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Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das operações, de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos. Nesses casos, uma das alternativas seria:
a)Subcontratação. b)Redução de efetivo (demissões). c)Mudança tecnológica. d)Cancelamento de pedidos. e)Exportação.
a) Subcontratação.
b) Redução de efetivo (demissões).
c) Mudança tecnológica.
d) Cancelamento de pedidos.
e) Exportação.

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Para resolver essa questão, precisamos analisar as alternativas apresentadas em relação ao problema da flutuação de demanda e à capacidade instalada. a) Subcontratação - Essa é uma alternativa viável para lidar com picos de demanda, pois permite que a empresa aumente sua capacidade temporariamente sem a necessidade de investimentos altos em infraestrutura ou demissões. b) Redução de efetivo (demissões) - Essa opção não é uma solução para atender picos de demanda, pois reduzir o efetivo tornaria a empresa ainda menos capaz de atender a uma demanda elevada. c) Mudança tecnológica - Embora possa aumentar a capacidade a longo prazo, não é uma solução imediata para lidar com flutuações de demanda. d) Cancelamento de pedidos - Essa opção não resolve o problema de atender a demanda, apenas reduz a demanda atendida. e) Exportação - Essa alternativa não se relaciona diretamente com o problema de flutuação de demanda interna. Diante dessa análise, a alternativa mais adequada para lidar com picos de demanda sem incorrer em altos custos de redimensionamento é: a) Subcontratação.

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Tendo em vista que o objetivo destas empresas baseia-se na criação de valor através da operacionalização de produtos e serviços financeiros, é natural a preocupação com a busca de técnicas que propiciem a identificação de oportunidades de arbitragem e a obtenção de vantagens competitivas em termos de otimização de carteiras de ativos e avaliação e controle de riscos financeiros.
Como parte desse contexto, temos o processo orçamentário. Assinale a alternativa que indica a sequência lógica envolvendo o processo orçamentário.
a)Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações contábeis/controle.
b)Peças orçamentárias/orçamento/projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/controle.
c)Projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/controle.
d)Planejamento estratégico/projeção de demonstrações contábeis/peças orçamentárias/orçamento/controle.
e)Projeção das demonstrações contábeis/controle/planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento.

Para muitos empresários, a escassez de recursos, aliada à alta taxa de juros no país, faz com que as empresas se limitem ao pagamento de impostos e gerenciamento de fluxo de caixa. No entanto é fundamental o conhecimento dos instrumentos de gestão financeira no processo decisório da empresa.
A empresa XYZ tem um ciclo econômico de 35 dias, enquanto seu prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento são de 15 dias. Dessa forma, seu ciclo financeiro é de:
a)35 dias.
b)65 dias.
c)5 dias.
d)30 dias.
e)50 dias.

Gestão financeira pode ser definida como a gestão dos fluxos Monetários derivados da atividade operacional da empresa, em termos de suas respectivas ocorrências no tempo. Ela objetiva encontrar o equilíbrio entre a 'rentabilidade' (maximização dos retornos dos proprietários da empresa) e a 'liquidez' (que se refere à capacidade de a empresa honrar seus compromissos nos prazos contratados).
A empresa XYZ está desenvolvendo seu Plano Estratégico e tomou a decisão de fazer uma análise comparativa junto a seu principal concorrente, a empresa ABC, como foco nos indicadores de liquidez e rentabilidade. Qual método de análise permitiu identificar tais tendências?
a)Indicadores de Solvência de Longo Prazo.
b)Indicadores de valor de mercado.
c)Análise vertical.
d)Análise horizontal.
e)Análise cruzada.

A análise dos custos industriais é importante para suportar a tomada de decisão dos gestores. Por exemplo, a análise da viabilidade financeira da substituição de um processo de produção manual por um automatizado.
Essa análise prevê, de uma forma geral a (o):
a)Redução dos custos indiretos e das despesas fixas.
b)Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.
c)Redução dos custos diretos e indiretos.
d)Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
e)Redução dos custos fixos e variáveis.

Planejamento consiste no ato de criar e planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim, estratégias programadas para atingir determinado objetivo. De acordo com o conteúdo da disciplina, as atividades de planejamento teriam três funções, quais são elas?
a)Funções econômica, financeira e monetária. b)Funções estratégica, tática e operacional. c)Atendimento à legislação, suporte ao processo decisório e controle. d)Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, orientar a implementação e servir de base de comparação. e)Executar, controlar e agir.
a) Funções econômica, financeira e monetária.
b) Funções estratégica, tática e operacional.
c) Atendimento à legislação, suporte ao processo decisório e controle.
d) Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, orientar a implementação e servir de base de comparação.
e) Executar, controlar e agir.

Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o orçamento.
Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas: Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes. PORQUE A comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos dados e estimativas realizadas antes de o período orçado ocorrer. Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as afirmativas.
a) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
b) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
c) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta para a primeira.
d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira.
e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.