A descrição do papel do coach no desenvolvimento de software, especialmente no contexto do método XP (Extreme Programming), envolve várias responsabilidades, como facilitar reuniões, fornecer feedback e garantir que os valores do método sejam seguidos. Vamos analisar as opções apresentadas: A) O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento. - Embora o coach possa ajudar a equipe a entender os requisitos, a definição dos requisitos geralmente é responsabilidade do Product Owner ou analistas de negócios. B) O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP. - Esta opção descreve bem o papel do coach, enfatizando seu conhecimento técnico e suas funções de facilitação. C) O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado. - Isso também é uma parte importante do papel do coach, mas não abrange todas as suas responsabilidades. D) O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento. - Embora o coach possa ajudar na avaliação do processo, essa não é uma função primária. A opção que melhor resume o papel do coach no desenvolvimento de software, especialmente no contexto do XP, é: B) O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.