizonte de longo prazo, o plano de produção deve ponderar os indicadores expressos em anos. Assim, os indicadores que auxiliam o processo de tomada de decisão devem avaliar, entre outros, a capacidade instalada e as definições dos pontos de equilíbrio, além de questões como ampliar ou não as linhas de montagem e as intenções de ampliação ou aquisições.
Pergunta 8
8
MÚLTIPLA ESCOLHA
CORRETO
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Nota: 0 de 0 pontos possível(is)
“O planejamento e controle requer a conciliação do fornecimento e da demanda em termos de volume, em termos de tempo, e em termos de qualidade. [...] Para conciliar o volume e o tempo, são desempenhadas três atividades distintas, embora integradas:
- Carregamento — determinação do volume com o qual uma operação produtiva pode lidar;
- Sequência — determinação da prioridade de tarefas a serem desempenhadas;
- Programação — decisão do tempo (momento) de início e fim para cada tarefa.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 240.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre funções do PCP, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A previsão das demandas futuras é a base para todas as decisões estratégicas em uma cadeia produtiva.
Porque:
II. A previsão das demandas futuras ajuda os gestores a reduzir as incertezas durante o planejamento da produção.
A seguir, assinale a alternativa correta:
1. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. As asserções I e II são proposições falsas.
4. Correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
5. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Comentários
Justificativa: A asserção I está correta, pois as previsões são vitais para todas as empresas e são a base para que um sistema de planejamento tenha consistência a longo prazo. Assim, a asserção II está correta e justifica a I, já que um planejamento eficaz baseado nas previsões de vendas é importante para análise de capacidade das máquinas e verificações de eventuais necessidades de investimentos, assim como para montagem de um plano de movimentação de materiais.
Pergunta 9
9
MÚLTIPLA ESCOLHA
CORRETO0/0
Nota: 0 de 0 pontos possível(is)
Leia o trecho a seguir:
“É possível dividir o processo de fabricação de alfinetes em dezoito etapas. Comparando-se o tempo gasto por um único operário para realizar todas as etapas com o de dez operários que executam somente uma ou duas etapas cada um, verifica-se que há uma grande diferença: dez trabalhadores especializados (alguns desempenhando duas ou três funções) trabalhando na produção do alfinete produziriam aproximadamente 48.000 alfinetes por dia, em contraposição aos poucos alfinetes que dez trabalhadores não qualificados poderiam fabricar.”
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 10.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre evolução histórica do PCP, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Antes da revolução industrial os sistemas produtivos eram designados de sistemas caseiros, nos quais os artesãos ensinavam aprendizes a realizarem suas atividades de forma manual. 
II. ( ) O surgimento dos sistemas fabris foi o grande marco da revolução industrial e ocorreu na região da Inglaterra.
III. ( ) Taylor foi um grande estudioso dos efeitos da administração científica da produção pós revolução industrial.  
IV. ( ) Os ganhos quantitativos da produção seriada demandam medições complexas. Trata-se de uma escolha mais conceitual do que científica.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. F, F, V, V.
2. V, F, F, V.
3. F, V, F, V.
4. Correta:
V, V, V, F.
Resposta correta
5. V, V, F, F.
Comentários
Justificativa: A afirmativa I é verdadeira, pois até o século XVII os sistemas produtivos eram designados de sistemas caseiros, onde os artesãos ensinavam aprendizes a realizarem, de forma manual, suas atividades. A afirmativa II é verdadeira, pois no século XVIII, na Inglaterra, o surgimento dos sistemas fabris marcou a revolução industrial, agregando máquinas às atividades que, até então, dependiam exclusivamente do esforço humano, gerando assim a necessidade de organizar as máquinas, mão de obra e outros insumos, o que otimizou o processo produtivo e alcançando outro patamar de eficiência. A afirmativa III é verdadeira, pois Frederic Winslow Taylor foi a grande referência no mundo científico por ter aprofundados seus estudos em pesquisas e metodologias baseadas na filosofia da administração científica da produção. Ele é enquadrado até hoje como o pai da administração cientifica. A afirmativa IV é falsa, pois é possível dividir o processo de fabricação etapas. Comparando-se o tempo gasto por um único operário para realizar todas as etapas com o tempo que vários operários executam somente algumas etapas cada um, verifica-se que há uma grande diferença quantitativa.
Pergunta 10
10
MÚLTIPLA ESCOLHA
CORRETO
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Nota: 0 de 0 pontos possível(is)
“Uma máquina é mais produtiva que outra na medida que consegue produzir maior quantidade de peças no mesmo período. Um operário é mais produtivo do que outro quando produz mais no mesmo período e utilizando os mesmos recursos de produção. Aumentar a produtividade significa aumentar a produção sem aumentar o volume de recursos, isto é, sem aumentar o número de máquinas ou operários. A produtividade pode ser elevada por meio da racionalização, de novas tecnologias, da mecanização, do treinamento do pessoal, da melhor organização do trabalho, etc.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 20.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre caracterização do problema de planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Faz parte do controle da produção as ações para melhoria da produtividade.
Porque:
II. Faz parte do controle da produção a avaliação dos volumes produzidos.
A seguir, assinale a alternativa correta:
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. Correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
3. As asserções I e II são proposições falsas.
4. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Comentários
Justificativa: A proposição I está correta, pois durante a etapa de controle da produção são tomadas ações para melhoria contínua da produtividade. A proposição II está correta, mas não é justificativa da primeira, pois as análises dos volumes produzidos são avaliadas no controle de produção, e isso é uma característica independente das questões de melhoria da qualidade.