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A citação a seguir: uma vez que haja uma oportunidade suficientemente atraente e um plano, a equipe empreendedora passará pelo processo de escolha da forma correta de entidade corporativa e de fato criará o empreendimento como uma entidade legal.
Refere-se a que:
I – Geração de Ideias;
II – Avaliação de Oportunidade;
III – Planejamento;
IV - Formação/lançamento da empresa;
V – Crescimento.
a. Apenas II, IV e V estão corretas.
b. Apenas II está correta.
c. I, II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III, IV e V estão corretas.
e. Apenas a IV está correta.
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Aprendendo com Desafios

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Atividade Projeto Integrador II
8 pág.

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Vamos analisar cada item em relação à citação apresentada: I – Geração de Ideias: A citação não menciona a geração de ideias, mas sim a escolha de uma forma de entidade corporativa após identificar uma oportunidade. Portanto, está incorreta. II – Avaliação de Oportunidade: A citação fala sobre uma "oportunidade suficientemente atraente", o que se relaciona com a avaliação de oportunidades. Portanto, está correta. III – Planejamento: A citação menciona um "plano", o que implica que o planejamento é uma parte do processo. Portanto, está correta. IV - Formação/lançamento da empresa: A citação fala sobre a criação do empreendimento como uma entidade legal, o que se relaciona diretamente com a formação/lançamento da empresa. Portanto, está correta. V – Crescimento: A citação não menciona nada sobre crescimento, apenas sobre a formação da empresa. Portanto, está incorreta. Com base nessa análise, os itens corretos são II, III e IV. A alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: c. I, II, III e IV estão corretas.

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No planejamento estratégico de uma empresa, é essencial organizar todas as principais realizações e entregas necessárias para alcançar os objetivos traçados. Essa organização permite acompanhar o progresso das atividades, definir prazos e garantir que a estratégia seja implementada de forma eficiente.
A citação a seguir exemplifica esse conceito: "Esta é uma representação de todas as principais realizações ou entregas que são necessárias para você alcançar sua estratégia."
a. Plano de pessoal.
b. Cronograma da empresa.
c. Modelo de Negócios.
d. Orçamento.
e. Plano de financiamento.

O empreendedorismo pode ser considerado uma engrenagem que ajuda a economia a rodar. É indiscutível seu papel para a geração de emprego, renda e consequentemente do crescimento econômico. Neste sentido, podemos dizer que no centro de qualquer atividade econômica está um empresário.
Nesse sentido, pode-se dizer que:
I. Em termos simples, pode-se dizer que uma pessoa que realiza atividades de negócios é denominada empreendedor. Mas os economistas clássicos, como Adam Smith e Alfred Marshall, não usavam a palavra empreendedor. Em vez disso, eles usaram as palavras como empregador, empresário ou comerciante.
II. Um conceito interessante sobre empreendedorismo vem de Jean Baptiste Say, o famoso economista criador da “Lei de Say”, que diz que toda oferta cria sua própria demanda. Segundo sua visão, empreendedor é aquele que combina a terra de um, o trabalho de outro e o capital de outro e, assim, produz um produto. Ao vender os produtos no mercado, ele paga juros sobre o capital, aluguel sobre a terra, salário aos trabalhadores e o que resta são seus lucros.
III. Para Joseph Schumpeter, uma pessoa que introduz mudanças inovadoras é um empreendedor e é parte integrante do crescimento econômico. Já Peter Drucker destaca que empreendedor é aquele que nem sempre busca a mudança, responde a ela e explora como uma oportunidade.
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d. Apenas a afirmativa I está correta.
e. Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

Sobre Competências empreendedoras: Há diferenças entre empreendedores e intraempreendedores. As competências empreendedoras são vistas como importantes para o crescimento e sucesso do negócio e O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização.
Diante do contexto apresentado, podemos dizer que:
I - Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para testar suas ideias até alcançar os resultados desejados.
II- O empreendedor é capaz de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar junto à concorrência.
III - O empreendedor é considerado aquele que abre e gerencia seu negócio; enquanto o intraempreendedor é considerado uma pessoa dentro da organização que persegue oportunidades independentes dos recursos que controlam.
a. Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
b. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
c. Apenas a afirmativa I está correta.
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e. As afirmativas I, II e III estão corretas.

Planejamento: Depois de ter identificado o/a __________, você precisa de um plano de como ____________ essa oportunidade. Um plano começa como um (a) ____________ bastante simples de ideias e depois se torna mais complexo à medida que o ____________ toma forma.
Assinale a alternativa com as palavras que completam as lacunas corretamente:
a. Negócio, capitalizar, oportunidade, capital, conjuntural.
b. Conjunto, operar, ideia, negócio, oportuno.
c. Capital, oportunizar, negócio, operacional, capital.
d. Conjunto, oportunizar, capital, negócio, operacional.
e. Oportunidade, capitalizar, conjunto, negócio, operacional.

Como primeiro passo para criar seu plano operacional, você deve criar um conjunto de _________ de alto nível para o seu negócio. Isso deve incluir principais marcos (protótipo, produto, cliente, parcerias, etc.) e a penetração em seu mercado escolhido.
Uma articulação clara de ________ permitirá que você estabeleça prioridades para seu empreendimento, o que será fundamental ao enfrentar as muitas decisões difíceis que qualquer empreendedor deve enfrentar. Ao que estamos nos referindo? Assinale a alternativa correta:
a. Objetivos.
b. Clientes.
c. Planos.
d. Modelos.
e. Posições.

É uma organização que opera em mais de 20 países, levando luz a populações que não têm acesso à energia elétrica. Além de utilizar uma tecnologia econômica, a organização possui uma metodologia para capacitar moradores e mobilizar voluntários em prol de atender às necessidades dessas populações.
Qual o estudo de caso? Assinale a alternativa correta:
a. Litro de Luz.
b. TOMS Shoes.
c. Rede Asta.
d. Instituto Idas.
e. Fonderie 47.

Onde você explica todas as coisas que planeja fazer e o que elas renderão para o seu negócio. As atividades abrangerão todas as áreas do negócio: marketing, vendas, engenharia, etc.
A citação é conceito de quê? Assinale a alternativa correta:
a. Execução.
b. Planejamento.
c. Orçamento.
d. Plano de financiamento.
e. Plano operacional.

A inovação é um fator significativo para que a organização alcance a vantagem competitiva. A organização que traz inovação em seus processos consegue se manter viva no longo prazo.
Dessa forma, podemos dizer que:
I - A inovação é então um dos aspectos fundamentais da política organizacional para seu desenvolvimento e crescimento, e a capacidade de inovar é considerada como um fator-chave de sucesso para a sobrevivência e desempenho da organização.
II - A inovação é considerada a força motriz da competitividade, do crescimento, da rentabilidade e da criação de valores duradouros na organização.
III – O ato de inovar ajuda a organização a moldar o mercado, renovando as necessidades dos clientes, os canais de comunicação e as regras pelas quais eles atuam.
a. Apenas a afirmativa I está correta.
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

No desenvolvimento de uma solução empresarial, é fundamental identificar e compreender o público que se deseja atingir. Esse grupo de compradores em potencial deve ser analisado tanto qualitativamente quanto quantitativamente.
A que estamos nos referindo? Assinale a alternativa correta:
a. Cliente-alvo.
b. Modelo de negócio.
c. Objetivos.
d. Planejamento.
e. Posição.

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